Betting on the big model, what lies ahead for China Literature?

編輯 | 楊勇

題圖 | IC Photo

大模型之戰愈演愈烈，騰訊旗下網文品牌閲文集團也加入了其中。

7 月 19 日，閲文集團推出了針對網絡文學的大模型 “閲文妙筆” 以及基於該大模型的應用產品 “作家助手妙筆版”。據悉，閲文妙筆主要服務於創作者，提供包括輔助人設、世界觀、力量體系構建等服務。閲文集團計劃 7 月底向 400 名創作者發放內測資格，並將在下半年基於大模型能力開發各種新功能。

閲文集團 CEO 兼總裁侯曉楠表示，“閲文妙筆是最懂網文的大模型，將以 AIGC 為創作生態和 IP 生態全面賦能。AI 不會替代創作者，而是成為作者的 ‘金手指’，AI 是 IP 產業未來五年內最重要的功能。”

閲文集團對 AIGC 寄予厚望。閲文妙筆的推出，是閲文集團在 6 月宣佈組織升級後針對佈局 AIGC 的具體落地動作，也是其 IP 生態增效提質的關鍵舉措。

6 月 19 日，侯曉楠發佈了全員內部信，宣佈啓動新一輪組織升級，成立四大事業部，並表示公司的中長期業務藍圖，是升級 AIGC 賦能原創的多模態多品類內容大平台，構建新的 IP 上下游一體化生態體系。

閲文妙筆的落地，意味着閲文集團在 AIGC 領域的探索有了實質性進展。對於閲文妙筆，侯曉楠透露，未來閲文集團還將向開放的、多模態的大模型持續升級，以 AIGC 全面賦能創作生態和 IP 生態。閲文集團將全面探索有聲、漫畫、動畫、衍生等開發鏈條的 AI 應用。

值得關注的是，網絡文學創作是當下大模型最清晰的應用場景之一，但閲文集團能否推動大模型在行業場景落地並改變商業化困局，目前仍是一個未知數。

一、業績增長乏力

作為國內最大的中文網絡文學平台，閲文集團上市五年以來首次出現了總營收下滑的情況。

財報顯示，2022 年閲文集團的總營收為 76.3 億元，同比下滑 12%；淨利潤為 6.08 億元，同比減少 67.1%；非國際通用會計準則下歸母淨利潤為 13.5 億元，同比增長 9.6%。

圖源：閲文集團財報

按照業務構成，閲文集團主要有在線業務、版權運營及其他業務兩大業務，前者主要包括在線閲讀、網絡廣告及在平台上分銷第三方網絡遊戲所得的收入，而後者主要包括來自制作及發行電視劇、網絡劇、動畫、電影、出售版權、運營自營網絡遊戲及銷售紙質圖書的收入。

根據財報，2022 年在線業務收入為 43.64 億元，同比減少 17.8%；版權運營及其他業務收入為 32.61 億元，同比減少 2.9%。閲文集團在財報中解釋，主要是由於降本增效的措施，減少用户獲取的相關營銷開支，以及 2022 年自營網絡遊戲收入的減少所致。

如果將時間向前拉長，閲文集團的業績似乎已經告別了高速增長期，自 2017 年上市以來，閲文集團的總營收首次出現下滑，並且淨利潤也存在波折不斷甚至暴跌的情況。

2017 年至 2021 年，閲文集團的總營收分別為 40.95 億元、50.38 億元、83.48 億元、85.26 億元和 86.68 億元，對應淨利潤分別為 5.63 億元、9.12 億元、11.12 億元、-45.00 億元和 18.43 億元。

圖源：百度閲文集團財報

業績告別高速增長期的另一面是，閲文集團的各項指標均一言難盡。

首先是付費閲讀平均月付費用户數量和 ARPU（每用户平均收入）面臨增長乏力。2022 年，該兩項指標分別 790 萬和 37.8 元，分別同比下降 9.2% 和 4.8%，而在 2017 年至 2021 年，閲文集團付費閲讀平均月付費用户數量分別為 1150 萬、1070 萬、980 萬、1020 萬和 870 萬，ARPU 分別為 20.5 元、24.4 元、25.3 元、34.7 元和 39.7 元。

其次是綜合毛利率表現欠佳。2022 年，閲文集團的綜合毛利率為 52.8%，較 2021 年下降 0.3 個百分點，而在 2017 年至 2021 年，其綜合毛利率分別為 50.7%、50.8%、44.2%、49.7% 和 53.1%。

天花板隱現，閲文集團不得不尋找 “秘密武器”，向上突破。

AIGC 被認為是閲文集團改變商業化困局的 “秘密武器”，在 2022 年財報發佈後的電話會議上，侯曉楠表示，雖然 AIGC 目前的技術水平還不到最完善的時候，但閲文集團內部團隊會密切跟進 AIGC 的發展。他認為 AIGC 可以更快地將文字轉變成音頻、圖片、視頻，可以提升閲文旗下內容生產的效率，並降低成本。

在全員內部信中，侯曉楠也提到，閲文集團要成立重點項目組，集中攻堅 AIGC 技術及其場景應用。他認為 AIGC 既事關閲文的立身之本，也將引領閲文邁向下一個三年、五年乃至更長期的可持續增長。

不過，目前大模型產品距離真正實現落地還相差甚遠，閲文集團如何將閲文妙筆與行業場景相結合，仍是一件需要持續探索的事情。

二、大模型能否顛覆網文行業？

藉助 AIGC 幫助創作者進行創作的思路行得通嗎？

侯曉楠將 AIGC 對作家的意義比作 “從手動駕駛升級到輔助駕駛”。他表示，閲文妙筆將通過內容靈感、場景創作、知識服務等創作輔助，為作家節約大量冗餘、枯燥的工作。

圖源：閲文集團官網

針對基於閲文妙筆的應用產品作家助手妙筆版，閲文集團副總裁黃琰表示，作家助手妙筆版擁有四大功能，即世界觀設定、角色設定、情景描寫和打鬥描寫等，其中世界觀設定是網文創作前期籌備的重要內容之一，作家助手妙筆版可以豐富世界觀設定，並能生成大段內容補充和完善細節。但世界觀的精神內核、演化走向，仍需作家自己把握。

從實際體驗來看，作家助手妙筆版可以通過對輸入的作品類型、性別、標籤等細節分析之後，結合對角色的大概設想，即可獲得 AI 生成的角色稱號、外貌、性格、經歷等信息。以都市小説為例，AI 可以按照創作者的大概設想，生成人物名稱、人物關係、性格特點等信息，對於部分場景，還可以生成數百字的詳細描寫。

圖源：閲文集團官方

不過，作家助手妙筆版雖然可以生成故事梗概，幫助創作者有效梳理思路，但還是無法達到令人滿意的閲讀效果。

試用過作家助手妙筆版的閲文作家 “鹹魚軍頭” 認為：“AI 詞彙量更大，場景描述豐富，但它無法把控網文的節奏、讀者的爽點，我認為只要找到使用方法，它是可以極大程度提升作家的寫作效率的。”

但閲文集團對 AIGC 寄予的厚望顯然不止於此。侯曉楠表示，“以前漫畫改編大概需要 1 年左右。在用目前的 AI 測試後，我們的漫改效率提升了 20% 左右。未來有 AI 輔助，完全可以做到一個人就能連載，實現半自動化創作生態。” 目前，閲文集團已經在嘗試 AI 漫改和 AI 機翻成效。

“AI 機翻可讓翻譯成本降低到 1%。我們的長期目標，是希望能實現國內作家的一鍵出海，甚至以後還能實現網文的全球同步更新，這將有助於我們打造全球化的 IP。AI 將重塑整個 IP 產業鏈的商業模式。” 侯曉楠表示。

整體而言，作家助手妙筆版雖然已經可以應用在實際創作過程中，但對於創作者的幫助還極其有限，但隨着大模型及基於大模型產品的持續升級，閲文集團的確有機會重塑網文行業。

三、現階段大模型難成救命稻草

長遠來看，大模型有助於閲文集團構建新的 IP 上下游一體化生態體系，但在現階段，大模型卻難以成為閲文集團的救命稻草。

運行大模型仍然十分燒錢。硬件是一筆鉅額投入，根據美國市場研究機構 TrendForce 推算，處理 ChatGPT 的訓練數據需要 2 萬枚 GPU 芯片，而隨着 OpenAI 進一步展開 ChatGPT 和其他 GPT 模型的商業應用，其 GPU 需求量將突破 3 萬張（該報告計算以 A100 芯片為主）。

此外，訓練大模型的成本也不容小覷，根據國盛證券發佈的《ChatGPT 需要多少算力》估算，GPT-3 訓練一次的成本約為 140 萬美元，對於一些更大的 LLM(大型語言模型)，訓練成本介於 200 萬美元至 1200 萬美元之間。以 ChatGPT 在 1 月的獨立訪客平均數 1300 萬計算，其對應芯片需求為 3 萬多片英偉達 A100 GPU，初始投入成本約為 8 億美元，每日電費在 5 萬美元左右。

根據財報，截至 2022 年年末，閲文集團賬面上的現金及現金等價物為 70.9 億元，就其現狀而言，如何應對大模型的損耗資金，以及閲文妙筆能否走到商業化階段，依舊是個問號。

綜合而言，現階段押注大模型很難讓閲文集團改變現狀：一方面，在推進大模型產業化落地過程中存在多重難題，比如算力面臨掣肘、數據質量參差不齊、與行業難以高度融合等等；另一方面，大模型產品還面臨着同質化內容的情況，目前網文內容同質化已經比較嚴重，AI 輔助創作之下，對相近的題材提出給相近的世界觀設定和人物設定，或加劇同質化問題。

不容忽視的是，如何讓大模型更好的服務於創作者以及重塑 IP 產業，如何藉助大模型讓網文實現百花齊放而不是千篇一律，都是閲文集團需要長期思考的問題。