Tencent Video released a blockbuster lineup for the summer vacation

作者 | 黃昱

編輯 | 周智宇

風水輪流轉。在經歷了兩年的低迷之後，馬化騰年會打氣、團隊勇於冒險的騰訊視頻，終於迎來了爆款之年。

刷屏熱劇《玫瑰的故事》剛收官不久，7 月 8 日晚，騰訊視頻又甩出了暑期王炸——《長相思 2》。

這部改編自桐華同名小説的古裝神話劇，在去年暑期播出第一季時，就曾憑藉出色的人物塑造，掀起一股收視狂潮。

前兩年表現平平的騰訊視頻，今年無疑成為了 “愛騰優芒” 中最風光的平台。正如馬化騰所期待的那樣，騰訊視頻正在更多地輸出爆款劇集。

不過，隨着移動互聯網進入存量競爭、中短視頻平台迅速崛起，長視頻平台的會員數量增長碰到了天花板，騰訊要想真正成為視頻領域的王者，依然長路漫漫。

爆發

“騰訊視頻又雙叒贏麻了。” 今年以來，隨着騰訊視頻接連推出爆款劇集，外界頻繁如此感嘆。

時隔一年才上線的《長相思 2》依然沒有讓騰訊失望。

公開數據顯示，《長相思 2》開播半小時即登頂貓眼劇集熱度總榜，多個相關詞條衝上熱搜。

高熱度下，《長相思 2》也賺得盆滿缽滿，上線首日更新 4 集中，每集廣告數達到 11 個，廣告聯名突破 70 個，創下電視劇開播廣告招商曆史記錄。

此前，王家衞導演的《繁花》作為開年大劇，集均廣告數量也才 10 個。顯然，去年暑期檔播出的《長相思 1》奠定了良好的基礎。

除了《繁花》、《長相思 2》，今年騰訊視頻稱得上爆款的劇集還有《與鳳行》、《慶餘年 2》、《玫瑰的故事》，累計已達到五部。

中娛智庫首席分析師高東旭對華爾街見聞表示，騰訊視頻今年的確表現亮眼，敢於突破舊有模式，在內容創新、劇本打磨、演員選角、拍攝製作等各個環節上都有提升，保證了劇集質量。

種種跡象顯示，曾深陷古偶劇泥潭久矣的騰訊視頻，在經過 2022 年的反思後，正在找到屬於自己的節奏，聚焦精品內容，砍掉非精品內容。

2024 騰訊視頻影視年度發佈會上，騰訊在線視頻副總裁王娟指出，頭部大劇呈現出 “高腳杯效應”，製作內容寧可冒險，不要無聊。

年初騰訊集團年會上，馬化騰也對騰訊視頻提出了表揚，稱其在過去一年厚積薄發。與此同時，馬化騰指出，寧可不做一些中位的劇，也要集中資源做好的精品，給視頻內容指出了明確的方向。

在劇集上實現 “五連爆” 之外，騰訊視頻還從愛奇藝挖來馬東打造喜劇綜藝《喜人奇妙夜》，同時與 TVB 展開深度合作正式推出 “港劇計劃”，而這曾是優酷的核心內容優勢。

挑戰

在打造 “中國版奈飛” 之路上，騰訊視頻與愛奇藝、優酷和芒果等長視頻頭部玩家纏鬥不休。

今年上半年來，各平台都有熱度、口碑兼具的優質作品推出，但在爆款作品才是影響會員數量、粘度關鍵的背景下，長視頻平台們都籠罩在爆款焦慮中。

無論是從用户規模，還是會員數來看，長視頻平台的增長已進入一個瓶頸期。像騰訊視頻付費會員數過去幾年大體保持區間震盪態勢，幾乎都在 1.1-1.2 億之間浮動，今年一季度，騰訊視頻付費會員數同比增長 8% 至 1.16 億。

同時，長視頻要衝破抖音、快手、B 站等中短視頻的衝擊。

多位業內人士對華爾街見聞指出，長視頻用户忠誠度並不高，只有通過持續穩定的原創爆款內容輸出，才能維持並增加用户數。

難點則在於，要穩定輸出爆款劇集並非易事，一方面要有成熟的原創內容生產機制，另一方面要有強大的資金實力。

艾媒諮詢首席分析師張毅對華爾街見聞表示，就騰訊視頻而言，其打造爆款的優勢在於背後強大的資金實力、豐富的片源、先進的技術以及全面內容的佈局，尤其是其豐富的源頭 IP。

不過，即便被外界視作有 “鈔能力”，但在騰訊集團整體 “降本增效” 的主旋律下，騰訊視頻這些年來也要勒緊褲腰帶過日子，進一步提升盈利能力。

對大 IP 劇集的爭奪有時候更像是 “押寶”，為了分散風險，騰訊視頻 CEO 孫忠懷錶示，希望推進與劇集公司的合作模式的全面變革——從原來 “固定價格、買定離手” 的採購邏輯，變成面向播出成果 “動態對賭、後驗激勵” 的共創模式，風險共擔、收益共享。

與此同時，騰訊視頻近期宣佈迭代分賬模式，從原來單⼀評價體系，升級為 “會員觀看時長 + 會員拉新激勵” 的組合收益模式，對影片質量提出了更直接、現實的要求。

此外，在盈利壓力下，“套娃式收費”、大量的劇集廣告也會引起用户的反感，騰訊視頻在努力挖掘爆款劇集的同時，也要做好平衡。

曾經依靠燒錢買版權的跑馬圈地時代已經過去了，長視頻平台們早已進入內容為王、收入最大化的新階段。

在 “減量、提質” 的背景下，騰訊視頻要想成為 “中國版奈飛”， 依然面臨不小挑戰。