自制或外购决策
自制或外购决策是指在制造一个产品或从外部供应商购买该产品之间进行选择的行为。也被称为外包决策，自制或外购决策将与在内部生产所需商品或服务相关的成本和效益与雇用外部供应商获取资源所涉及的成本和效益进行比较。为了准确比较成本，公司必须考虑有关获取和存储物品与在内部创建物品的所有方面，这可能需要购买新设备以及存储成本。
自制或外购决策
定义
自制或外购决策是指企业在制造一个产品或从外部供应商购买该产品之间进行选择的行为。这一决策也被称为外包决策，涉及对内部生产所需商品或服务的成本和效益与从外部供应商获取资源的成本和效益进行比较。
起源
自制或外购决策的概念起源于工业革命时期，当时企业开始大规模生产商品，并面临是否要自行生产所有零部件还是从外部采购的选择。随着全球化和供应链管理的发展，这一决策变得更加复杂和重要。
类别与特点
自制决策：企业选择在内部生产所需的商品或服务。优点包括对生产过程的完全控制、质量保证和潜在的成本节约。缺点可能包括高昂的初始投资和维护成本。
外购决策：企业选择从外部供应商采购商品或服务。优点包括降低初始投资、灵活性和利用供应商的专业知识。缺点可能包括对供应商的依赖、质量控制问题和潜在的长期成本增加。
具体案例
案例一：一家汽车制造商需要决定是否自行生产发动机还是从外部供应商采购。经过成本效益分析，发现自行生产发动机需要高昂的设备投资和技术培训，而从外部采购则可以降低初始成本并利用供应商的专业技术，最终选择了外购。
案例二：一家电子产品公司需要决定是否自行生产电池还是从外部采购。经过分析，发现自行生产电池可以更好地控制质量和供应链，但需要大量的研发投入和设备成本。最终，公司决定自行生产，以确保产品质量和供应链的稳定性。
常见问题
1. 如何准确比较自制和外购的成本？
答：需要考虑所有相关成本，包括直接成本（如材料和劳动力）和间接成本（如设备和存储）。
2. 自制或外购决策中常见的误区是什么？
答：常见误区包括低估外购的长期成本和忽视自制的潜在质量控制问题。
