作者：周源/華爾街見聞 北京時間 4 月 1 日，在美國拉斯維加斯維爾京酒店（Virgin Hotels Las Vegas），65 歲的陳立武（Lip-Bu Tan）站在了英特爾 Vision 大會聚光燈下。 這位剛剛履新 14 天的全球芯片巨頭英特爾的新任 CEO，正以一種近乎 “逆齡” 的姿態，試圖扭轉這家 “老牌” 科技企業的命運齒輪，希望能一掃英特爾 “老派” 氣質，重新煥發新的生命力。 在這場被業內視為英特爾 “生死時速” 的演講中，陳立武拋出了 “以工程師文化為核心” 的戰略宣言；同時，他還披露了剝離非核心業務、加速 AI 芯片佈局、推進 18A 製程量產等一系列激進改革舉措。 戰略手術刀：聚焦核心 陳立武上來就直言不諱，“我們在創新速度和客户響應上落後了。” 這一表態直指英特爾近年來的核心困境——在 AI 芯片領域被英偉達遠遠甩開，製程工藝被台積電、三星超越，市場份額持續下滑。 在 AI 芯片領域，英特爾正面臨英偉達的絕對壓制，同時還受到 AMD 的強勁挑戰。 綜合 Futurum Intelligence、集邦諮詢、Gartner 等機構的市場統計數據，2024 年英偉達在數據中心 AI 芯片市場的份額約為 89%-92%；在整體 AI 芯片市場（包括邊緣和終端設備）的份額約為 58%-65%。 AMD Instinct 加速器收入突破 50 億美元，而英特爾的 Gaudi 系列 AI 加速器卻未能達成 5 億美元的營收目標，2024 年預定目標沒有達成。 為打破僵局，陳立武祭出 “聚焦核心業務” 的戰略手術刀。 在演講中，陳立武明確表示，“將剝離與公司使命無關的資產，並開發定製化半導體產品。” 雖然陳立武沒有透露具體的剝離方向，但業內普遍猜測，非核心業務可能涉及物聯網、可穿戴設備等邊緣領域。 這一決策與英特爾 2024 年啓動的 100 億美元成本節省計劃一脈相承，包括此前宣佈的裁員 15% 舉措，旨在通過資源集中化重塑競爭力。 機構臃腫是此前英特爾在公司治理方面的不足，此外還有這個問題導致的的一系列衍生問題。 一位英特爾離任工程師告訴華爾街見聞，“英特爾架構重疊，決策遲緩，反應很慢，部門協同極差，對客户態度傲慢，公司文化堪稱 ‘腐朽’，因而很多項目和技術立項執行不下去，導致產品要麼延期，項目要麼放棄。” 看陳立武的演講，這位英特爾前工程師評論：“方向沒問題，但不知道執行深度如何。陳立武有董事會支持，可能困難會小點。有一點是肯定的，如果陳立武不繼續裁員，英特爾 ‘重生’ 可能性很小。” 陳立武承認，“我們在適應和滿足客户需求方面行動太慢。” 面對 AI 浪潮，陳立武將數據中心業務列為核心突破口。他説，“必須開發具有競爭力的機櫃級系統解決方案，強化雲端 AI 市場地位。” 這一表態被解讀為對標英偉達 GB200 NVL72 系統——該系統在單櫃內集成 72 顆 GPU，算力密度遠超英特爾現有方案。 顛覆與捆綁：陳立武速度 陳立武透露，英特爾工程團隊已啓動 AI 芯片架構重構，計劃採用 “軟件優先” 設計理念，顛覆英特爾傳統的 “硬件先行” 模式。 為解決複雜挑戰並支持客户工作負載，英特爾將採用軟件優先設計思維，並將利用 AI 驅動的系統設計，以加速新計算架構的開發進程。 這是陳立武對英特爾原先技術和產品策略的最大改變動作，是即將推進的英特爾四項核心規劃中的一部分；其他三項規劃分別是：晶圓代工、強化產品結構、定製 x86 架構的芯片。 推動這四項規劃的基礎，陳立武認為是戰略轉型（如剝離非核心業務、強化代工服務）、確立技術路線圖（如 18A 製程節點、AI PC 生態）、加強客户合作（如與 IBM 的 watsonx 平台整合），以及培育創新文化——“在我的領導下，我們將讓英特爾迴歸到工程優先的公司，並且重新像創業公司一樣運作。” 這個表態，實際上説明陳立武已經意識到英特爾團隊的一系列問題，諸如協同差、反應慢、效率低、閒人多等等。 這些動作和規劃是陳立武上任 14 天內完成的，這效率不可謂不高。 為什麼這麼快？ 全球頂級薪酬諮詢機構 Farient Advisors 諮詢公司首席執行官羅賓·費拉孔（Robin Furlong）認為，陳立武的任務不只是要扭虧為盈，而是幾乎要完成英特爾的 “重建”。 Robin Furlong 主導了英特爾 CEO 陳立武在 2025 年的薪酬方案設計。該方案被《財富》雜誌評價為 “半導體行業最激進的績效綁定案例”。 英特爾在 3 月 14 日提交的 SEC 文件中明確要求陳立武，“作為任職條件之一，需在上任後 30 天內自費購買 2500 萬美元的英特爾股票”。 陳立武在上任首月即達成了這項要求。 雖然這是英特爾董事會的要求，但陳立武的這一象徵性舉動，被市場視為其對 AI 戰略的堅定押注。 但實際上這是 Robin Furlong 給陳立武確定今年的薪酬方案的核心的一部分，後面還有一部分要求：持有至少五年，若提前套現或未達成業績目標，其股權激勵將部分或全部失效。 在這個方案中，還有另一項 “要約”：陳立武今年的薪酬結構中，有 75% 是股權獎勵，包括 1700 萬美元績效股和 2500 萬美元股票期權，但要滿足市值增長、製程技術突破等多重條件。 這套方案效仿私募股權 “親身入局” 模式，將 CEO 利益與股東深度綁定。Farient 的設計邏輯是 “薪酬即戰略”，通過高風險激勵重塑市場對英特爾轉型的信心。 這麼苛刻的要求，陳立武能答應，所以他的動作快，也就不難理解了。 製造復興與文化認同 作為美國唯一同時具備芯片設計與製造能力的 IDM 企業，英特爾的製程工藝被視為翻盤關鍵。 陳立武在演講中強調，“未來數年，我們要成為最優秀的晶圓代工廠。” 目前，英特爾 18A 製程工藝（等效 1.8nm）正按計劃推進，首個外部客户流片即將完成，採用該工藝的 Panther Lake 處理器預計 2025 年下半年量產。 此前有消息稱，Panther Lake 延期，後來英特爾對華爾街見聞做了澄清，稱這顆芯片仍會按計劃量產。 按期量產，這對英特爾至關重要。 若 18A 工藝如期量產，將縮小與台積電 3nm、三星 2nm 的差距，併為後續的 Nova Lake 處理器（2026 年發佈）奠定基礎。 陳立武特別提到，將與美國政府合作強化美國半導體制造領導力，這與美國《芯片與科學法案》的政策導向形成呼應。 一家領先的技術工程公司，真正的驅動力實際上是文化認同，技術復興的根基在於人才與文化。 陳立武對英特爾此前的決策體系官僚作風開出的藥方是，重新強調 “初創精神”：我們要重新像創業公司一樣運作。 那麼在陳立武領導下的英特爾，會採用何種文化？ 答案是——工程師文化。 陳立武稱，“我們將讓英特爾迴歸到工程優先的公司”，故而會優先招募和留住頂尖人才，扭轉近年來的人才流失局面。 為激發創新活力，陳立武提出 “初創公司第一天” 文化，主張簡化流程、減少官僚主義。 他以自身經歷為例：早年在 Cadence 擔任 CEO 時，通過文化變革實現營收翻番，股價飆升 3200%。 這一經驗，可能會成為英特爾轉型的標杆模板。 儘管陳立武的戰略藍圖雄心勃勃，但英特爾仍面臨多重挑戰。 首先是技術追趕壓力，18A 工藝量產時間落後於競爭對手，AI 芯片架構尚未證明市場競爭力。 其次，現金流與債務壓力；第三，客户信任危機；最後是地緣政治風險，全球半導體供應鏈重構可能影響英特爾的製造佈局與市場拓展。 這些困境導致英特爾被二級市場 “拋棄”：2024 年底，英特爾年度股價重挫近 60%，被移出道瓊斯指數，轉由英偉達替代，市值也跌破千億美元。 在演講尾聲，陳立武引用梭羅名言：“與其要愛情、金錢和名譽，不如給我真理。” 這位 “芯片創投教父” 正試圖以工程師的務實精神，帶領英特爾穿越迷霧。 未來三年，IF 部門能否順利突破、AI 芯片能否虎口奪食、文化轉型能否落地生根，將成為檢驗其戰略的試金石。 對於資本市場而言，英特爾的估值重構，可能就始於這位華裔 CEO 的 “真理時刻”。