Meta 二把手為何要離開？桑德伯格告別信這樣説

本週三，Facebook 母公司 Meta 的首席運營官（COO）雪莉•桑德伯格（Sheryl Sandberg）突然宣佈將卸任。這位領導 Facebook 十餘載的公司 “二把手” 在 Facebook 平台發佈的帖子裏寫下了她的告別詞。

告別信中，桑德伯格回顧了十多年前剛剛加入 Facebook 時經歷的混亂、公司的成長、取得的成績，坦言做好社交媒體不易，作為身為人母的職業女性，曾經連早點下班都需要勇氣。桑德伯格説，原本預計只會在這個職位幹五年，現在已經做了十四年，該翻開人生的新篇章。雖然沒有直接透露未來會做什麼，但她提到了會更注重慈善事業和基金會，今年夏季會結婚，在今年秋季離開公司以前，會做工作交接，即使卸任 COO，還會繼續在董事會任職。

Facebook 聯合創始人、Meta CEO 扎克伯格評論桑德伯格的告別信稱：一個時代結束了。我們十四年裏一道工作，你設計了公司的廣告業務，聘請了出色的人才，打造了公司的管理文化，也教我瞭解怎樣經營一家企業。我會思念和你共事的每一天，為擁有你這樣的畢生好友心懷感激，感謝你為我和我的家人、為我們的公司、為世界各地數以百萬人所做的一切，你是超級明星。

桑德伯格的告別信全文如下：

今天，我要分享一個消息，（加入）十四年後，我要離開 Meta 了。

當我第一次見到馬克（•扎克伯格）時，我並不是真正要找一份新工作——我永遠無法預料到，碰到他會怎樣改變我的生活。當時，我們在丹尼爾（Daniel L Rosensweig）家參加了一個假日聚會。我一進門，就有人介紹馬克給我認識。我們開始談論他對 Facebook 的願景。我之前用過最開始稱為 Facebook 的 Facebook 平台，但還是覺得互聯網主要是一個匿名的地方，可以搜索有趣的圖片。馬克相信，人們會在網上用真實的自我和他人聯繫。這種看法讓人着迷，以至於我們站在門口聊了一整晚。後來我告訴丹尼爾，我在那次聚會上得到了一種新的生活，可那時候一杯都沒喝過，所以他欠我一杯。

許多個月後，在無數次——我的意思是數不清多數次與馬克共進晚餐和交談之後，他請我做這份工作。 一開始很混亂。我安排早上九點與工程師會面，結果發現他們沒來。他們以為我的意思是晚上九點，覺得沒有人會早上九點就來上班。我們（Facebook）曾經有一些廣告，但效果不佳，而且我遇到的大多數廣告客户都想接管我們的主頁，就像在 MySpace 上的（超級英雄）電影 The Incredible Hulk 一樣。有一次，一位客户在我拒絕她做這種主頁的想法後非常生氣，她用拳頭猛捶桌子，走出房間，再也沒回來。（我加入 Facebook 後的）第一個夏天，馬克意識到他從來沒有機會出去旅行，所以他離開了一個月，讓我和（前 Facebook 產品管理總裁）Matt Cohler 負責。他走之前沒給我們多少指示，而且我們幾乎沒法聯繫到他。這看起來很瘋狂，但這是一種信任的表現，我一直記得。

在考慮加入 Facebook 的時候，我已故的丈夫戴夫曾經建議我，因為隨着時間的推移，我們會面臨很多問題，所以不要一投入公司就立即試着和馬克解決每一個實質性的問題，而是應該與他建立正確的流程。因此，在加入的時候，我要求馬克做三件事，一是我們要坐在一起，二是他每週要和我一對一會面，三是，如果他覺得我把什麼事搞砸了，在開會時，他要給我誠實的反饋。馬克答應了這三個要求，但補充説，反饋必須是相互的。直到今天，他都信守了這些承諾。我們仍然坐在一起（當然，因為新冠疫情，並不是真的坐一起），每週一對一見面，而且立即給出真實的反饋。

坐在馬克身邊十四年，這是我生平的榮幸，也是優待。馬克是真正有遠見並且關心他人的領導者。他有時説，我們是一起成長的，我們已經成長了。我們相識時，他才 23 歲，我已經 38 歲，但我們一起經歷了經營這家公司的大起大落，也經歷了他與可愛的 Priscilla 成婚、他們夫妻對流產的難過和孕育孩子的喜悦、我突然失去丈夫、我與湯姆訂婚等等。在我人生的關鍵時刻，在最輝煌的時候和真正最低落的時候，我從來不需要去求助馬克，因為他已經在那裏（伸出援手）。

加入 Facebook 時，我有一個兩歲的兒子和一個六個月大的女兒。我不知道是不是適合扮演一個要求高的新角色。周圍人都覺得，作為女性，我不可能既當領導又做個好媽媽，但我想試一試。接下這份工作後，我意識到要在孩子睡覺前見到他們，就必須在下午 5 點 30 分下班，那時我的許多新同事才剛剛開工。我之前在谷歌工作時，公司人很多，辦公樓也多，不會有人注意到誰提前下班，但 Facebook 那時是一家小的初創公司，下班這事藏不住。我還是鼓起勇氣，早早下班了，這麼幹與其説是勇敢，不如説是出於必要。然後，在馬克的支持下，我公開承認了這事，並且談到了女性在工作場所面臨的挑戰。我希望，讓別人能（比我）更容易做到這點，幫助更多的女性相信，她們可以、而且應該當領導。

過去的十四年裏，我有幸與數以千計才華橫溢、敬業奉獻的 Meta 員工共事，對此我深表感謝。每天都有同事的事蹟讓我驚歎，提醒我，被如此出色的同事包圍是多麼幸運。這個團隊到處是才華橫溢的人，他們傾注心血打造對世界產生深遠影響的產品。

無論過去還是現在，正是因為這個團隊，有超過 30 億人使用我們的產品保持人際聯繫，並分享他們的經驗；超過 2 億家企業使用它們來創建虛擬店面、與客户交流、發展企業自身；人們為相信的事業籌集了數十億美元。

上面這些數據的背後都有一個故事。一些本來會失去聯繫的朋友（因為我們的產品）沒有失聯。一些家庭儘管家人因為千山萬水無法團聚，仍然保持聯繫。一些社區團結起來。一些企業家——尤其是女性和其他面臨障礙和歧視的企業家，將自己的創意變成了成功的企業。

上週，一位朋友看到一個帖子，説我們的共同朋友生了寶寶，並告訴我，她記得，如果沒有用 Instagram，她會錯過這個消息。當 Lean In 的全球圈子中的女性成員無法親自見面時，她們用 Facebook 互相鼓勵，並分享在大流行期間應對工作和生活的建議。在一次國際婦女節午餐會上，一位女士告訴我，她的 Facebook 生日籌款活動籌集的資金足以為兩名遭受家庭虐待的女性提供庇護。就在上個月，我聽説在印度，自主就業女性協會通過 WhatsApp 建立聯繫組織起來，提高她們集體談薪酬的能力。我喜歡環遊世界（無論是實體還是虛擬）結識小企業主，聽聽他們的故事，比如波蘭的 Zuzanna Sielicka Kalczyńska，她和姐姐一起創辦了一家公司，出售可愛的毛絨玩具，這些玩具會發出白噪音安撫哭鬧的嬰兒。他們從 2014 年發佈一條 Facebook 帖子起步，如今產品遠銷 20 多個國家地區，並組建了一支隊伍，主要成員是像她們這樣的媽媽。

和早年間相比，圍繞社交媒體的爭論已經變得面目全非。不誇張地説，哪有什麼一直容易的事。但（做社交媒體）這事應該很難。我們製造的產品產生了巨大的影響，因此，我們有責任以保護隱私和保障人們安全的方式來構建它們。我和投身 Meta 的人們都深切體會到我們肩負的責任，正如我全心全意地相信我們的使命、我們的行業以及讓人們溝通是絕對正面的力量一樣。我知道，Meta 非凡的團隊將繼續不懈地努力，應對這些挑戰，並繼續讓我們的公司和社區變得更好。我也知道，我們的平台將繼續為世界各地依賴我們的企業做他們增長的引擎。

2008 年接受這份工作時，我希望我能在這個職位上幹五年。十四年過去，是時候書寫我人生的下一篇章了。我不是很確定未來會帶來什麼——我瞭解，從來沒有誰能篤定。但我知道，那將包括更關注我的基金會和慈善工作，考慮到這一刻對女性來説是多麼重要，這對我來説比以往任何時候都更加重要。湯姆和我今年夏天要結婚，撫養五個孩子，那是我們更大的家庭。在接下來的幾個月裏，馬克和我將交接我的直屬報告工作，我將在今年秋天離開公司。我仍然一如既往地堅信我們的使命，我很榮幸我將繼續在 Meta 的董事會任職。

我為這個團隊所取得的一切感到無比自豪。我們幫助過一些企業，我們打造了一家公司。我們共同培育了一種（企業）文化。我特別自豪的是，在這家公司中，在我們的隊伍中，許多傑出的女性和不同背景的人脱穎而出，成為領導者，無論是在我們的公司還是在其他公司。

感謝我的同事，他們致力於實現我們的使命，每天都在激勵着我。感謝我們在世界各地的合作伙伴，他們讓我們能建立一個為他們的業務服務的企業。特別感謝馬克，他給了我這個機會，並且成為可能是世界上最好的那種朋友。