MAS Chairman: «We Have to Keep the People Relevant»

新加坡副總理兼新加坡金融管理局主席甘金勇談到，儘管面臨不斷推遲的誘惑，但在快速技術發展，尤其是人工智能的背景下，公司迫切需要投資於員工培訓。

隨着技術和創新的快速發展，工作崗位也在不斷演變。在過去幾年中，最受歡迎的職位一直在變化，從計算機科學家和數據分析師到目前對人工智能（AI）工程師的需求。

«我認為工作崗位將始終在演變。我認為這種工作演變的速度正在越來越快。我們必須理解，工作會發生變化，長期保持同一工作相關性是非常困難的，»新加坡副總理 甘金勇 在新加坡金融科技節（SFF）2025 上與 DBS 首席執行官 陳蘇珊 的爐邊談話中表示。

«但即使工作在演變 […] 我們也必須保持員工的相關性。»

將培訓視為投資

根據甘金勇的説法，公司需要將培訓視為一種投資，隨着時間的推移會產生回報。他提到了一些本地努力支持此類工作的舉措，例如 SkillsFuture 計劃以補貼培訓課程或 CTCs（公司培訓委員會）開發人才項目。然而，現實是公司優先考慮其他在各種市場條件下提供即時利益的事務，無論是積極還是消極。

«當經濟表現良好時，我們的勞動力市場非常緊張。即使員工想去培訓，僱主也會説，'你能再等一會兒嗎，因為我需要完成這個合同'。而當經濟衰退來臨時，[…] 僱主則會説，'但現在我在掙扎求生。我沒有多餘的錢送你去培訓'。所以我們從未有機會去培訓，»甘金勇觀察道，他也是新加坡金融管理局的主席。

«但我們必須改變我們的心態。我們必須騰出時間。我們必須接受培訓和提升是一項投資。»

人工智能的三個層次

除了員工和培訓，甘金勇還談到在新加坡市場背景下從三個層次看待人工智能的出現。

首先，政府希望確保各類公司及其客户對人工智能有基本的理解和素養。其次，他們希望發展人工智能能力，以便整合到現有系統中。第三個層次是開發具有實際應用案例的新人工智能應用和工具，以便為新加坡人服務。

«也許到明年——我們的 [金融科技節] 在這裏——我們將發送我們的虛擬形象。我們將有一個虛擬觀眾。我們都可以喝咖啡、打高爾夫，做我們喜歡的事情。這是夢想，»甘金勇補充道。

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