Green Building Opens Up a Trillion-Yuan Blue Ocean

作者 | 周智宇

編輯 | 黃 昱

在綠色建築的牌桌上，規則正在被改寫：曾經的老師德國，正被來自中國的學生超越。

做出這一判斷的，正是被譽為 “被動房之父” 的德國被動房研究院執行院長貝特霍爾德·考夫曼（BertholdKaufmann）。今年 9 月，他在河北高碑店參觀後奧潤順達後直言，德國的綠色建築發展緩慢，而中國的企業 “已經走在了全球產業的前沿”。

這種變化背後，是那個依靠土地、槓桿和規模的地產 “上半場” 已經結束。評判一套房子的標準，不再是地段和麪積，而是空氣品質、舒適度和綠色節能這些全新的價值標尺。

一場圍繞 “未來的房子” 展開的萬億級牌局已經開場。驅動這場牌局的，是政策的強推、需求的倒逼和技術的賦能。舊世界的巨頭們仍在債務泥潭中掙扎，而新世界的挑戰者們，已經開始探索截然不同的掘金路徑。

由真金白銀構築的巨大市場機遇正在浮現。根據國信證券測算，“十四五” 期間由綠色建築標準帶來的直接增量市場規模約為 1.76 萬億元。而存量改造的蛋糕同樣誘人，至 2025 年末，市場規模最高可達 2150 億元。

根據中國建築節能協會在 2025 年初發布的最新測算，僅 “建築光伏一體化（BIPV）” 這一個曾經小眾的賽道，在中國的市場潛力就預計在 2030 年突破萬億元。而這，僅僅是未來建築龐大產業鏈中的一個切片。

市場的爆發離不開政策與需求的共振。

政策端，從超低能耗建築的強制性標準推廣，到對既有建築改造的財政補貼加碼，執行力越來越強 。

需求端，後疫情時代大眾對健康的空前關注，以及中國加速邁向重度老齡化社會，讓能夠主動監測健康的 “智慧健康住宅” 正從改善型需求變為核心剛需 。

在綠色智慧健康建築這片寬廣的賽道上，從綠色建材、節能系統到全生命週期的數字化管理服務，每個領域都藴藏着千億級的機會 。

面對藍海，新世界的挑戰者們已探索出截然不同的掘金路徑 。

朗詩選擇 “輕裝上陣”，將其深耕多年的綠建技術打包成高附加值的服務，向全行業輸出，其業務毛利率維持大兩位數水平，證明了市場願意為真正的技術專長支付高額溢價 。

奧潤順達則試圖從根本上重新定義產品，它將飛機、太空艙的生命保障技術與醫療科技融入建築，其 “太空房” 可在極端環境下實現能源、水源自給，儼然一個 “生命艙” 。這種顛覆性的產品理念，也引來聯合國 IPCC 副主席戴安娜·悦格弗薩茨的感嘆，她認為這種模式 “將能源效率與以人為本的創新理念推向新高度” 。

與此同時，頭部玩家也迅速達成共識。克而瑞研究指出，“好房子” 建設是住宅產品的戰略性發展方向，正在從政策理念轉化為行業實踐，並將成為房地產市場的長期發展趨勢。

包括保利、中海、華潤等頭部房企相繼發佈 “好房子” 戰略，他們都以安全、舒適、綠色、智慧四大核心為基礎維度，延展至精工、服務、低碳、健康等衍生價值，並通過量化技術標準實現落地閉環。

這標誌着行業已形成一個清晰的共識：地產下半場的競爭，不再是誰能蓋出更多的房子，而是誰能為居住者提供更健康、更可持續的生活。

未來的領先企業，競爭的終局將不再是房子本身，而是圍繞房子這個物理空間所構建的服務生態，是誰能為居住者提供更健康、更安全、更可持續的生活。這也是諸多企業在綠色智慧健康建築上持續掘金的原因，他們看到這背後由技術、政策和需求共同催生出的萬億藍海 。

然而，要在這片藍海中贏得終局，僅有綠色的 “硬件” 是遠遠不夠的。未來的領先企業，必須是高品質建築（硬件）、智能系統（軟件）和健康管理（服務）的三重結合體。房子將不再是一個靜態的商品，而是一個能伴隨居住者全生命週期，生長演進的服務平台。

誰能率先完成從開發商到 “終身生活服務商” 的轉變，誰就能真正定義居住的未來，並最終贏得這場萬億牌局。

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