
What will be the AI capital expenditure next year?

根據投行預測,明年 AI 資本開支可能達到 3000 億美元,超出阿波羅登月計劃總支出。儘管市場對 AI 資本開支泡沫的擔憂有所緩解,但 2025 年的高預期可能影響 2026 年的增長。摩根士丹利和高盛均上調了資本開支預測,主要增量來自亞馬遜。其他公司如 xAI、Oracle 和 NCP 也在積極擴張,預計明年整體資本開支將達到 500 億至 300 億不等。
上週巨頭業績後,各家投行陸續上調了明年整體資本開支。大摩從 2700 億美金上調到 3000 億美金(下圖),主要增量來自亞馬遜,直接從 790 億調到 960 億。之前微軟最高,現在 MS 把亞馬遜放最高,這個值得注意。

自然而然 2026 年也同步上調,且預測 2026 同比 2025 依然增長 +12%

高盛也上調了接近 300 億美金(總額不同因為亞馬遜只算了 AWS)

當然這只是幾家 CSP,還沒算 xAI、oracle、以 coreweave 為首的一大堆 NCP、中國 BATJ:
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xAI+Tesla,市場預期 30 萬 B 卡(我聽到更高),大概要 100-150 億
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Oracle,市場預期放了 180-200 億
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NCP,太雜不好算,但以最大的Coreweave為例,capex 計劃非常激進,CFO 曾經自信表示 “2025 的產能一旦就位會很快搶光” 按照他們的電力容量計劃(今年 350MW 到明年 850MW),大概能推算出 2025 年 capex 會在 150 億美金上下。而其他 NCP,基本可以理解為英偉達的 “算力經銷商”,像毛細血管一樣滲透到世界的各個角落。NCP 明年總 capex 大概拍個 500 億美金左右(覆蓋很多長尾需求)
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中國互聯網,粗拍個 300 億美金
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Enterprise,到了明年很多需求可能會轉到雲。電的瓶頸、GB200 的門檻、H100 等老卡的廉價租賃等等因素,自建都不如租賃。但主權 AI 依然是個大頭,NV 指引了大概能做到 100-200 億的 run rate
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未知變量:蘋果、ilya等
基於以上,可以算總賬了,所有加起來合計4000-4500 億美金(去年同口徑大概 3000 億),當然這裏面不全是 AI,但 AI 佔比肯定 60% 以上了,傳統計算連續 2 年都在被擠出。AI 裏面也不全是 GPU,還有 DC 機房交換機。但這兩年花錢拿地新建 DC,後兩年這額度又可以挪給 GPU 了...
4000 多億美金,AI 3000 億美金,數字的確挺嚇人,2025 一年支出已經超過阿波羅登月計劃的總額(稱之為現代 “登月” 一點不為過)

但如果參照目前科技巨頭的盈利能力,其實也還好。我拉了下各家的 Operating Cash Flow,減掉前文他們各自的 capex,粗算下自由現金流,其實都還是漲的。
為什麼?主營業務賺錢實在是太容易了...增長穩健 +margin 改善,賺的利潤又都是 cash,壟斷生意一個比一個好。核心業務賺錢的速度,比 capex 增加的速度還快...
此外,無論是租賃搞訓練還是賣 API 做推理,或者推薦系統替換 CPU,幾家 CSP 的投入都還是有 return 的。之前説過,他們只是 “鏟子的搬運工”,還不是承擔最終風險的 “礦工”

對於 NCP 也還好,並不像 “租賃價格暴跌” 説的那麼慘烈。一個專業搞 NCP 的朋友告訴我, 其實從商業模式講,他們基本都是先有需求,再定產能,其實生意本身的風險不大,ROI 都提前算的清清楚楚。
尤其是北美機櫃的空置率其實很低(3% 以內)基本滿載。如果明年推理需求起來,會有長尾需求的溢出,NCP 這生意可以繼續賺。
企業市場 Enterprise,的確有分化。過去一年燒 VC 的錢買 GPU 創業的死了不少,或者 500 強企業買卡試水 POC 沒跑通。這部分的確就是“wasted money” 浪費的資本開支,但不能過度放大為 “泡沫”。早期階段一定會有浪費,這不是領先指標,因為可能浪費現象會一直存在。
對於投資來説,意味着什麼?
之前對 AI 交易最大的擔心就是 capex 泡沫要崩,投不下去。這個 concern 可以先放一邊緩緩...capex 上修後,支持 NV 區間上移的邏輯,也就是 25 年 EPS 夯實且有上調潛力,26 增長的確定性增強。
如果非得提前考慮一點,那就是 capex 邊際上調的空間還有多少。比如隨着股價繼續向上,25 年 EPS 預期充分打滿,留給 26 的增長幅度還有多大。2025 年 capex 預期越高,2026 還能增長或者實現可觀增長的難度就越大。
當然這都取決於明年推理需求是否爆發,比如 o1 這種所謂推理 scaling law,是否都在各個下游領域被驗證,尤其是從經濟模型上被驗證。那 GPU 才能從 “成本項” 變成了 “資產項”,“Buy more,earn more ”。生意本身也會從“週期性的資本開支”,變成“recurring 重複性的穩定開支”。
另一方面,ASIC 是否彈性更大?整個 capex 池子在往巨頭集中,而巨頭才有動力和場景去擴大 ASIC。加速計算的第一階段是通用性,無卡可用只有 GPU;第二階段可能是專用芯片案子項目越來越多,但沒有量;第三階段可能才是大規模 ASIC 部署。
現在博通 Marvell 手裏案子越來越多,TPU 去年放量,Trainium 2 明年放量,似乎在慢慢走向第三階段?我太懂 NV 的壟斷力了,以及 ASIC 生意本身的瑕疵。但耐不住這個 4000 億的池子實在是太大了...
且可能未來絕大部分都是推理。西雅圖的一位大哥跟我説,第二代的 ASIC 計劃中了,至少會比 MAIA 強,GB200 還得搶,但自研也會加速。反而某按摩店有點尷尬...
信息平權,原文標題:《明年的 AI 資本開支有多少?》
