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2021.06.26 06:17
portai
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“第一股” 每日优鲜上市首日暴跌破发!面对社区团购,生鲜电商怎么办?

与采用前置仓模式的生鲜电商相比,细分赛道的社区团购无论是管理难度还是初始投资均低于前者。但二者在主要客群、品类结构等方面有所不同,因此可以实现共存。

6 月 25 日,中概生鲜电商龙头每日优鲜在美国纳斯达克挂牌上市。开盘报 10.65 美元,较发行价 13 美元跌 18%,盘中最深跌超 37%,收跌近 26%,盘后再跌超 9% 并跌破 9 美元。

借由新冠疫情带来的生鲜零售电商行业发展红利,提前结束簿记、18 天跑步上市的每日优鲜,迫切地抢在竞争对手叮咚买菜之前上市,正式成为 “社区零售数字化第一股”。

然而,生鲜电商行业中,如每日优鲜、叮咚买菜这样的 “大厂”,仍处于以补贴换流量的 “烧钱” 模式。在生鲜电商领域的细分赛道,也不乏这样做的社区团购厂商,如多多买菜、橙心优选等。

在国内,传统线下农贸市场销售渠道目前仍旧占据生鲜市场的主流,背后有多种复杂的原因:农业供应链条广、冷链落后、客单价低、盈利难等。然而,一场突如其来的新冠肺炎疫情,使得居民被动无法前往菜市场,生鲜电商因此迎来迅猛发展。

国内生鲜电商的梦想,无外乎抓住疫情带来的红利和资本青睐的良机赶紧上市。可如今,面对有 “中概生鲜第一股” 之称的每日优鲜上市首日暴跌破发的窘境,生鲜电商们该怎么办?

每日优鲜一季度亏损扩大两倍多

2012 年时,生鲜电商新模式开始萌芽。2014 年底,每日优鲜成立,并且首创生鲜电商领域的前置仓模式,将行业带入下一个风口。

在今年 3 月末寻求上市之前,每日优鲜公开了 “(前置仓即时零售 + 智慧菜场)x 零售云” 的新战略商业模式。

创始人徐正表示,每日优鲜不再只限于做自营生鲜电商,而是要通过多业态布局,打造成 “中国最大的社区零售数字化平台”,为社区零售板块的商超、菜场和小店数字化赋能。

招股书显示,截至 2021 年 3 月 31 日,每日优鲜已在中国 16 个城市建立了 631 个前置仓,累计交易用户超 3100 万。

从 2018 年到 2020 年,每日优鲜的 GMV 从 47 亿元增加至 76 亿元,毛利额从 3 亿元飙升至 12 亿元。

每日优鲜在实现收入高速增长的同时,净亏损也在同步增加。过去 3 年,每日优鲜累计亏损近 68 亿元。今年一季度调整后净亏 5.98 亿元,约为去年同期亏损额 1.76 亿元的 3.4 倍。

叮咚买菜的规模反超每日优鲜

本周三,落后每日优鲜一步、也将在纽交所上市的叮咚买菜更新招股书,计划发行 1400 万股 ADS,定价区间为 23.5 至 25.5 美元。以区间上限计算最多募资 4.1 亿美元。

作为追随者,叮咚买菜在 2020 年初疫情期间持续发力,规模反超前置仓模式开创者每日优鲜。

2019 年四季度,叮咚买菜收入反超每日优鲜,并在 2020 年一季度借助疫情拉开差距。2021 年一季度最新数据显示,叮咚买菜收入同比增长 46%,而每日优鲜收入同比下降 9%。

但是,叮咚买菜在 2021 年一季度净亏损率高达 36.4%。

东吴证券首席分析师吴劲草认为,前置仓模式厂商的亏损或仍将持续一段时间。根据吴劲草的分析:

同属前置仓模式的两家业内佼佼者——每日优鲜和叮咚买菜,在 2020 年疫情期间,曾一度收窄亏损,但是随着疫苗的普及和疫情的控制,居民生活回归正常后,两家亏损又有所扩大。

2021 年一季度,叮咚买菜和每日优鲜的净利润分别下降 36.4% 和 39.9%。而反映单笔订单盈利情况的履约毛利率分别下降 20.1% 和 16.4%。在吴劲草看来:

生鲜电商距离做到盈亏平衡仍是存在不小的差距,若无法从根本上改善经营亏损,未来或需不断寻求融资。

社区团购与前置仓有何不同?

社区团购和前置仓是目前两个主要的线上生鲜零售业态。

吴劲草认为,前置仓是一个较重的模式。相比之下,社区团购明显更轻:管理难度、初始投资均低于前置仓。

社区团购和前置仓恰恰处于线上生鲜模式矩阵的 “两极”:社区团购在保证极致低价的同时,其他方面也能实现不错的体验;而前置仓在速度和质量方面做到了极致,但价格较为昂贵。

例如每日优鲜和叮咚买菜这样的前置仓厂商,目前主要覆盖一二线城市,能提供较高品质的生鲜产品,并具备 1 小时以内的配送能力,重视体验感和时效性。

目前来说,社区团购的市场规模大于前置仓。前置仓的市场规模在百亿级,而社区团购或已超过千亿。根据艾瑞咨询,2020 年前置仓的 GMV 规模为 337 亿元,2021 年社区团购市场份额有望突破 2000 亿元。

华尔街见闻此前提及,据 36 氪数据显示,社区团购厂商们给自己制定翻了番的营收目标,美团优选今年的 GMV 目标为 2000 亿;橙心优选为 1000 亿;多多买菜 2021 年的 GMV 目标为 1500 亿。

在吴劲草看来,社区团购履约费用控制更优,也更接近盈利,而前置仓亏损可能仍将持续较长时间。此外,社区团购与前置仓在主要客群、品类结构等方面有所不同。

从客群上看,前置仓注重高质高效,主打高消费群体,聚焦发达地区,而社区团购主打极致性价比,在下沉市场有较好的表现。

从品类上看,前置仓生鲜占比约 60%,社区团购生鲜占比约 1/3。

因此,前置仓是 “即时配送生鲜电商”,而社区团购是 “次日必达必需品电商”,二者可以实现共存。