赴美 IPO 的怪兽充电，如何 “卷” 赢对手？

共享充电宝企业怪兽充电最近向美国证监会递交了招股书，准备在纳斯达克上市，股票代码为 “EM”，也就是 Energy Monster 的简称。值得一提的是，这家公司在申请 IPO 之前，刚刚完成 D 轮融资。

公司招股书透露，其 D 轮融资于今年初完成，由阿里、CMC 领投，凯雷（CGI）、高瓴、软银亚洲跟投，融资金额超过 2 亿美元，这也创下了共享充电领域单笔融资纪录。

阿里巴巴领衔的战投，加上随之而来的战略合作，或许能帮助怪兽充电完善业绩增长逻辑，进一步甩开竞争对手。

阿里生态坚强后盾，化解行业痛点

与阿里巴巴本地生活达成战略合作，是怪兽充电在科技消费领域全新布局的重要一步。

双方将进一步探索科技消费领域的更多可能，协同旗下资源，围绕 “商圈、办公圈、生活圈” 开展大量基于 LBS（基于位置的服务）活动，一方面是拓展用户数量，另一方面将生态相互融合。除了让运营变得更加流畅，怪兽充电也势必在更加丰富的渠道帮助下，在面对 POI（兴趣点，可以简单理解为应用场景，例如商场中的商铺等等）时议价能力得到提升。

回望 2017 至 2018 年，共享充电宝赛道经历了激烈洗牌，市场上只剩下 “三电一兽”。可即便在这样的激烈竞争之后，共享充电宝行业洗牌还远没有结束。

时间来到 2021 年，整个市场已经内卷，尽管拓展的应用场景很多，但玩家之间优质 POI 之争早已白热化。

内卷之新 “常态” 下，规则已经十分清楚——扩大规模、建立生态、获取资本支持，才能脱颖而出。共享充电宝行业需要丰富盈利模式，以减少 POI 对成本的掣肘，构建或是融入商业某种生态，以进一步拓展市场增量，发掘商业价值，对抗行业内卷。

在新的竞争环境下，与阿里联手的怪兽充电已经占得先机。

共享充电背后的资本角逐

共享充电发展到现在，已经过了行业玩家 “圈地自萌” 的阶段，资本巨头持续下注这个赛道。

2020 年 4 月，美团高调宣布再次入局共享充电宝。巨头又想吃蛋糕，使竞争更加白热化。美团保持着一贯的 “激进” 打法，给予商家 “零投入” 的措施。商家不需要任何费用，就能免费接入美团共享充电宝机器。此外，有商家反应，美团充电宝的使用对餐厅的曝光度和排名有影响，“不敢不用”，但美团对此予以否认。

一年过去，虽然行业格局保持稳定，但 “狼来了” 的美团充电宝仍是行业不可小觑的一股力量。

与美团风格不同，阿里一向侧重通过资源互补发展新业务。要想在共享充电的赛场获胜，对阿里而言，选择合作伙伴是重中之重。在渗透率先行的早期竞争中，率先拿到了最大蛋糕的怪兽充电无疑就是那个 “最优解”。

根据艾瑞咨询发布的行业报告，怪兽充电 2020 年以 34.4% 的市场份额位列第一。截至 2020 年 12 月 31 日，怪兽充电在中国超过 1500 个地区拥有超过 66.4 万个 POI（兴趣点），向市场投放超过 500 万个移动电源，已经成为中国最大的共享充电运营商。

2021 年 1 月，阿里以 16.5% 的持股比例成为怪兽充电 IPO 前最大的机构股东，正式宣告阿里加入共享充电的战局。

巨头的下场，一方面证明共享充电宝行业已经步入正轨，并没有因为共享经济退潮而失去自身的潜力；另一方面也表明虽然共享充电宝行业看似没有门槛，但却已经不再是小玩家可以随意染指的市场，行业格局难以撼动。

蓄势待发的怪兽充电

怪兽充电已率先赴美递交招股书，作为赛道第一股，公司必将最先享受紧盯共享充电行业的资金带来估值溢价，有利于公司后续价值发现和股权、债券融资。

从公开资料上看，怪兽充电早已迈入独角兽行列。

2017 年，获得小米、高瓴、顺为、清流数千万元天使轮融资；同年 7 月完成亿元 A 轮融资；同年 11 月再次获得近 2 亿元的 A+ 轮融资。

2018 年 12 月获得 3000 万美元的 B 轮融资。

2019 年 12 月，怪兽充电再次获得来自软银亚洲、中银国际、高盛、云九、高瓴、顺为、尚珹、干嘉伟的 5 亿元 C 轮融资。

本次的 D 轮融资也是共享充电领域迄今为止，获得的最大单笔融资。

如果说通过今年完成的 D 轮融资、与阿里本地生活的战略合作，能够在下一阶段竞争中，为怪兽充电带来商业生态、资金支持、提价能力等多重优势，那么接下来几年，共享充电宝赛道商业格局就非常清晰了，关键要看主要玩家及其背后的生态、资本、模式之间，如何开展博弈。

怪兽充电创始人蔡光渊认为，公司未来至少还有 10 倍空间，怪兽充电正在规划打造一张 “无所不在的共享充电网络”，覆盖更多城市，渗透更多场景，让用户的 “美好生活永不断电”。

拥有阿里巴巴生态和资金作为后盾，怪兽充电显然信心十足。