Joe Lubin: Ethereum’s Silent Partner

作者：Thejaswini M A；編者：Block unicorn

前言

比特幣有薩伊洛，以太坊有喬·盧賓。

以太坊的聯合創始人，剛剛説服一家賭場營銷公司投資 4.25 億美元於可編程貨幣。

他最近的舉動包括成為 SharpLink Gaming 的董事長，並與主權財富基金談判，以在以太坊上建立金融基礎設施。美國證券交易委員會剛剛撤回了對他公司 ConsenSys 的訴訟，為更大計劃清除了監管障礙。

作為高盛私人財富管理部門的技術副總裁，盧賓目睹了對世界貿易中心的襲擊。七年後，他在華爾街內部觀察了全球金融危機。

他的反應非同尋常。進入了金融領域。

到 1990 年代末，盧賓佔據了雄心勃勃的技術專家的理想交匯點——技術與鉅額資金的結合。他的普林斯頓室友邁克爾·諾沃格拉茨在傳統金融中做出了類似的舉動。

然後，塔樓倒塌，市場崩潰，盧賓決定可預測的模式不值得追求。

對傳統金融感到失望，盧賓與女友搬到牙買加，成為了一名音樂製作人。

接下來的故事更像是一場實地考察，而不是一次撤退。

比特幣的發現

2009 年，盧賓正在為牙買加的舞廳音樂場景開發音樂軟件時，偶然發現了比特幣的白皮書。

他後來回憶道：“當我接觸到這項技術時，我經歷了許多人所經歷的 ‘比特幣時刻’：它有潛力改變一切。”

盧賓的比特幣時刻與典型的加密貨幣轉型故事不同。他的興奮在於為系統性問題提供工程解決方案，而不是自由主義理想或金融投機。

2008 年的金融危機展示了集中金融機構如何在整個經濟中放大風險。比特幣提供了一種替代方案：一個沒有剛剛證明自己不可靠的中介的貨幣系統。

在接下來的四年裏，盧賓在大多數金融界對比特幣不屑一顧的時候積累了比特幣。他並沒有建立社區或傳教；他在學習。

到 2014 年 1 月，一切都發生了變化。

與以太坊的邂逅

“在 2013 年 11 月，維塔利克·布特林寫下了以太坊白皮書的第一個版本。2014 年 1 月 1 日，我與維塔利克討論了這個項目，並收到了副本。那是我的以太坊時刻。我承諾投入其中，” 他説。

“在 2013 年 11 月，維塔利克·布特林寫下了以太坊白皮書的第一個版本。2014 年 1 月 1 日，我與維塔利克討論了白皮書，並收到了副本。維塔利克負責技術願景，而盧賓負責將白皮書轉化為可運行系統的實際操作。

這個過程充滿戲劇性。2014 年 6 月 7 日，創始團隊在瑞士楚格聚集，計劃將以太坊建設成一家盈利公司。但內部政治因素干預了這一計劃。經過私下討論，維塔利克宣佈查爾斯·霍斯金森和史蒂文·切特里特將退出，以太坊將成為一個非營利基金會。盧賓和其他人稱之為 “紅色婚禮”，引用了《權力的遊戲》中的背叛場景。對盧賓來説，這不是一次挫折，而是一個機會。

2014 年早期以太坊核心團隊成員，以太坊基金會將專注於協議開發。其他人將需要建立使以太坊可供企業和機構使用的商業基礎設施。

建立基礎設施堆棧

ConsenSys 於 2014 年 10 月成立，與以太坊主網同時啓動。盧賓的方法是系統性的：構建以太坊所需的所有基礎設施，以作為金融系統的基礎。

ConsenSys 並不是押注於單一應用，而是孵化覆蓋整個以太坊堆棧的項目：

• 基礎設施：Infura 提供對以太坊節點的 API 訪問，大多數去中心化金融（DeFi）應用依賴於此。

• 用户界面：MetaMask 已成為數百萬用户訪問以太坊應用的主要入口。

• 開發者工具：Truffle Suite 已成為以太坊開發的標準。企業解決方案：Kleido 為企業提供區塊鏈即服務，以滿足其內部建設需求。盧賓將早期階段描述為 “混亂的孵化器”，孕育了 50 多家公司。批評者認為它缺乏焦點，而盧賓稱之為生態系統建設。這種方法反映了他的工程背景。在機器人技術中，你需要構建感知系統、處理系統、執行系統和協調協議。盧賓將類似的系統思維應用於以太坊。

漸進式去中心化理論

盧賓為從集中實體構建去中心化系統所提出的哲學框架稱為 “漸進式去中心化”。

這一概念解決了一個實際問題：當去中心化協調本質上困難時，如何啓動一個去中心化網絡？

盧賓

這一策略在 ConsenSys 項目中取得了不同程度的成功。Truffle Suite 成為開源項目，並由社區驅動開發。ConsenSys 已經將數十個項目剝離為獨立實體，包括 Gnosis，從而減少了對其生態系統的直接控制。

但轉型尚未完成。MetaMask 仍然在很大程度上由 ConsenSys 控制，而 Infura 則討論了去中心化節點分佈的計劃，但沒有具體的時間表。

“有一個以固定方式組織的實體試圖建立一個以不同方式組織的實體，這本身並沒有什麼錯，” 他辯稱。

這一理念使 ConsenSys 能夠在不陷入治理爭論或社區政治的情況下構建以太坊基礎設施。這也使 Lubin 能夠成為以太坊商業生態系統的協調者，同時保持與協議治理的距離。

監管勝利

2025 年 2 月，美國證券交易委員會（SEC）同意撤回對 ConsenSys 的訴訟。該案件指控 ConsenSys 通過 MetaMask 的質押和交易服務違反證券法，賺取超過 2.5 億美元的費用。

ConsenSys 在 2024 年 4 月提起反訴，認為將 ETH 視為證券將使基本網絡使用犯罪化。

SEC 在特朗普政府的 “新方向” 下撤回了該案件，沒有罰款或條件。“現在我們可以 100% 專注於建設，” Lubin 説。“2025 年將是以太坊和 ConsenSys 最好的年份。”

SharpLink 交易

2025 年 5 月，在線賭場聯盟營銷公司 SharpLink Gaming 宣佈進行 4.25 億美元的私募，以建立以太坊金庫。Joe Lubin 成為董事會主席。

與 Michael Saylor 的比較立即出現。

與 Saylor 的 MicroStrategy 類似，SharpLink 採用企業財庫策略在加密貨幣上進行大額投資。與 Saylor 類似，Lubin 將自己定位為機構採用的公眾面孔。

SharpLink 的股價在公告後飆升超過 400%，在過去一個月中上漲超過 900%。參與者名單包括知名的加密風險投資公司：ParaFi Capital、Electric Capital、Pantera Capital、Arrington Capital、Galaxy Digital、Republic Digital。

Lubin 表示，SharpLink 已申請再融資 10 億美元，“幾乎全部” 將用於購買 ETH。如果成功，這將創建一個最大的企業加密貨幣金庫之一。

這一模式代表了積極的實用性，而非被動的投機。

主權基金聲明

SharpLink 交易可能只是更大行動的開始。

在最近的一期播客中，Lubin 表示 ConsenSys 正在與 “一個非常大國家” 的主權財富基金和主要銀行進行談判，以在以太坊生態系統內構建基礎設施。

他拒絕透露具體國家。

這些討論據報道集中在為以太坊生態系統構建機構基礎設施，包括一層協議和定製的二層解決方案。

如果屬實，這將驗證 Lubin 對以太坊基礎設施的十年押注。這也將使以太坊與其他加密貨幣區分開來：作為國家金融系統的基礎層。

這一時機與中央銀行數字貨幣（CBDC）從實驗階段轉向實施階段相吻合。各國政府需要可編程的貨幣基礎設施，而以太坊擁有最成熟的開發者生態系統和機構工具。

Lubin 將此視為合乎邏輯的進展：“以太坊獨特地定位於支撐全球金融系統的下一個階段。”

我們的看法

61 歲的 Lubin 掌管着一個圍繞使以太坊真正可用的工具建立的加密帝國。ConsenSys 最重要的創造是 MetaMask，一個瀏覽器錢包，成為數百萬人的 DeFi 入口。

沒有 MetaMask，以太坊生態系統可能仍然侷限於開發者領域。該公司還孵化了數十個其他項目，從 Infura 的關鍵節點基礎設施到 Truffle 的開發者工具。

ConsenSys 沒有僱用傳統的技術工人，而是組建了一個獨特的團隊：具有工程思維的企業家、理解商業的協議架構師，以及能夠為財富 500 強董事會翻譯區塊鏈概念的企業專家。

SEC 的勝利消除了圍繞 ConsenSys 核心產品的監管不確定性。SharpLink 的財庫交易為以太坊的機構採用提供了一個開放市場工具。如果主權基金的討論取得成果，這可能會使以太坊成為國家金融系統的基礎設施。

Lubin 的願景超越了金融應用，旨在徹底重塑互聯網的架構——一個去中心化的萬維網（Web 3.0），用户擁有自己的數據，應用抵制審查，經濟價值直接在創作者和消費者之間流動。

他解釋道：“企業家和技術專家正湧入生態系統，構建去中心化的萬維網 Web 3.0。一旦你看到區塊鏈的深遠影響，就不可能忽視。每一波新的炒作週期都會帶來更多和更大規模的建設者和用户。對這些人來説，已經沒有回頭路。”

他最近的行動表明，這一願景正在從理論走向實踐。