The first central enterprise AI unicorn emerges! Backed by self-developed large models, supported by four national team capital endorsements

央企第一家 AI 獨角獸，誕生了。

中電信人工智能科技（北京）有限公司（以下簡稱中電信 AI 公司），宣佈完成首輪增資、引入四家國家級戰略投資方，此舉使得這家 AI 獨角獸的「國家隊」旗幟，更加堅實醒目。

這是對其成績的認可。自大模型開啓 AI 2.0 範式以來，中電信 AI 公司成為國家隊出征代表，並且從第一天開始就堅定技術自研路線，積極響應國家「開源協同、自主可控」的發展方向，持續加碼基礎能力建設。

而現在，這支早早出徵的 AI 國家隊，也率先成為了央企裏第一家 AI 獨角獸，實現了技術認可到市場認可的閉環。

彈藥和糧草的補足，實際也是全球 AI 競爭更大決戰的預示。大模型的爭奪經過第一階段收斂，已經到了決賽圈，而中電信 AI 公司，三軍未動，糧草充足——背後是國家戰略堅實的支撐。

科技領域的重大突破，幾乎是歷史上所有大國，在崛起前的前兆。

今天，AI 無疑是那道正悄悄醖釀，不知何時會猛然爆開的悶雷。

在此背景下，當一隻來自央企的獨角獸，選擇靠自研模型闖入科技巨頭們殊死相搏的 AI 賽道，會如何撬動暗流湧動的全球科技競爭格局？

央企首家 AI 獨角獸

AI 競爭，徹底進入白熱化。

奇幻的 2025 年，先有 DeepSeek 的橫空出世，打破既有產業格局；後有硅谷科技巨頭全面開戰，不斷加大 Scaling 槓桿；最終，以谷歌逆風翻盤、反超 OpenAI，拉下帷幕。

中電信 AI 公司此次躋身獨角獸之列，如同一支身着國家隊隊服的選手突然現身，在新一輪逐鹿中原中率先衝鋒，全力踩下了油門。

而這隻央企獨角獸的戰略融資方，個個聲名顯赫：

首先是國家人工智能基金和北京人工智能基金。這兩家基金，皆代表着國家級資源的傾斜。但在具體把關方向上各有所側重：

前者，屬於牽頭的戰略性引導基金，不追求短期變現退出，旨在長期投資芯片、算法等 AI 基礎設施。這種強政策屬性資本的存在，能為「高風險、長週期、卡脖子」的項目兜底。允許企業在這個急躁的市場環境中稍微「慢」一點，優先專注於技術本身。

後者，由北京市政府主導出資，聚焦 AI 生態建設，打造產業閉環。

與以往「單點作戰」的技術發展範式不同，本輪技術革命講究「集中力量辦大事」。以 GPT 時刻為例，這個驚人的湧現，需要 Transformer 算法、GPU 工程、高質量數據集等多項突破。

而憑藉北京人工智能基金這張認可度極高的「名片」，企業或許能更順利地嵌入生態位上下游，最大程度調用各項資源，接入龐大產業應用場景。

華輿高新交控基金，這是中車資本旗下投資平台。這意味着，其背後是龐大的軌道交通實體產業資源。

在當前技術週期下，AI 產品的落地場景依然高度模糊，真正可規模化、可持續的場景並不多見。而這類產業資本，恰好能夠為 AI 提供一個天然的「試煉場」。一旦跑通，能在很長一段時間內為企業帶來持續收入。

這種可預期的變現能力，在市場環境收緊、投資方資產負債表受損時，展現出其重要性。

畢竟，谷歌憑藉 Gemini 3 Pro 的翻盤，已經證明了一件事：一個跑得通的商業模式，能為企業提供極其寶貴的試錯空間。

最後一位，央視融媒體基金，與中央電視台聯動，擁有頂級宣傳資源。

AI 時代，信任本身就是一種稀缺資源。能有央媒的背書，無疑更容易得到市場的關注與信賴。

而當這樣四家國家隊投資方一同現身，傳遞的信號呼之欲出。

畢竟，一邊是提供政策導向洞察的引導資本，一邊是能真刀真槍檢驗 AI 的實體產業試煉場，待錘鍊成熟後，還有能「背書」的權威官媒。這幾塊跨資源的拼圖碰撞在一起會迸發出的火花，光是想想就令人興奮。

比起簡單的融資，中電信 AI 公司這次，更像是藉助「增資」，把分散在各個產業腹地的「江湖高手」攢到了一塊，攜手為國家隊的道場坐鎮，合力攻克單一企業無法解決的行業技術和產業的壁壘。

2026 年初，面對即將到來的新一波科技巨浪的沖刷，有這麼一家國家隊 AI 獨角獸的出現，或許也能讓中國 AI 行業更從容地面對百年未有之大變局。

為什麼是中電信 AI 公司？

資本和身份已經説明「被看好」，其背後的理由，還是靠實力説話。

既然是 AI 公司，首先要看的，自然是作為技術底座的基礎模型，到底成色如何。

這家央企 AI 獨角獸的底氣，來自其「全模態、全尺寸、全國產」的「三全」模型體系——「星辰」系列大模型，覆蓋語義、語音、視覺、多模態四種核心能力，在多項國內外權威評測中位居前列。

星辰語義大模型是基於全國產化萬卡集羣和國產深度學習訓練框架打造，近期，中電信 AI 公司更正式開源了 MoE 語義大模型TeleChat3-105B-A4.7-Thinking，在多項 benchmark 上比肩業內頭部。更有戰略意義的是，其語義大模型累計下載量已突破40 萬，成為國內生態開源的重要力量。

星辰語音大模型，覆蓋語音識別、語音生成和端到端語音對話三大核心能力，支持 60 多種方言的自由混説，已在中國電信萬號智能客服規模落地，日均處理超過100 萬通電話。

星辰視覺大模型，在跨模態檢索上達到國際領先水平，支持自然語言精準檢索圖片或視頻，已在多地市的防汛防澇、應急指揮救援、電動自行車入梯識別等實際場景中投入使用。

星辰多模態大模型，整合語義理解、語音合成以及數字人等多項前沿技術，為更復雜的內容生產和交互形態打下了基礎。

這些突破，不僅説明中電信 AI 公司的模型底子相當紮實，更重要的是，這代表國家隊正在親自出手，逐步打破硅谷的技術壟斷。

或許正是這個原因，讓星辰大模型成功入選 2025 年度央企十大國之重器。

不過，自研模型的真正意義，不止於此。

掌握技術話語權，能讓企業在面對戰略和產品路線的抉擇時，有更強的底氣。

事實上，憑藉這種底氣，中電信 AI 公司已成功實現 toC 和 toB 的雙向開花，並且碩果累累。

先看 C 端：

央企首個視頻生成創作工具TeleStudio，支持 2K 分辨率、20 秒以上長鏡頭和精準動作生成，並通過語音驅動口型、音樂驅動動作等能力保持了高質量輸出。

天翼智能防詐，提供全流程通話守護，包括來電風險提醒、通話中實時告警、掛機後風險報告。

硬件方面的想象力則更為豐富。包括能實時翻譯的AI 眼鏡，面向家庭育兒場景的AI 智伴玩偶等。

形態多種多樣，但背後是一個底層邏輯：讓星辰大模型滲透進日常生活中的方方面面，幫用户從手機屏幕中解放雙手，用更自然、更優雅的方式完成智能交互。

再把目光轉向 B 端：

如果 TeleStudio、天翼 AI 眼鏡是提升用户創作和生活品質的夥伴，那麼星辰超級智能體，則是深入企業業務的「超級同事」。

智能體要想在產業中創造價值，最關鍵一步，就是將模型能力和企業業務需求對齊。任何一環脱節，都會讓效果大打折扣。

因此，比起一味強調「簡單、上手快」，星辰超級智能體更強調因地制宜的能力。為企業提供更高自由度的定製能力，方便其圍繞自身業務，對模型進行更細顆粒度的打磨。

不過，現實生活中的工作場景那麼多，單個公司再怎麼努力，永遠無法覆蓋到所有的長尾領域。

想要真正賦能千行百業，需要的是生態。

為此，中電信 AI 公司打造了一站式的智能體「訓練基地」，星辰 MaaS 平台。

藉助這一平台提供的完整工具包，企業可以根據自身需求，靈活組建專屬的「AI 軍團」。

值得注意的是，星辰 MaaS 平台並不是一個單純的技術提供方。為了真正讓生態壯大起來，中電信 AI 公司還通過系統化培訓，手把手幫助客户學會部署、管理和優化智能體。

截至目前，星辰智能體平台公有云已服務數萬名開發者，累計創建智能體數量突破10 萬；在私有化部署層面，相關方案也已在超過50 家大型國央企中成功落地。

歸根結底，國家隊，天生擅長推動產業落地。

這背後有三層背景：

首先，央國企內部本身就有海量可落地場景。

在這個訓練場中，新產品能通過內部測試快速得到反饋，然後基於此迭代。

最終交付出來的，是一個已經經過千錘百煉，並且有大量可驗證數據做背書的完整產品。

其次，中國電信在產業落地層面，本就經驗豐富、營銷渠道豐富。

2024 年，其產業數字化收入達到1466 億元，整整佔當年整體營收近30%。在與各大國企、市政深度合作的過程中，沉澱了寶貴的經驗。

另外中國電信擁有超 10 億的公眾客户、上千萬的政企客户及遍佈全國的渠道網絡，為 AI 的應用和落地提供了天然的土壤。

第三，也是經常被低估的一點：央企本身就對安全合規性有非常嚴苛的要求。

在智能體需要與業務架構深度嵌合才能創造價值的背景下，對企業而言，這不是錦上添花的加分項，而是必須納入決策考量的前置條件。

綜上，央國企，天然適合承擔「連接前沿技術與產業」的那座橋樑。

這或許也會逐漸成為未來 AI 行業的一種分工方式：基礎模型廠商負責鑽研模型，科技大廠側重生態構建，創業公司深耕垂直場景……

而國家隊，則負責把技術推向大規模產業落地，讓更多普通人吃到技術發展的紅利。

面對競爭異常殘酷的 AI 生死時速，本可以只把控宏觀方向的中電信 AI 公司，卻毅然進軍技術一線，全力深耕自研大模型。

這既是對國家政策導向的回應，也是中電信 AI 公司基於自身使命與責任，所做出的選擇。

畢竟，只有技術話語權掌握在自己手上，才能避免重演當年安卓生態被谷歌「拉閘」的被動局面。才能保持自主節奏，最大程度釋放 AI 的價值。

慢一點，深一點，遠一點

當一家央企坐上全球 AI 獨角獸的牌桌，或許會給這個寸土必爭的行業，帶來一道更寧靜、但也更長遠的風景線。

代表國家隊出場的中電信 AI 公司，雖同樣全速行駛於 AI 發展的高速公路上，但其骨子裏，始終恪守着「長期主義」這四個字。

以數據標註為例，中電信 AI 公司並不止是提供平台的「技術方」，而同時扮演着三個角色：生態規劃者、產能運營者、新職業培育者。

作為規劃者，它結合地方產業特色，協助政府引入上下游企業，搭建數據生態。

作為運營者，它調配平台資源，為各地標註基地提供穩定、可持續的訂單，保障「有活幹」。

作為培育者，它建立標準化培訓體系，持續孵化數據標註師、AI 訓練師等新型人才。

説到底，國家隊所追求的，不是短期的項目利潤，而是通過技術賦能帶動產業發展，通過產業發展培育出繁榮的 AI 生態，最終實現多方共贏的長期價值。

生態繁榮能帶來的正外部性，遠超任何單一項目的短期收益。

如今，隨着中電信 AI 公司躋身 AI 獨角獸之列，也代表其一直堅持的這套「長期主義」打法，得到了資本市場真正的認可。

而當 AI 行業，出現一隻長期主義色彩的獨角獸，我們或許終於有機會，給這台過於滾燙的機器降降温——

有時候，慢一點，可能走得更遠。

全球 AI 競爭態勢愈發複雜，中國開始重塑全球 AI 競爭格局。科技革命是個引子，真正能帶來全球競爭格局鉅變的，往往是伴隨技術範式更新而來的產業革命。

這意味着，國家想抓住這波機遇，在突破技術瓶頸的之外，還必須同步發展相關的產業基礎設施。這是一項規模更大、週期更長、更困難的任務。

在此背景下，國家隊身份的中電信 AI 公司，先是靠自研模型從既有技術霸權結構中破局而出，如今又通過增資進一步加碼，聯手四家跨資源國家隊資本，全方位協同產業鏈，加速推動 AI 賦能千行百業。

而當 AI 真正實現大規模落地，最終滲透進每個人日常生活點點滴滴的那天，我們會知道——國家隊 + 自研模型，真正能帶來的價值是什麼。

「央企第一家 AI 獨角獸」，或許只是起點。

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