Jeff Bezos Once Revealed Amazon Recruiters Ask These 3 Questions Because They Want To Set The Bar High: Could You Rise To The Challenge?

杰夫·贝索斯 在 1998 年警告 亚马逊 的早期管理者，公司将生死攸关于其招聘的质量，并将公司的招聘理念简化为三个看似简单的问题，这些问题与一个共同目标紧密相连。

发生了什么： 在那个春天的一封股东信中，贝索斯指示面试官在发出聘用通知之前思考三个问题："你会欣赏这个人吗？……这个人会提高他们所加入团队的平均工作效率吗？……这个人在哪个方面可能是个超级明星？"

他写道，这些问题确保了"标准必须不断提高"，并让亚马逊在新兴的互联网零售领域中"与熵作斗争"。

贝索斯用幽默来说明这一点。“这里有一个人是全国拼写大赛的冠军（我相信是 1978 年）。我怀疑这对她的日常工作没有帮助，但如果你能偶尔在走廊里用一个快速挑战抓住她，比如说：‘拟声词！’，这会让在这里的工作更有趣，” 他写道。他认为，独特的才能，即使与工作无关，"也能丰富我们所有人的工作环境。"

这一早期理念后来被正式化为亚马逊的"提升标准者"计划，这是一群经过培训的面试官，他们会否决任何未能提升人才库的候选人，这一制度首席执行官 安迪·贾西 仍然称之为"亚马逊的皇冠明珠之一。"

为什么这很重要： 贝索斯在亚马逊超越书籍之后仍然不断宣扬高标准。他在 2017 年的信中宣称"高标准是可以教授的"，并且是满足不断提高的客户期望的基础。"一旦你体验过高标准，就再也无法回头，"他向股东总结道。

在公司内部，这些理念塑造了从六页叙述备忘录（取代 PowerPoint）到今年正式化为公开的六步申请指南的严格面试流程。

即使是亚马逊 2020 年的股东信也重申了 1998 年的说法，称设定高招聘标准"将继续是亚马逊成功的最重要因素。"

批评者表示，这种无情的节奏滋生了残酷的文化，但亚马逊的领导者反驳称，同样的韧性推动了公司从在线书店扩展到全球物流和云计算巨头。

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