Llama is struggling, Meta begins to seek cooperation on "third-party AI products"

面對自研 AI 模型在與行業領先者競爭中顯露的疲態，Meta 正調整其長期堅持的內部開發戰略，轉而與外部 AI 公司合作。

8 月 22 日週五，Meta 新任首席 AI 官 Alexandr Wang 在社交平台 X 上宣佈，公司計劃與 AI 圖像及視頻生成初創公司 Midjourney 進行 “技術合作”，授權使用其 “美學技術”，旨在 “為數十億人帶來美感”。

Wang 表示，為確保 Meta 能提供最好的產品，公司需要採取 “全方位” 的策略，包括與 “行業中最優秀的參與者” 合作。這一舉動標誌着 Meta 在 AI 領域從封閉自研向開放合作的重大戰略轉變，直接影響其未來在社交應用中集成 AI 生成內容的能力。

此番合作的背景是，儘管首席執行官扎克伯格已投入數十億美元追逐 “超級智能”，但 Meta 的 AI 產品似乎已落後於競爭對手，公司內部對自研的 Llama 系列模型的信心已經減弱。

自研模型落後，戰略重心轉移

與 Midjourney 的合作，凸顯了 Meta 在 AI 自研道路上面臨的困境。

儘管 Meta 在 2024 年推出了圖像生成工具 Imagine，並計劃在 2025 年將視頻生成模型 Movie Gen 全面整合到 Instagram 中，但業內人士認為，與谷歌的 Veo 3 和 OpenAI 的 Sora 等已向消費者發佈的模型相比，Meta 的產品 “已經顯得過時”。

更深層次的挑戰在於其基礎大語言模型。據知情人士透露，由於對自家的 Llama 模型信心減弱，Meta 已開始在內部的編碼等任務中使用第三方模型。

同時，該公司已放棄公開發布其旗艦大語言模型 Behemoth 的計劃，轉而集中精力開發新模型。這一系列動作表明，Meta 正從 “萬事靠自己” 的理念，轉向更務實的內外結合策略。

鉅額投資與內部動盪並行

Meta 的戰略調整，發生在其對 AI 領域進行空前投入的背景之下。近幾個月，扎克伯格不僅積極從競爭對手處招攬頂尖 AI 研究員，還加倍投資於 AI 基礎設施，並收購了 AI 語音公司 Play AI，同時入股了數據標註公司 Scale AI。

然而，鉅額投入並未立即轉化為穩定的組織架構和領先的產品。據報道，Meta 的 AI 部門 “Meta Superintelligence Lab” 在過去六個月中經歷了四次重組，反映出公司在確立有效組織結構方面遇到了困難。這種投入與產出之間的反差，可能是促使 Meta 尋求外部技術合作的直接原因。

AI 新貴的 “美學技術”

此次合作的另一方 Midjourney，是一家成立於 2021 年的 AI 圖像生成公司。其創始人 David Holz 堅持不接受風險投資，選擇自籌資金髮展，但這並未妨礙其成為最受歡迎的圖像生成工具之一。

對於 Meta 而言，Midjourney 的核心價值在於其成熟的 “美學技術”。在社交媒體應用中，生成內容的視覺吸引力至關重要。通過授權合作，Meta 可以快速提升其產品的 AI 生成內容質量，從而在用户體驗上追趕競爭對手。

Midjourney 創始人 David Holz 也在 X 上確認了合作，並強調公司仍是 “一個獨立的、由社區支持的研究實驗室，沒有投資者”，這確保了其在技術合作中的獨立性。