
Nvidia's CEO Jensen Huang Once Said 'Zero-Billion-Dollar Markets' Are His Favorite. Here's What That Means And How It Could Help You

英偉達首席執行官黃仁勳主張探索 “零十億美元市場”——即尚未開發的領域,沒有現有競爭對手或客户。這種策略雖然存在風險,但可以帶來顯著的回報,正如英偉達在人工智能計算領域取得的成功所證明的那樣。黃仁勳的方法鼓勵創業者識別未滿足的需求,擁抱小的起步,並做好長期投資的準備。他強調成為市場創造者而不是市場跟隨者的重要性,表明創新的想法可以隨着時間演變成重要的產業
大多數人在考慮推出新產品或開始業務時,會考慮到已經建立的市場——這些地方有大量客户和賺錢的機會。然而,英偉達(Nvidia)首席執行官黃仁勳(Jensen Huang)採取了不同的方式。他對 “零億美元市場” 更感興趣。通過採用這種非傳統的策略,英偉達已成為全球價值最高的企業之一。他指的是什麼,以及這對你有什麼用?
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- 全球遊戲市場預計將在年底產生 2720 億美元的收入——以每股 0.55 美元的價格,這家風險投資支持的初創公司擁有 700 萬以上用户,為投資者提供了輕鬆進入這一資產市場的機會。
零億美元市場是指尚不存在的市場。換句話説,既沒有競爭對手,也沒有客户,因為沒有人考慮過它或敢於投資。這種方法存在風險,因為結果並不保證,但如果成功,可能會非常有利可圖。黃仁勳的使命是發現並將這些未開發的利基市場轉變為蓬勃發展的產業。
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那麼,為什麼黃仁勳喜歡這些市場呢?原因很簡單:沒有競爭。當你是第一個進入全新市場的人時,你制定規則,定義產品,並有機會成為領導者。黃仁勳在英偉達的經驗完美展示了這一點。
在 21 世紀初,他大膽押注了 CUDA 技術的 “加速計算”。這並不是一個已經建立的市場——當時沒有人購買 GPU 進行人工智能計算,因為今天我們所知的人工智能計算並不存在。但黃仁勳相信它,並投資於此,現在英偉達主導着人工智能芯片市場。
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進入一個尚不存在的市場聽起來可能像是在沙漠中開設檸檬水攤,但實際上比那更具戰略性。原因如下:
- 如果沒有客户,也就沒有競爭對手。你無需與已經建立的巨頭爭奪市場份額。
- 首先進入意味着定義標準並創建強大的品牌身份。
- 今天市場價值可能為零美元,但如果你對其潛力正確,明天可能價值數十億美元。
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你不必是科技巨頭才能採用這種方法。無論你是企業家、小企業所有者,還是隻是有一個大點子的人,以下是你可以應用黃仁勳哲學的方式:
- 思考你生活或行業中存在未滿足需求或未解決問題的領域。這些都是潛在的零億美元市場。
- 不要害怕小的開始。當 Netflix 剛剛起步時,通過郵寄 DVD 似乎是一個瘋狂的想法。他們解決了一個沒有人知道自己有的問題。現在,他們是全球巨頭。看似小眾的想法可以發展成為主要產業。
- 建立新事物需要時間和耐心。英偉達並非一夜之間成為領導者——這需要多年的投資和對一個其他人認為不可行的市場的信仰。因此,為長期遊戲做好準備。
- 擁抱失敗並從中學習。並非每個零億美元的想法都會奏效,這沒關係。
正如黃仁勳所説,“我寧願成為市場創造者,而不是市場接受者。這是一種促使公司思考如何首次創造某物的好方法。”
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