
Jeff Bezos Was Once Told By An Amazon Executive That He Had Enough Ideas To 'Destroy' The Company: Here's How He Reacted

傑夫·貝索斯在意大利科技周分享了他在亞馬遜的領導風格。他強調了招聘更聰明的人的重要性,並從他們身上學習,特別提到前亞馬遜高管傑夫·威爾克的建議,威爾克警告他,過多的想法可能會讓公司不堪重負。貝索斯學會了優先考慮想法,並以可控的節奏發佈,以避免混亂。他還討論了亞馬遜的發展及其在人工智能和媒體領域的雄心,強調了與同行相比的強勁增長
傑夫·貝索斯 表示,在建立 亞馬遜公司 (NASDAQ:AMZN) 的過程中,他做出的最佳決定之一就是僱傭比他更聰明的人,並把他們當作導師對待。
向僱員學習成為傑夫·貝索斯的秘密優勢
在都靈的意大利科技週上,亞馬遜創始人表示,他學會了控制自己大量的想法,以便公司能夠真正執行,他認為這一教訓幫助亞馬遜避免了自我造成的混亂。
貝索斯對 法拉利、斯泰蘭蒂斯 董事長兼 Exor 首席執行官 約翰·埃爾坎 説:"作為創始人,我有很大的奢侈,始終能夠僱傭我的導師。我會僱傭這些經驗豐富的高級管理人員……我會傾聽他們,他們會教我。"
亞馬遜高管對傑夫·貝索斯的警告
其中一位"導師"是 傑夫·威爾克,前亞馬遜全球消費業務首席執行官。貝索斯回憶説,他自己的創造力可能會成為一種負擔。"把我放在白板前,我可以在半小時內想出 100 個想法,"貝索斯説。
但威爾克對過於熱情的貝索斯的回應很直接。"傑夫,你有足夠的想法來摧毀亞馬遜,"威爾克告訴貝索斯。當貝索斯問他是什麼意思時,威爾克告訴他,"你必須以適當的速度釋放工作,以便組織能夠接受。"
貝索斯表示,這一反饋改變了他的領導方式。"每次我發佈一個想法時,我都在創造一個待處理的工作積壓。由於這些想法堆積在一起,它並沒有增加任何價值。實際上,它造成了干擾……這聽起來如此明顯,但當時對我來説並不明顯,這對我來説是一個深刻的見解。所以我開始更好地優先考慮這些想法,保持它們的清單,並在組織準備好之前將想法保留給自己,"他補充道。
人工智能投資與亞馬遜不斷擴大的媒體雄心
他的評論是在都靈更廣泛討論中的一部分,貝索斯認為,今天的人工智能浪潮可能類似於過去的"良好"工業泡沫,甚至提出了在二十年內建立太空數據中心的可能性。
亞馬遜與威爾克 1999 年加入時的公司大相徑庭。通過亞馬遜網絡服務,它已成為企業計算的支柱,即使投資者對 AWS 的增長速度進行辯論,而 Prime Video 也已發展成為一個深入直播體育和廣告的工作室。
Benzinga 的股票排名 將亞馬遜的增長排名在 92 百分位,突顯其相對於其人工智能同行如 Meta Platforms Inc 的強勁表現。
- ‘我們太窮了,無法上音樂課,’ 一位千禧一代説——然後發現父親在 1990 年代賺了相當於 25 萬美元的收入,從未擔心過錢
照片:Lev Radin / Shutterstock.com
