PDD AI Large Model Undercover Battle

作者 | 黃昱

編輯 | 周智宇

相較於阿里、京東等電商老大哥在 AI 大模型佈局上的如火如荼，有黑馬之稱的拼多多卻失聲了。

這兩年來，拼多多不僅在 AI 大模型上沒有大動作，即便是在國內外公司熱火朝天接入 Deepseek 的當下，拼多多也 “穩如泰山”，絲毫沒有要湊熱鬧的意思。

不過，近日有消息稱，拼多多內部已經組建了電商推薦大模型團隊，負責人為原百度鳳巢的核心成員，年薪達 “百度時期的數倍”。

對此，截至發稿，拼多多方面暫未對華爾街見聞作出回應。不過，華爾街見聞從一位獵頭處瞭解到，拼多多最近確實仍在招聘大模型算法工程師，但更看重結合業務的應用能力。

在這樣一場被稱作 “第四次工業革命” 的 AI 浪潮中，拼多多不可能毫無動作。

作為電商行業的後來者，拼多多不僅從阿里、京東雙巨頭盤踞的電商市場中撕開了一道裂縫，實現了一次奇蹟般的逆襲，還於 2023 年 11 月，在市值上首次超越了阿里。然而，去年 8 月底，拼多多主動 “砍了自己一刀”，股價下跌近 30%，又遠遠落到阿里巴巴後面。

拼多多已經走過了狂飆猛進的發展階段，阿里、京東也逐漸找回自己的狀態。在這一輪 Deepseek 引發的全球資本對中國科技資產重估的熱潮中，拼多多因為缺乏 AI 產品落地的直接推動，估值雖有回升，但漲幅相對遜色。

馬雲口中的 “AI 電商” 時代才剛剛開始，電商市場的競爭格局將再次被改寫。在下一個十年，“本分” 的拼多多要想守住自己的位置，不被時代拋棄，那就必須在低價和出海之外，抓住 AI 帶來的革命性機遇。

入局

上一次拼多多傳出與大模型相關的消息還是在 2023 年 11 月。

彼時，多個招聘信息顯示，拼多多要高薪招聘 NLP（自然語言處理）大模型算法工程師，成立 AI 大模型團隊，探索 AI 大模型在客服、對話等場景下的應用。

不過，即便過去一年多，拼多多也未對外拿出成型的 AI 產品或功能。

拼多多並未放棄對大模型應用的持續投入，包括去年從百度重金挖人。

據悉，目前，拼多多分為幾個應用：比價系統、推薦、廣告、搜索、客服領域等，每個小組的大模型團隊會互相進行賽馬。

從目前這些消息來看，拼多多並不重視大模型底層技術的研發，而是聚焦電商核心應用佈局 AI 大模型應用。

拼多多 AI 大模型應用的開展十分低調，不僅外部，內部大部分員工的感知也很弱。

多位拼多多員工對華爾街見聞表示，拼多多在內部並沒有大肆開展 AI 大模型應用的落地，唯一感知到也就是 AI 智能客服，但可能都還算不上大模型量級。

華爾街見聞從拼多多內部人士處獲悉，當各大互聯網大廠已經紛紛在財報會上大談 AI 大模型賦能時，拼多多這兩年也並未主動提及任何相關戰略。

在過去兩年的 AI 大模型浪潮中，拼多多可以算得是上幾家互聯網大廠中唯一缺席的。

作為電商老大哥，阿里巴巴對 AI 大模型的重視毋庸置疑，還在 2023 年 9 月正式對外宣佈 “用户優先、AI 驅動” 戰略，標誌着阿里在 AI 時代的核心戰略轉向。

最近，阿里巴巴集團 CEO 吳泳銘還拋出了另一枚重磅炸彈，稱未來三年將投入超 3800 億元建設雲和 AI 硬件基礎設，超越過去十年投入的總和。阿里巴巴正以大手筆的投入，向 AI 時代大步邁進。

此外，拼多多的另外幾個在電商行業的競爭對手——京東、抖音等，對 AI 大模型也是十分看重。如京東不僅在多個業務線中整合 AI 大模型，還有自研的 “言犀大模型”。

本分

拼多多的 AI 佈局顯得十分克制的原因，可以從其公司文化以及創始人黃崢對 AI 的判斷中尋找。

在 2018 年，拼多多上市那一年的一封致股東信中，黃崢提到了拼多多的核心價值觀是 “本分”，即堅守自己的本職。

在此背景下，拼多多成立以來，業務範圍始終沒有脱離電商相關，從頭到尾只知道埋頭苦讀，根本沒有心思唱歌跳舞。

就在拼多多專注電商業務，抓緊積累用户、升級供應鏈、提升口碑的那幾年，阿里巴巴等的目光早已不只停留在電商這一塊業務上，還在物流、本地生活服務、物流、新零售、金融、雲計算等業務上大手筆投資。

因此，一個不能忽視的原因是，阿里、京東、騰訊等都把雲服務作為公司未來重要的戰略增長點，投入大模型及生成式 AI 可以提升雲服務的利潤率，並打開新的業務增長空間，而專注電商業務的拼多多還未有這方面的訴求。

一名機構分析師對華爾街見聞表示，眼下國內電商競爭激烈，市場對拼多多的關注在於其海外業務的擴張進程。

民生證券分析師易永堅也表示，TEMU 是拼多多現階段增長的驅動性力量，履約能力的建設及解決方案成為 Temu 海外競爭的重要影響因素。

此外，眾所周知，AI 大模型的研發是一項 “燒錢” 的投入，可能分散公司的資源和注意力，對於強調人效的拼多多而言，其顯然不會輕易投入 AI 大模型的研發。

黃崢曾在上市後召開全體員工會，展望未來並鼓勵員工。對於這次內部會，一位前拼多多員工對華爾街見聞表示，他最印象深刻的便是關於雙休的問題，黃崢表示：“有同事提問，我們什麼時候可以雙休呢？等我們成為中國第二，就可以雙休了。”

拼多多因高人效而備受資本市場青睞。2023 年，拼多多員工增加到 1.7 萬人，創收 2476 億元，一名員工一年至少撐起 1450 萬元收入，是京東的 7 倍、阿里的 3 倍。

在拼多多崛起的過程中，AI 算法也起到了非常重要的作用，通過分佈式 AI 技術分析用户社交關係、地理位置、歷史行為等數據，構建動態用户畫像，拼多多實現了 “千人千面” 的商品推薦，以實現其 “貨找人” 的願景。

在黃崢 2018 年的設想中，下一階段的拼多多是一個由分佈式智能代理網絡 (而非時下流行的集中式超級大腦型 AI 系統) 驅動的 “Costco” 和 “迪士尼”(即集高性價比產品和娛樂為一體) 的結合體。

“它不光高效地做信息的匹配，還不停地模擬着整個空間裏人羣的羣體情緒，並試圖對整個空間做調整，讓羣體的體驗更加開心。” 黃崢説道。

基於此，拼多多的 AI 與算法戰略不會盲目追逐技術風口，而是圍繞 “降本增效” 與 “用户體驗” 展開。

拼多多正面臨一場轟轟烈烈的技術革命，但一邊是黃崢 “本分” 的哲學約束，一邊是資本市場對 AI 想象力的強烈渴求。

拼多多能否再次上演一場 “後來居上” 的奇襲？沒人知道答案。