赴美 IPO 的怪獸充電，如何 “卷” 贏對手？

共享充電寶企業怪獸充電最近向美國證監會遞交了招股書，準備在納斯達克上市，股票代碼為 “EM”，也就是 Energy Monster 的簡稱。值得一提的是，這家公司在申請 IPO 之前，剛剛完成 D 輪融資。

公司招股書透露，其 D 輪融資於今年初完成，由阿里、CMC 領投，凱雷（CGI）、高瓴、軟銀亞洲跟投，融資金額超過 2 億美元，這也創下了共享充電領域單筆融資紀錄。

阿里巴巴領銜的戰投，加上隨之而來的戰略合作，或許能幫助怪獸充電完善業績增長邏輯，進一步甩開競爭對手。

阿里生態堅強後盾，化解行業痛點

與阿里巴巴本地生活達成戰略合作，是怪獸充電在科技消費領域全新佈局的重要一步。

雙方將進一步探索科技消費領域的更多可能，協同旗下資源，圍繞 “商圈、辦公圈、生活圈” 開展大量基於 LBS（基於位置的服務）活動，一方面是拓展用户數量，另一方面將生態相互融合。除了讓運營變得更加流暢，怪獸充電也勢必在更加豐富的渠道幫助下，在面對 POI（興趣點，可以簡單理解為應用場景，例如商場中的商鋪等等）時議價能力得到提升。

回望 2017 至 2018 年，共享充電寶賽道經歷了激烈洗牌，市場上只剩下 “三電一獸”。可即便在這樣的激烈競爭之後，共享充電寶行業洗牌還遠沒有結束。

時間來到 2021 年，整個市場已經內卷，儘管拓展的應用場景很多，但玩家之間優質 POI 之爭早已白熱化。

內卷之新 “常態” 下，規則已經十分清楚——擴大規模、建立生態、獲取資本支持，才能脱穎而出。共享充電寶行業需要豐富盈利模式，以減少 POI 對成本的掣肘，構建或是融入商業某種生態，以進一步拓展市場增量，發掘商業價值，對抗行業內卷。

在新的競爭環境下，與阿里聯手的怪獸充電已經佔得先機。

共享充電背後的資本角逐

共享充電發展到現在，已經過了行業玩家 “圈地自萌” 的階段，資本巨頭持續下注這個賽道。

2020 年 4 月，美團高調宣佈再次入局共享充電寶。巨頭又想吃蛋糕，使競爭更加白熱化。美團保持着一貫的 “激進” 打法，給予商家 “零投入” 的措施。商家不需要任何費用，就能免費接入美團共享充電寶機器。此外，有商家反應，美團充電寶的使用對餐廳的曝光度和排名有影響，“不敢不用”，但美團對此予以否認。

一年過去，雖然行業格局保持穩定，但 “狼來了” 的美團充電寶仍是行業不可小覷的一股力量。

與美團風格不同，阿里一向側重通過資源互補發展新業務。要想在共享充電的賽場獲勝，對阿里而言，選擇合作伙伴是重中之重。在滲透率先行的早期競爭中，率先拿到了最大蛋糕的怪獸充電無疑就是那個 “最優解”。

根據艾瑞諮詢發佈的行業報告，怪獸充電 2020 年以 34.4% 的市場份額位列第一。截至 2020 年 12 月 31 日，怪獸充電在中國超過 1500 個地區擁有超過 66.4 萬個 POI（興趣點），向市場投放超過 500 萬個移動電源，已經成為中國最大的共享充電運營商。

2021 年 1 月，阿里以 16.5% 的持股比例成為怪獸充電 IPO 前最大的機構股東，正式宣告阿里加入共享充電的戰局。

巨頭的下場，一方面證明共享充電寶行業已經步入正軌，並沒有因為共享經濟退潮而失去自身的潛力；另一方面也表明雖然共享充電寶行業看似沒有門檻，但卻已經不再是小玩家可以隨意染指的市場，行業格局難以撼動。

蓄勢待發的怪獸充電

怪獸充電已率先赴美遞交招股書，作為賽道第一股，公司必將最先享受緊盯共享充電行業的資金帶來估值溢價，有利於公司後續價值發現和股權、債券融資。

從公開資料上看，怪獸充電早已邁入獨角獸行列。

2017 年，獲得小米、高瓴、順為、清流數千萬元天使輪融資；同年 7 月完成億元 A 輪融資；同年 11 月再次獲得近 2 億元的 A+ 輪融資。

2018 年 12 月獲得 3000 萬美元的 B 輪融資。

2019 年 12 月，怪獸充電再次獲得來自軟銀亞洲、中銀國際、高盛、雲九、高瓴、順為、尚珹、幹嘉偉的 5 億元 C 輪融資。

本次的 D 輪融資也是共享充電領域迄今為止，獲得的最大單筆融資。

如果説通過今年完成的 D 輪融資、與阿里本地生活的戰略合作，能夠在下一階段競爭中，為怪獸充電帶來商業生態、資金支持、提價能力等多重優勢，那麼接下來幾年，共享充電寶賽道商業格局就非常清晰了，關鍵要看主要玩家及其背後的生態、資本、模式之間，如何開展博弈。

怪獸充電創始人蔡光淵認為，公司未來至少還有 10 倍空間，怪獸充電正在規劃打造一張 “無所不在的共享充電網絡”，覆蓋更多城市，滲透更多場景，讓用户的 “美好生活永不斷電”。

擁有阿里巴巴生態和資金作為後盾，怪獸充電顯然信心十足。