旧能源的一次反攻
旧能源在股市中反攻,神华市值超过宁德时代 800 亿,被一些投资者视为旧能源战胜新能源。新能源标的大面积超跌,宁德时代跌 24.8%,比亚迪跌 22.6%,隆基绿能跌 45.1%。旧能源将保持强势,大型国有煤矿如神华是煤电行业的底牌。神华以业绩稳定、现金分红慷慨著称,但估值较高。
2023 年 1 月 3 日,中国神华盘中最高报 33.18 元,创 15 年来新高;1 月 10 日盘中最高报 34.5 元,市值超过 6800 亿,市盈率接近 11 倍,港股市盈率亦达 8 倍。
反观 2023 年的新能源,虽然攻城略地取得举世瞩目的成就,特别是光伏和新能源车——前三季度光伏新增装机容量约 130GW,同比增长 145%;全年新能源车销量约 950 万辆,同比增长 38%,渗透率达 32%。
但在 A 股市场,新能源标的大面积超跌。例如,宁德时代跌 24.8%,比亚迪跌 22.6%,隆基绿能跌 45.1%……
神华一直被视为 “旧能源” 的代表,目前市值比宁德时代高出 800 亿,这被一些投资者认为是 “旧能源战胜了新能源”。
本着先立后破的原则,在新能源 “立” 住之前,旧能源将保持强势。如果说煤电是中国能源的底牌,那么神华等大型国有煤矿则是煤电行业的底牌。
“世界是旧能源的、世界也是新能源的,但归根结底是新能源的”。“2030 年碳达峰、2060 年碳中和” 不会延迟只会提前。旧能源的现在和未来没有不确定性——老健春寒秋后热,半夜残灯天晓月。
神华以业绩稳定、现金分红慷慨著称。但股息率再高也不过几个百分点,在高点进入风险较大。相比之下,同为能源领域高分红央企,中海油(SH:600938;HK:00883)在 A 股、港股市盈率分别为 7.6 倍、4.7 倍。中国神华估值更高,而且营收结构、价格形成机制不如中海油 “简单明了”。
01. 大自然的搬运工
神华主营业务包括煤炭、发电、运输、煤化工四个分部。由于煤炭价格上涨及业务调整等因素,2019 年以来,煤炭业务所占份额稳步提高到 80% 以上。
2018 年,神华营收 2641 亿,煤炭业务营收 2052 亿(未抵消分部间交易金额),占比 77.7%;
2021 年,总营收增至 3356 亿,煤炭业务营收 2927 亿,占比 87.3%;
2022 年,总营收 3445 亿,煤炭业务营收 2775 亿,占比回落至 80.5%;
2023 年前三季,总营收 2525 亿,煤炭业务营收 1938 亿,占比 76.8%;
神华并非只出售自产的煤碳。为满足用户需求,神华利用自有运力,采购、掺配出不同种类、等级的产品。
2018~2021 年间,自采煤约占总销量的三分之二,外购煤占三分之一。例如,2021 年总销量为 4.8 亿吨,其中自产 3.13 亿吨、外购 1.7 亿吨,自产煤占比 64%。
2022 年,总销量降至 4.2 亿吨,其中自产 3.16 亿吨,占比提高到 76%。
无论自产、外购,都只是 “大自然的搬运工”,本质是 “倒煤”。
02. 自产毛利润率高达 50%
1)自产煤生产成本
神华自产煤成本主要包括:原材料/动力、人工、折旧/摊销/修理、其他成本(矿务工程、安全费、洗选等)。
2020 年,自产煤单位成本为 128.6 元/吨。其中,原材料/动力成本 27.1 元,占单位成本的 21%;人工成本 27.8 元,占单位成本的 22%;折旧/摊销/修理成本 27.7 元,占单位成本的 22%;其他成本 46 元,占单位成本的 36%。
2022 年,自产煤单位成本提高到 176.3 元/吨,同比提长 13.4%(较 2020 年提高 37%)。其中,人力成本上升 61% 至 44.8 元;其他成本上升 50% 至 69.1 元。
2023 年前三季,自产煤单位成本达 191 元,同比增长 12%。其中,人力成本超过 52 元,占单位成本的 27%,比 2020 年高 5 个百分点;其他成本 76.5 元,占单位成本的 40%。
神华是国有超大煤矿,劳动生产率应该很高,人力成本占比上升的原因只能是员工待遇提高。
2)毛利润率高达 50%
2022 年,神华自产煤销售均价为 597 元/吨,销量 3.16 亿吨,总收入 1888 亿;扣除 931.5 亿成本,毛利润达 956.7 亿,毛利润率为 50.7%。
2023 年前三季,神华自产销售收入 1326.6 亿;扣除 741 亿成本,毛利润达 585.5 亿,毛利润率为 44.1%,同比下降 6.4 个百分点。
采煤是最传统的产业,神华毛利润率高达 50%,无怪被称为 “煤茅”。
03. “倒煤” 不赚钱!
1)外购煤价格远低于国际市场
2017 年~2020 年,神华每年外购煤炭支出在 490 亿~560 亿之间浮动。
2020 年,纽卡期尔 NEWC 动力煤现货价格年中最低跌至 47.5 美元/吨,年末回升至 83.7 美元/吨。这一年,神华外购煤炭成本 487 亿,均价 47 美元/吨。
2021 年,大宗商品价格普涨,NEWC 大幅震荡,年中最高 253.6 美元/吨,年末收于 165.9 美元/吨。神华外购煤炭成本突增至 1029 亿,同比增长 111%,均价 95 美元/吨,远低于国际市场。
2022 年,NEWC 年中最高升至 452.8 美元/吨,年末收于 402 美元/吨,同比增长 142%。神华煤炭外购量缩减 40%,均价(110 美元/吨)上涨 15%,采购成本成本回落至 776 亿,同比减少 24.5%。
2023 年,全球经济复苏缓慢,能源价格稳中有降。6 月末 NEWC 动力煤现货价格 138 美元/吨,同比下降 66%。神华外购量增长 25%,均价(93 美元/吨)下降 12%;外购成本 599 亿,同比增长 12.7%。
与石油不同,中国煤炭产量占全球总产量的一半以上,对外依存度较低。因此国内煤炭价格远低于海外。
例如 2022 年,中国原煤产量 45.6 亿吨、进口 2.9 亿吨,依存度不到 6%。年末环渤海动力煤指数 734 元/吨,折旧 115 美元/吨,不到 NEWC 现货价格的 30%。
在这样的大背景下,神华外购煤炭价格显著低于国际现货市场,国际煤价越高 “差距” 越大。
2)外购业务毛利润
2022 年,神华外购煤销售均价为 789 元/吨,销量超过 1 亿吨,总收入 802.8 亿;扣除 776.3 亿成本,毛利润为 25.5 亿,毛利润率仅为 3.2%。
2023 年前三季,神华自产销售收入 611.2 亿,扣除 598.5 亿成本,毛利润为 12.7 亿,毛利润率为 2.1%,同比下降 1.5 个百分点。
无论自产还是外购,其本质都是 “倒煤”,这与互联网公司因自有流量不足而 “外购” 流量异曲同工。而“倒煤”、“倒流量” 很难赚钱。
04. 价格体系挺复杂
1)长协覆盖率超过 80%
2018 年初,神华与 6 家电力企业签署了为期三年的协议,采用 “基准价(535 元/吨)+ 浮动价” 机制。到年末,年度长协用户增至 15 家。
目前,神华执行年度长协、月度长协(简称 “年协”、“月协”)及现货三种定价机制。其中,长协(包含年度、月度)覆盖比例保持在 80% 以上。通常情况下,煤炭价格走高,长协在总销量中的比例也会随之提高。
2020 年,煤炭价格疲软,长协占比不到 80%。
2021 年,煤炭价格上涨,神华年协、月协销量分别为 2.08 亿吨、1.96 亿吨,合计占总销量的 83.8%。现货销量 5460 万吨,占总销量的 11.3%;坑口直销 2360 万吨,占总销量的 4.9%。
2022 年,煤炭价格进一步攀高,神华年协、月协销量分别为 2.22 亿吨、1.36 亿吨,合计占总销量的 85%。现货销量 4000 万吨,占总销量的 9.6%;坑口直销 2280 万吨,占总销量的 5.5%。
2023 年前三季,煤炭价格回落,年协、月协销量分别为 2 亿吨、7940 万吨,合计占总销量的 84.1%。现货销量 3600 万吨,占总销量的 10.8%;坑口直销 1690 万吨,占总销量的 5.1%。
长协对供需双方的积极意义不言而喻,弊端是灵活性不足,上下游为 “旱涝保收”,放弃相当一部分利润,这一点在 “年协” 中表现尤为突出。
2)月协价格远高于年协
月协以相对少的销量贡献了显著高于年协的收入,秘诀在于月协能够随行就市,煤炭市场越火爆,月协较年协的 “溢价” 越高。
2019 年、2020 年,煤炭市场低迷,月协均价分别比年协高 21.9%、22.4%;
2021 年煤炭价格保障,神华年协、月协销售单价分别为 456 元/吨、765 元/吨,月协 “溢价” 67.8%;月协销量比年协低 5.6%,销售收入却比年协高 58.3%。
2023 年前三季,年协、月协销售单价分别为 505 元/吨、818 元/吨,月协 “溢价” 62%。
神华现货交易价格完全跟着市场走,通常会比长协价格高。毕竟,用户签长协图的就是省钱。但 2023 年前三季,月协均价达 818 元/吨,比现货高 31.7%。
综上,月协灵活性远高于年协,当煤炭价格进入上行通道,月协必然跑赢。
3)长协毛利润
按销量对煤炭销售成本进行比例分配,便能够估算出年协、月协毛利润。
2021 年,外购数量、价格都创新高,年协价格来不及调整,销售毛利润率从 2020 年的 21% 降至 5%。好在月协销量均价提高了 300 元,取得 652 亿毛利润,毛利润率高达 43%。
2022 年,年协毛利润率恢复至 21%,月协毛利润率升至 53%。年协、月协毛利润分别为 235 亿、620 亿。
2023 年前三季,年协毛利润 173 亿,利润率回落至 17%;月协毛利润 233 亿,利润率 36%。
归纳起来就是:长协尽义务,月协赚钞票,现货给客户 “捡漏” 的机会。
05. 以现金分红回报股东
神华主要以现金分红回报股东,采取高分红政策。
2017 年派发 181 亿现金及 499.2 亿特别股息,现金分红相当于归母净利润的 151%;
2020 年派发现金 360 亿,相当于归母净利润的 91.8%;
2021 年派发现金 505 亿,相当于归母净利润的 100.4%,按除权日前一个交易日收盘价计算,股息率达 8.2%,远高于茅台,远不及中石油。
2022 年派发现金 507 亿,相当于归母净利润的 72.8%。
央企都有良好的 “家规”,特别是在香港、A 股两地上市的央企,只要条件允许分红都很慷慨,例如中石油、中海油、中远海控等。
煤电一体化是神华不安于 “倒煤”、提高盈利能力的重要举措。截至 2023 年 9 月末,神华旗下装机容量达 40.5GW,平均使用小时数 3865 小时;前三季总发电量 1562 亿千瓦时,营收、净利润分别为 680 亿、96.7 亿,净利润率为 14.2%。
按最新股价来算,神华股息率约为 7.5%,手里还握有 “半个长江电力”。总之,神华不算高估,但上升空间有限。
本文作者:Eastland,来源:虎嗅,原文标题:《旧能源的一次反攻》
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