Intel CEO's sudden retirement signals a major shift in the company's strategy: the prioritization of foundry services has been halted, and products are being re-prioritized

北京時間 12 月 2 日晚間，英特爾公司宣佈首席執行官帕特·基辛格（Pat Gelsinger）退休，並辭去董事會職務，並於 2024 年 12 月 1 日起生效。

英特爾已任命兩位高層領導 David Zinsner 和 Michelle (MJ) Johnston Holthaus 為臨時聯席首席執行官，同時董事會正在尋找新任首席執行官。

坦白説，這是一項非常突然的人事變動。雖然存在 Pat 自己提出退休的概率，但是我個人偏向認為，董事會對 Pat 提出 “退休” 要求的概率更高。

過去幾個月裏，雖然面臨的挑戰巨大，但是基辛格 “幹勁十足”，正打算通過大幅裁員、重組，讓英特爾重回巔峯。

作為一個英特爾 40 多年的老兵，Pat 肯定希望能功成之後再身退。但是今天他突然退休，大概率是董事會現在對他的戰略開始説不了。

2021 年 2 月，英特爾宣佈老將 Pat 迴歸，出任英特爾 CEO，接替任職不到 3 年的羅伯特·斯旺（Robert Swan）。

最初外界對 Pat 是寄予厚望的，但是無奈英特爾前幾任 CEO 欠下賬的太多，導致 Pat 很難有充分的資源在英特爾的產品和代工廠業務上兼顧。

Pat 的戰略重心顯然是放在了製程工藝上。這可能跟他本人就是從代工廠做起，對芯片製造工藝有獨特的感情有關係，更重要他覺得英特爾只有重新奪回製程優勢，才可能再現榮光。

英特爾製程技術從 2019 年左右開始落後於台積電。主要原因之一就是在開發尖端半導體芯片不可或缺的 EUV 設備的引進遲緩。台積電 2019 年在量產工廠啓用 EUV，英特爾 2023 年才開始使用。

Pat 的戰略是重新搶回英特爾在芯片製程工藝上的領先，實現對台積電的反超。為此，他制定了 IDM2.0 戰略，推進 “四年五個製程節點”(5N4Y) 的激進路線，幾百億美元的資源砸向製程工藝領域。現在這個戰略來到了一個關鍵節點，英特爾最新開發的半導體制造工藝技術 18A 有望在 2025 年下半年進入量產。

這次 Pat 退休的新聞通稿中，一個值得注意的變化是，英特爾新設立了英特爾產品首席執行官職位。該部門包括公司的客户端計算事業部 (CCG)、數據中心和人工智能事業部 (DCAI) 以及網絡和邊緣事業部 (NEX)。這幾乎就是英特爾目前貢獻營收的所有核心產品部門。

英特爾董事會獨立主席 Frank Yeary 在發言中還説了這樣一句話：“作為董事會，我們首先知道，我們必須把產品置於我們所有工作的中心。”

我個人認為，這就是英特爾董事會達成的最新戰略——優先提升英特爾的產品競爭力，而不是優先提升代工業務的競爭力。

顯然，這是一次公司戰略的重大調整。也等於否定了 Pat 的製程或代工優先的 “偏執” 路線。所以才有 Pat 的退休。

但是 Pat 退休得如此突然，不知道背後有沒有什麼其他 “暗雷” 存在，而英特爾並沒有明説。希望 18A 沒有任何意外，畢竟這是英特爾過去 3 年多時間，數百億元投入換來的唯一果實。

對英特爾而言，製程技術當然也很重要，但從製程技術領先到轉換為代工業務的營收，還有很長的路要走。短期內，代工業務根本就沒法對英特爾業績有很大貢獻，要儘快交出好的業績，還是要看現有的產品線。

如果現有產品線的市場競爭力上也守不住了，那麼英特爾的現金流可能會出大問題，代工業務也可能走不下去。

接下來，英特爾很可能會把代工業務分拆出去，單獨融資或者推進 IPO，而自己只是作為一個持股比例較大的股東之一。

如果這一天到來，英特爾將歷史上首次成為一家芯片設計公司，開啓輕資產運營的新歷史。

於整個芯片行業而言，這也等於宣告，IDM 戰略可能還是不如專業化分工更有生命力。

再見，Pat。

文章來源：智能超參數，原文標題：《英特爾 CEO 突然退休預示公司戰略發生重大變化：代工優先被叫停，產品開始重新優先》

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