Who is Greg Abel, Buffett's chosen successor? Can he continue the legend of the "Oracle of Omaha"?

智通財經 APP 獲悉，“投資界春晚” 即將上演。巴菲特將在當地時間 3 日上午 8 點 (北京時間晚上 9 點) 舉行一年一度的伯克希爾·哈撒韋 (BRK.A.US) 股東大會。許多人都將目光投向了這位 “股神” 對最近美國關税政策的回應以及伯克希爾未來的投資策略。

但隨着巴菲特即將退休，很大部分投資者也非常關注其接班人——格雷格·阿貝爾 (Greg Abel) 的過去以及其之於伯克希爾未來的意義。

接班人確認

多年來，誰將接替巴菲特執掌伯克希爾，始終是投資界最引人入勝的懸念。在一年一度的股東大會上，巴菲特與黃金搭檔查理·芒格總是以標誌性的幽默應對追問：“董事會已選定接班人，但名字保密。”

轉折點出現在 2021 年 5 月 1 日的線上股東大會。時年 97 歲的芒格在當時疫情特殊時期不經意透露：“格雷格會延續我們的文化。” 這句看似隨意的評價，瞬間解開了困擾華爾街數十年的接班謎題。投資者們立即意識到，這位被寄予厚望的 “格雷格”，正是執掌伯克希爾非保險業務帝國的格雷格·阿貝爾。

巴菲特隨後在接受採訪時確認，現年 62 歲的阿貝爾將成為伯克希爾下一任 CEO。

格雷格・阿貝爾何許人也？

這位即將掌舵 7000 億美元帝國的商業領袖，始終保持着低調本色。他很少接受採訪，僅有的幾次重要公開露面是在伯克希爾的年度股東大會上。然而，與那些最瞭解他的人交談後，阿貝爾的領導特質便清晰可見。他兼具睿智的頭腦和親切的個人魅力，這使他在董事會中既平易近人又令人敬畏。

阿貝爾在加拿大石油城埃德蒙頓的普通家庭長大。母親是家庭主婦，偶爾兼職法律助理;父親從事滅火器銷售工作。童年時，全家常為生計發愁。年少的阿貝爾早早顯露出商業天賦：從挨家挨户投遞廣告單，到收集廢棄汽水瓶，再到在父親工廠幫忙灌裝滅火器，他總能在困境中找到出路。

這種堅韌與智慧伴隨他整個職業生涯。研究巴菲特多年的拉里・坎寧安教授形容阿貝爾是一個 “有着卓越才智” 的人，他 “不會讓人感到疏遠”，也不會讓別人覺得自己不如他。他還因謙遜的品格和幫助有需要之人的奉獻精神而受到讚譽。

能源帝國締造者

阿貝爾與伯克希爾的緣分始於 2000 年。阿貝爾 1984 年獲得阿爾伯塔大學商學學位後，以會計師身份在普華永道開啓職業生涯。1992 年加入小型電力公司 CalEnergy 後展現驚人潛力，僅用六年時間即晉升為公司總裁。在其領導下，CalEnergy 通過併購擴張業務版圖，收購了 MidAmerican Energy 並將公司更名為後者名字，隨後在 2000 年被伯克希爾收購，此時格雷格也順勢成為巴菲特的得力干將。值得注意的是，這家公司即是如今伯克希爾·哈撒韋能源 (BHE) 的前身。

2008 年執掌 BHE 後，阿貝爾展現出非凡的戰略眼光，將業務拓展至公用事業、管道運輸、新能源等多元領域。如今 BHE 年營收達 2700 億美元，超過了微軟和雪佛龍，在《財富》500 強中能躋身前十。通過他的努力，阿貝爾贏得了巴菲特的充分信任，展現出了一種基於謹慎決策和善於發現價值而又不冒過度風險的領導風格。巴菲特盛讚這位愛將，稱他是 “一個永遠不會做蠢事的聰明人”。

儘管阿貝爾領導穩健，但伯克希爾近年來的表現卻並非十分出色。在過去十年裏，該公司的表現遜於標普 500 指數，與 1965-2003 年間年均跑贏大盤 10 個百分點的輝煌形成反差。霍尼韋爾前 CEO 戴夫・科特直言，這種表現不佳反映出一個更廣泛的擔憂：“一家多元化企業集團存在的唯一理由就是要跑贏標普 500 指數。”

對此，仍掌握 30% 投票權的巴菲特早有佈局。他修改遺囑將大部分資產捐給慈善機構，為繼任者築起防禦潛在激進投資者 “攻擊” 的護城河。雖然伯克希爾的體量令收購者望而卻步，但股權結構逐漸分散化的趨勢，將成為阿貝爾時代必須面對的挑戰。

未來願景：守成與創新的平衡

儘管常被拿來與巴菲特比較，阿貝爾其實開創了獨特的經營哲學。他對可持續發展和基礎設施投資的重視，尤其是可再生能源領域的佈局，彰顯出其獨特的戰略眼光。在他的領導下，BHE 已成為美國最大的風電運營商，並在太陽能和風能項目上進行了大量投資。2024 年地球日，他驕傲宣佈：風能為 MidAmerican 在愛荷華州的 80 萬客户提供了 100% 的電力。

與巴菲特 “放手管理” 的風格不同，阿貝爾還以注重細節而聞名。Brooks Running 前 CEO 吉姆・韋伯回憶起阿貝爾會經常訪問公司總部，確保運營正常進行，並讓各個團隊承擔起應有的責任。坎寧安稱：“格雷格不會讓落後者一直落後下去。” 這凸顯了阿貝爾對業績的執着追求。

此外，巴菲特以評估大規模商業交易的能力而受到讚譽，而阿貝爾的優勢則在於他對細節的把控能力，從資產負債表到運營效率無一不精。他早期的職業經歷，特別是在普華永道以及後來在 CalEnergy 的工作經歷，幫助他深入理解了商業運作機制，包括現金流和戰略收購的重要性。

2011 年大衞・索科爾突然辭職，以及阿貝爾接管 BHE，鞏固了他在伯克希爾走向領導崗位的道路。從那以後，他通過帶領能源部門度過艱難時期，並將挑戰轉化為機遇，證明了自己的實力。他在處理複雜談判方面的領導力，比如克拉馬斯河大壩項目，該項目涉及與美國原住民部落的敏感談判，為他贏得了環保主義者和監管機構的尊重。

格雷格・阿貝爾能否延續巴菲特的輝煌成就？

當巴菲特時代進入倒計時，所有人都在問：阿貝爾能否續寫傳奇？從他的背景、領導風格以及適應不斷變化的市場環境的能力來看，他似乎有足夠的能力應對這一挑戰。然而，伯克希爾的未來也將取決於它能否應對快速變化的世界所帶來的複雜情況，從激進投資者日益增長的影響力，到在競爭日益激烈的環境中持續創新的需求。

阿貝爾在傳統與創新之間取得平衡的能力、他對建立長久關係的重視，以及他已被證明的成功記錄，都預示着伯克希爾・哈撒韋有着光明的未來。然而，就像巴菲特的商業帝國一直以來的情況一樣，只有時間才能證明阿貝爾是否能夠延續這個世界上最成功的財富創造機器的輝煌。