自制或外购决策

定义

自制或外购决策是指在制造一个产品或从外部供应商购买该产品之间进行选择的行为。也被称为外包决策，自制或外购决策将与在内部生产所需商品或服务相关的成本和效益与雇用外部供应商获取资源所涉及的成本和效益进行比较。

起源

自制或外购决策的概念起源于工业革命时期，当时企业开始考虑如何以最有效的方式生产商品。随着全球化和供应链管理的复杂化，这一决策过程变得更加重要。

类别和特征

自制或外购决策可以分为几种类型：完全自制、完全外购和混合模式。完全自制意味着公司内部生产所有产品，优点是对生产过程的完全控制，但可能导致较高的固定成本。完全外购则依赖外部供应商，优点是降低固定成本，但可能面临供应链中断的风险。混合模式结合了两者的优点，灵活性较高。

案例研究

案例一：苹果公司在其产品的生产中采用了混合模式。苹果设计和开发其产品的核心组件，但将生产外包给富士康等公司。这种策略使苹果能够专注于创新，同时利用外部供应商的生产能力。案例二：特斯拉在电池生产上选择了自制策略，通过在内华达州建立超级工厂来生产电池。这一决策使特斯拉能够控制电池的生产质量和成本。

常见问题

投资者在应用自制或外购决策时可能遇到的问题包括：如何准确评估内部生产和外部采购的成本，以及如何应对供应链中断的风险。常见的误解是认为外购总是更便宜，但实际上需要考虑长期的战略影响。