详解阿里 2022 裁员：本地生活为重灾区，核心电商仍将扩充人手

文｜彭倩、董洁

编辑｜杨轩、乔芊

36 氪从多位接近阿里的人士处获悉，从去年底至今，阿里的部分事业群在持续进行人员缩减，而近期，一些事业部接到了集团分配的的裁员指令，裁员将按比例执行。

人员规模变动最大的是生活服务板块，包括饿了么和口碑等本地生活业务以及飞猪事业部。其次，盒马、淘菜菜（社区团购业务）也有一定比例的人员优化。高德也在年前年后进行了部分人员优化，但比例不高。

不过，淘系电商并未波及，其运营、研发等岗位还在招聘中；此外，阿里云、菜鸟物流不在此次裁员范围内，但阿里云主要部门的 HC 已冻结。

此前在脉脉等多个社交媒体上流传的说法是，此轮阿里整体裁员比例高达 30%。但多位接近阿里的人士表示，这个数字太过夸张。财报数据显示，截至 2021 年 6 月 30 日，阿里员工总数已经超过 25 万人，若裁去 30%，则接近 8 万人。

“从阿里如今内外面临的挑战来看，不可能在短期内冒如此大风险裁掉这么多人。” 一位接近阿里的消息人士向 36 氪表示。

阿里组织架构图

阿里裁员之所以在这个时间节点发生，因为其财季从每年 4 月开始计算，通常 2 月、3 月都会集中进行绩效考核和人才盘点。事实上从去年开始，阿里冻结 HC 的动作就十分明显。一位接近阿里的猎头人士告诉 36 氪，往年 Q2 和 Q3 都是招聘高峰，但从去年 Q3 开始，阿里的需求就明显减少，Q4 和年后基本没有了，“有些部门表示 HC 要 5、6 月再说，比如盒马”。

不过，目前市面上仍存在对于阿里裁员消息反应过度的情况。经济大环境整体下行、金融市场动荡、科技股市值大幅缩水，都加剧市场对大厂裁员消息的恐慌和悲观情绪。

36 氪就各业务线裁员情况向阿里方面求证，截至发稿，对方无回应。

重灾区 1：生活服务板块

生活服务板块成为了此次阿里裁员的重灾区，尤其是本地生活业务下的饿了么和口碑。

从 1 月份开始，饿了么此轮裁员一直持续至今，春节之后更有加速趋势。多位饿了么内部员工都向 36 氪证实，此次裁员的比例在 15-20% 之间，而非此前盛传的 30% 上下，原因之一是自去年 9 月以来，从阿里集团各 BU 转岗至本地生活的人员也在增加。

具体到裁员分配，到家到店的一线 BD、区域市场和运营、本地零售大商超等前端业务线是重灾区，职能线以及研发岗位裁员比例则相对较少。

目前饿了么有四大业务资产：饿了么 App、即时商流计算平台、即时物流网络（主要指蜂鸟）以及即时物流计算平台，以上裁员名额主要集中在饿了么主平台业务，商流、物流计算和蜂鸟涉及较少。

据内部员工透露，蜂鸟也是饿了么今年主抓业务之一。新上任的本地生活公司 CEO 俞永福对蜂鸟相当重视，在内部讲话中他也提到 “未来本地生活竞争的壁垒在于即时物流，蜂鸟未来要做成一个即时配送平台，争取成为一家独立的公司。”

多项公开数据显示，目前美团与饿了么的市场份额占比已经来到 7:3，从 2019 年开始，饿了么内部已经不再把市场份额作为作为衡量业绩的唯一标准。有饿了么员工告诉 36 氪，过去两年，内部提到更多的是 “守住优势区域，做好防守，稳扎稳打”。

除蜂鸟配送网络之外，上述员工还表示，今年饿了么将集中力量在主 app 的拉新、促活以及 “圈测运营” 上，后者是指在地区范围内，选择部分商家做精细化运营服务，帮助商家增长订单。

去年，“圈测运营” 已经被饿了么内部视为重要的考核指标，如今伴随 “引导外卖平台降低费率” 的呼声，这一考核今年将延续。

最新财报数据显示，以饿了么为主的 “到家” 和以高德为主的 “到目的地” 业务在四季度营收达到 121.4 亿，同比增长 27%，但 2021 年 Q2-Q4，阿里本地生活的经营亏损逼近 240 亿人民币，单季度的亏损就接近 80 亿。

口碑的裁员则早于饿了么。据晚点 Latepost 报道，目前口碑的餐饮业务从过去直营的 40 座城市收缩至 11 城，聚焦一二线城市，其余城市也将由直营转为服务商模式。

伴随业务规模的缩减，裁员也随之而来，“绝大部分直营城市只保留了 1/3 的员工，除少数可以转岗去饿了么外，近一半的员工被优化”，一位前口碑员工告诉 36 氪��

而据 36 氪了解，年中口碑的业务可能会进一步收缩，并且不排除将剩余业务并入其他业务线的可能。这从之前的调整中可以看出端倪。去年 10 月，“口碑” 从支付宝的底部 Tab 标签页被搬移至首页 “九宫格”，随后底部 Tab 正中间的 “口碑” 图标变为 “生活”。

此外，飞猪的裁人员优化也从 1 月开始，“总部的技术、运营以及用户增长部门也均有涉及”，有飞猪员工告诉 36 氪，“主要原因是疫情反复让平台难以开展业务，商户太少、运营成本太高。”

重灾区 2：盒马和淘菜菜

曾经重金投入，但因相关政策出台扩张受限的淘菜菜、迟迟未能盈利的盒马事业部等创新部门，也成了人员缩减的重灾区，这些部门精简人员主要目的是为集团节省开支。

据几位盒马员工透露，盒马此轮裁员比例整体将达到 20%，其中市场运营等是裁撤的主要岗位，裁员评分将于 3 月底完成。除了裁员，36 氪还了解到，盒马 P8 以上员工降薪高达 30%。

几位接近盒马的人士表示，盒马此轮裁员主要是完成集团给出的裁员 KPI。事实上，在疫情紧张时期，为了保证供应，盒马还陆续增加了一些共享员工。一方面因为疫情故态复萌订单需求暴涨，盒马人手严重不足，而疫情导致线下餐饮员工大量闲置，可转为共享员工，充当盒马的配送员、分拣员和包装加工员。

数位接近盒马的消息人士告诉 36 氪，曾被盒马视为重要增长点的社区电商项目 “盒马邻里” 也于去年底开始进行人员优化，并缩减门店规模，例如珠三角区域盒马邻里门店目前已全部关闭。近期，盒马邻里还宣布新增外卖业务。目前，每单收取 3 元运费，达一定门槛可免配送费。

阿里在去年宣布要实行 “经营责任制”，意在将各项业务进行拆分独立运作，这意味着包括盒马在内的曾依靠集团输血的业务（还有本地生活公司、Lazada、Trendyol）如今都将自负盈亏。

在新的制度推行后，盒马 CEO 侯毅也从多次表示盒马最新的目标就是盈利。而最近几个月，盒马、Lazada 欲寻求融资的消息已经被广泛报道。

社区团购业务淘菜菜的人员优化则从年前就已经开始，比例在 20% 上下。据知情人士透露，“一线 BD，网格仓代理侧等是裁员的重点，研发人员也在近期被集中约谈”，这与此前美团优选的裁员如出一辙。

据 36 氪了解，在经历多次业务整合后，目前淘菜菜的增长势头不错，去年 Q4 其日单量已经突破了 1200 万单，GMV 超 130 亿，逼近兴盛优选，今年其 GMV 目标则是突破 1000 亿人民币。不过由于运营管理成本较高，目前淘菜菜的整体亏损率约为 15-18%，相比下多多买菜已经可以控制在 10% 上下。

伴随中国数字商业板块成立，淘菜菜正加速融入淘系。据内部员工透露，如今淘菜菜的中台已经与大淘宝合并，在淘系中更多承担提高用户粘性以及拉新的作用。

波动较小和仍在招聘的事业群

大文娱版块的优酷视频本次也有一定比例的人员裁减，包括计划解雇一个负责制作儿童节目的团队。而该版块中的阿里影业等，去年就有较大的人员缩减。

不过，淘系电商并未波及，其运营、研发等岗位还在招聘中；此外，阿里云、菜鸟物流不在此次裁员范围内，但阿里云主要部门的 HC 已冻结。

从裁员的比例分配来看，阿里该轮调整的整体逻辑是稳住电商大盘、收缩部分变现表现不佳的业务。事实上，在消费整体疲软、电商领域竞争空前激烈的大环境下，阿里近两年来的战略重点重新回到强加核心业务增长上，阿里也对组织架构进行多番调整。

2021 年底，阿里曾宣布新一轮组织架构调整，试图对多年来组织稳定的电商业务进行彻底变革，阿里 CEO 张勇在内部信中宣布公司升级 “多元化治理” 体系，任命戴珊和蒋凡分别负责新设立的 “中国数字商业” 和 “海外数字商业” 两大板块。其中，戴珊作为集团总裁，将代表阿里巴巴集团分管大淘宝（包括淘宝、天猫、阿里妈妈）、B2C 零售事业群（天猫超市和进出口事业群）、淘菜菜、淘特和 1688 等业务。

目前，阿里确实处在艰难时期，无论财务还是业务上正处在一个不稳定周期，面临的环境和竞争挑战巨大。据 2022 财年 Q3 财报显示，阿里的国内业务营收增长降至个位数，为 7%。为了维持营收增长，对抗持续恶化的宏观环境，今年阿里将重点发展自营和海外业务。

36 氪独家获悉，除了 B2C 零售事业群将设立品牌自营旗舰店，自去年底至今，阿里一直在酝酿孵化新的自营业务，并将对目前散落在各事业部的自营业务进行进一步整合，以提升该业务在整体营收中的比重。2022 财年 Q3 财报显示，阿里自营（高鑫零售、盒马、天猫超市）占营收的比重已经达到 28%。