<p>前 <strong>微軟公司</strong> MSFT 首席執行官 <strong>史蒂夫·巴爾默</strong> 公開承認了這家科技巨頭在移動計算方面的重大戰略錯誤。</p>
<p><strong>發生了什麼：</strong> 這一承認突顯了對 Windows 的過度自信如何阻礙了微軟在智能手機革命中抓住機會，而這一革命推動了 <strong>蘋果公司</strong> AAPL 和 <strong>三星電子</strong> SSNLF 的市場主導地位。</p>
<p>在他 34 年的微軟任期討論中，巴爾默在最近的一期 Acquired 播客中解釋了微軟在移動戰略上的根本失誤。</p>
<p>“我們太自信了，” 巴爾默表示，描述了公司如何試圖將 Windows 強行推入不適合的市場，而不是開發特定平台的解決方案。</p>
<p>“我不認為我們在 Windows 上堅持得太久。我認為我們所做的是試圖將 Windows 放在它不自然適合的地方，” 巴爾默説。他引用了 Windows Mobile 和汽車應用作為微軟堅持使用 Windows API 和用户界面所導致的不自然產品體驗的主要例子。</p>
<p>這位前首席執行官透露，微軟的這種做法源於對 Windows 的 “偏執和自信”，將其視為他們的 “出生權” 和 “進入” 新市場領域的 “許可”。這一戰略擴展到媒體中心應用和電視集成，其中簡化的 Windows 層未能與專門構建的替代品競爭。</p>
<p><strong>最新創業投資機會：</strong></p>
<ul>
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<p>最低投資$974</p>
<p>行業科技</p>
<p>獲取優惠</p>
<p><strong>為什麼這很重要：</strong> 巴爾默的移動戰略失敗代表了科技界最昂貴的錯失機會之一。在 2014 年的一次採訪中，他承認微軟應該更早轉向硬件製造，承認蘋果和三星 “都是通過製造手機” 來超越微軟的盈利領導地位。</p>
<p>微軟的市值保持在 3.36 萬億美元，成為全球最有價值的公司之一。</p>
<p>巴爾默以 Windows 為中心的方法與首席執行官 <strong>薩提亞·納德拉</strong> 的轉型戰略形成鮮明對比，後者擁抱了雲服務和像 <strong>LinkedIn</strong> 這樣的戰略收購。在納德拉的領導下，微軟 2019 年對 <strong>OpenAI</strong> 的投資終於使公司能夠在經過數十年的掙扎後挑戰 <strong>谷歌</strong> 的主導地位。</p>
<ul>
<li><strong>亞馬遜在北卡羅來納州投資 100 億美元擴展雲和人工智能業務</strong></li>
</ul>
<p><em>照片來源：katuSka on Shutterstock.com</em></p>

微軟

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<p>前微軟首席執行官史蒂夫·巴爾默承認，公司對 Windows 的過度自信導致了在移動計算領域的失敗。他表示，微軟試圖將 Windows 強行推入不適合的市場，錯失了智能手機革命的機會。巴爾默的評論突顯了一個重大的戰略錯誤，與現任首席執行官薩提亞·納德拉專注於雲服務和收購形成對比。儘管如此，微軟仍然是一個領先的科技巨頭，市值達到 3.36 萬億美元</p>

<p>Former <strong>Microsoft Corporation</strong> MSFT CEO <strong>Steve Ballmer</strong> publicly acknowledged the tech giant’s critical strategic error in mobile computing.</p>
<div class="lb-trans"><p>前 <strong>微軟公司</strong> MSFT 首席執行官 <strong>史蒂夫·巴爾默</strong> 公開承認了這家科技巨頭在移動計算方面的重大戰略錯誤。</p>
</div><p><strong>What Happened:</strong> The admission highlights how overconfidence in Windows prevented Microsoft from capitalizing on the smartphone revolution that propelled <strong>Apple Inc.</strong> AAPL and <strong>Samsung Electronics Co.</strong> SSNLF to market dominance.</p>
<div class="lb-trans"><p><strong>發生了什麼：</strong> 這一承認突顯了對 Windows 的過度自信如何阻礙了微軟在智能手機革命中抓住機會，而這一革命推動了 <strong>蘋果公司</strong> AAPL 和 <strong>三星電子</strong> SSNLF 的市場主導地位。</p>
</div><p>During his 34-year Microsoft tenure discussion, Ballmer explained during a recent Acquired podcast appearance that Microsoft’s fundamental miscalculation with its mobile strategy.</p>
<div class="lb-trans"><p>在他 34 年的微軟任期討論中，巴爾默在最近的一期 Acquired 播客中解釋了微軟在移動戰略上的根本失誤。</p>
</div><p>“We were too confident,” Ballmer stated, describing how the company attempted to force Windows into unsuitable markets rather than developing platform-specific solutions.</p>
<div class="lb-trans"><p>“我們太自信了，” 巴爾默表示，描述了公司如何試圖將 Windows 強行推入不適合的市場，而不是開發特定平台的解決方案。</p>
</div><p>“I don’t think we stuck with Windows too long. I think what we did is we tried to put Windows in places that it didn’t naturally go,” Ballmer said. He cited Windows Mobile and automotive applications as prime examples where Microsoft’s insistence on Windows APIs and user interfaces created unnatural product experiences.</p>
<div class="lb-trans"><p>“我不認為我們在 Windows 上堅持得太久。我認為我們所做的是試圖將 Windows 放在它不自然適合的地方，” 巴爾默説。他引用了 Windows Mobile 和汽車應用作為微軟堅持使用 Windows API 和用户界面所導致的不自然產品體驗的主要例子。</p>
</div><p>The former CEO revealed that Microsoft’s approach stemmed from both “paranoia and confidence” in Windows as their “birthright” and “permission to enter” new market areas. This strategy extended to media center applications and TV integration, where simplified Windows layers failed to compete with purpose-built alternatives.</p>
<div class="lb-trans"><p>這位前首席執行官透露，微軟的這種做法源於對 Windows 的 “偏執和自信”，將其視為他們的 “出生權” 和 “進入” 新市場領域的 “許可”。這一戰略擴展到媒體中心應用和電視集成，其中簡化的 Windows 層未能與專門構建的替代品競爭。</p>
</div><p><strong>Latest Startup Investment Opportunities</strong>:</p>
<div class="lb-trans"><p><strong>最新創業投資機會：</strong></p>
</div><ul>
<li><img src="https://imageproxy.pbkrs.com/https://cdnwp-s3.benzinga.com/wp-content/uploads/2025/01/06125138/IMG_5682-edited.jpeg/query-YXV0bz13ZWJwJmF1dG89d2VicCZkcHI9MSZkcHI9MiZvcHRpbWl6ZT1tZWRpdW0md2lkdGg9MTA4MD9vcHRpbWl6ZT1tZWRpdW0md2lkdGg9Mzg0MA" alt="" original-src="https://cdnwp-s3.benzinga.com/wp-content/uploads/2025/01/06125138/IMG_5682-edited.jpeg?optimize=medium&amp;dpr=1&amp;auto=webp&amp;width=1080?optimize=medium&amp;dpr=2&amp;auto=webp&amp;width=3840"/></li>
</ul>
<div class="lb-trans"><ul>
<li><img src="https://imageproxy.pbkrs.com/https://cdnwp-s3.benzinga.com/wp-content/uploads/2025/01/06125138/IMG_5682-edited.jpeg/query-YXV0bz13ZWJwJmF1dG89d2VicCZkcHI9MSZkcHI9MiZvcHRpbWl6ZT1tZWRpdW0md2lkdGg9MTA4MD9vcHRpbWl6ZT1tZWRpdW0md2lkdGg9Mzg0MA" alt="" original-src="https://cdnwp-s3.benzinga.com/wp-content/uploads/2025/01/06125138/IMG_5682-edited.jpeg?optimize=medium&amp;dpr=1&amp;auto=webp&amp;width=1080?optimize=medium&amp;dpr=2&amp;auto=webp&amp;width=3840"/></li>
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</div><p>Min. Investment$1,000</p>
<div class="lb-trans"><p>最低投資$1,000</p>
</div><p>IndustryAI</p>
<div class="lb-trans"><p>行業人工智能</p>
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<div class="lb-trans"><ul>
<li><img src="https://imageproxy.pbkrs.com/https://cdnwp-s3.benzinga.com/wp-content/uploads/2025/01/12011752/Screenshot-2025-01-11-at-10.17.30 PM.jpg/query-YXV0bz13ZWJwJmRwcj0yJm9wdGltaXplPW1lZGl1bSZ3aWR0aD0zODQw" alt="" original-src="https://cdnwp-s3.benzinga.com/wp-content/uploads/2025/01/12011752/Screenshot-2025-01-11-at-10.17.30%E2%80%AFPM.jpg?optimize=medium&amp;dpr=2&amp;auto=webp&amp;width=3840"/></li>
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</div><p>Min. Investment$974</p>
<div class="lb-trans"><p>最低投資$974</p>
</div><p>IndustryTech</p>
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</div><p><strong>Why It Matters:</strong> Ballmer’s mobile strategy failure represents one of technology’s most expensive missed opportunities. In a 2014 interview, he admitted Microsoft should have pivoted to hardware manufacturing earlier, acknowledging that Apple and Samsung “both did it by making phones” to surpass Microsoft’s profitability leadership.</p>
<div class="lb-trans"><p><strong>為什麼這很重要：</strong> 巴爾默的移動戰略失敗代表了科技界最昂貴的錯失機會之一。在 2014 年的一次採訪中，他承認微軟應該更早轉向硬件製造，承認蘋果和三星 “都是通過製造手機” 來超越微軟的盈利領導地位。</p>
</div><p>Microsoft maintains a $3.36 trillion market capitalization as one of the world’s most valuable companies.</p>
<div class="lb-trans"><p>微軟的市值保持在 3.36 萬億美元，成為全球最有價值的公司之一。</p>
</div><p>Ballmer’s Windows-centric approach contrasts sharply with CEO <strong>Satya Nadella</strong>‘s transformation strategy, which embraced cloud services and strategic acquisitions like <strong>LinkedIn</strong>. Microsoft’s 2019 investment in <strong>OpenAI</strong> under Nadella finally enabled the company to challenge <strong>Google</strong>‘s dominance after decades of struggle.</p>
<div class="lb-trans"><p>巴爾默以 Windows 為中心的方法與首席執行官 <strong>薩提亞·納德拉</strong> 的轉型戰略形成鮮明對比，後者擁抱了雲服務和像 <strong>LinkedIn</strong> 這樣的戰略收購。在納德拉的領導下，微軟 2019 年對 <strong>OpenAI</strong> 的投資終於使公司能夠在經過數十年的掙扎後挑戰 <strong>谷歌</strong> 的主導地位。</p>
</div><ul>
<li><strong>Amazon Expands Cloud, AI Footprint With $10 Billion Data Center Investment In North Carolina</strong></li>
</ul>
<div class="lb-trans"><ul>
<li><strong>亞馬遜在北卡羅來納州投資 100 億美元擴展雲和人工智能業務</strong></li>
</ul>
</div><p><em>Photo Courtesy: katuSka on Shutterstock.com</em></p>
<div class="lb-trans"><p><em>照片來源：katuSka on Shutterstock.com</em></p>
</div>

Steve Ballmer Admits Microsoft Missed Mobile By Clinging To Windows: 'We Were Too Confident'

- 前微軟 CEO 史蒂夫·巴爾默承認公司在移動計算上的戰略失誤。  
- 他指出過於自信於 Windows 導致未能抓住智能手機革命的機會。  
- 巴爾默表示，微軟應更早轉向硬件製造，以應對蘋果和三星的競爭。