2 月 21 日，復星國際董事長郭廣昌在亞布力中國企業家論壇第 25 屆年會上出席開幕式並演講。 投資作業本課代表整理了其分享的要點如下： 1、中國民營企業從來不懼怕苦難，也不懼怕不確定性，只要有資格參與比賽，我們最後都是能贏的。 2、我們在做每個企業的時候，根本沒有把它當成豬來養，而是當成親生兒子和親生女兒。 3、我們在賣的時候做到了雙贏，一是要有一個合理的價格，另一個是比如將德國私人銀行賣給了荷蘭銀行，二者會產生巨大的協同和戰略價值，形成了更強的競爭力。 4、對復星而言，未來仍然是聚焦大健康、旅文、消費等優勢產業 “深挖礦”，依靠產業運營能力，用 “手藝活” 賺錢，依靠創新和全球化，深耕國內和全球市場，全面融入 AI 提升效率。 5、未來，我特別看好兩個方向，一個是 AI 賦能各垂直行業進行行業的再造與升級，另一個是物理 AI 與虛擬 AI 真正結合對生產力和生產關係產生的革命性變化。 以下是投資作業本課代表（微信 ID：touzizuoyeben）整理的精華內容，分享給大家： 民營企業從來沒有害怕過競爭，有資格參賽，最後都能贏 春節期間和全家去看了《哪吒 2》，這是中國 IP 現象級的作品，所以只要把 IP 做到極致，一定會有市場，只要把產品做到極致，一定會有市場。 這麼多年過去了，中國的民營企業從來沒有害怕過競爭，只怕沒有參與競爭的資格。企業競爭很卷，但卷出了競爭力，也卷出了核心技術，現在可以去國際擂台打比賽了。中國民營企業從來不懼怕苦難，也不懼怕不確定性，只要有資格參與比賽，我們最後都是能贏的。 作為民營企業，最關心的是營商環境。 企業家最大的安全感來源還是法治。對法治、對執法，我們關注結果的公正，但是我覺得過程的公正、透明也非常重要。如果執法的每個環節都能做到公正，也會自然而然得到一個公正的結果，也才能讓大家在企業活動的每個環節都有清晰的標準和預期。 做企業時，根本沒有把它當成豬來養，而是當成親生兒子和女兒 過去幾年經濟與消費承壓，復星主動 “瘦身健體、聚焦主業”，退出了一些非核心資產。比如，我們把旗下德國私人銀行賣給了荷蘭銀行，回收了近 7 個億歐元資金。在這個過程中，很多人來問我是不是 ‘賤賣’，是不是把好的都賣掉了，只留下不好的？ 我們在做每個企業的時候，根本沒有把它當成豬來養，而是當成親生兒子和親生女兒。就拿南鋼來講，我們投資了二十年，就算是領養了一個小孩，二十年之後，跟親生兒子有什麼區別呢 (郭廣昌出售南京鋼鐵，當時有多個購買人競爭，最後花落中信）。 賣資產的時候，做到了雙贏 我們在賣的時候做到了雙贏，一是要有一個合理的價格，另一個是比如將德國私人銀行賣給了荷蘭銀行，二者會產生巨大的協同和戰略價值，形成了更強的競爭力。 過去兩年時間，已經主動賣了 800 多億資產，境內外還掉了 600 多億公開債，基本還得差不多了。 未來聚焦大健康、旅文、消費等優勢產業 “深挖礦” 在當前環境下，找一個行業從頭做起的機會越來越少，要聚集優勢產業做深做透。對復星而言，未來仍然是聚焦大健康、旅文、消費等優勢產業 “深挖礦”，依靠產業運營能力，用 “手藝活” 賺錢，依靠創新和全球化，深耕國內和全球市場，全面融入 AI 提升效率。 復星的超級地中海、重慶的中國 Mall 等項目已經在規劃設計中融入 AI 元素，通過智能化手段提升遊客體驗與運營效率。 復星醫藥近期發佈了 PharmAID 決策智能體平台，致力於打造醫藥行業首個覆蓋創新研發全生命週期的 AI 決策智能平台。這一平台將助力復星醫藥在研發、生產、銷售等環節實現智能化決策，提升企業的核心競爭力。 復星的醫美平台 Sisram 也在積極探索利用 AI 技術分析用户皮膚問題，為消費者提供快速、精準的解決方案。 未來特別看好 AI 兩個方向 未來，我特別看好兩個方向，一個是 AI 賦能各垂直行業進行行業的再造與升級，另一個是物理 AI 與虛擬 AI 真正結合對生產力和生產關係產生的革命性變化。 AI 不僅能夠推動各行業的再造與升級，還將引發生產力和生產關係的革命性變化。 隨着 DeepSeek、阿里千問等多個 AI 平台不斷優化，這些 AI 工具將為企業帶來更大的價值，也感謝這些平台，我們也是受益的。 來源：投資作業本 Pro 作者課代表 更多大佬觀點請關注↓↓↓ 風險提示及免責條款 市場有風險，投資需謹慎。本文不構成個人投資建議，也未考慮到個別用户特殊的投資目標、財務狀況或需要。用户應考慮本文中的任何意見、觀點或結論是否符合其特定狀況。據此投資，責任自負。