曹德旺：個人控制福耀的股票裏面還有 200 億左右，我説生不帶來，死不帶去，我不會帶走

曹德旺説河仁基金會現在户頭有 100 億左右，這筆錢將集中精力辦這所福耀科技大學。我抓得很嚴，前期花 50 億、60 億，後續資金，政府也可以參加，此外我個人控制福耀的股票裏面還有 200 億左右。我説生不帶來，死不帶去，我不會帶走，我相信我的子女也都非常有智慧、非常聰明，也用不着。

來源 | 7 月 7 日第十四屆中國汽車藍皮書論壇

曹德旺與主持人的對談實錄：

賈可（主持人）：前兩年的時候我記得您對電動車感覺還是有一些不感冒，現在我不知道您對電動汽車的認知有沒有發生變化？

曹德旺：我相信電動車是一個發展的方向，因為現在年輕人都喜歡開電動車。現在你來問我，我認為發展是必要的，但怎麼發展，我還沒有考慮清楚。

為什麼呢？這裏牽扯到需要大筆資金的問題，牽扯到國民經濟綜合規劃平衡的問題。你投一億元在電動車上，相應配套產業要三五億、五七億的錢。

新能源車是好東西，但是需要天時地利人和，需要一段時間發展。現在説電動車充電，在車庫裏面搞可以，多做一些就很難。為什麼？小區裏面在設計建築的時候忽略了，小區還存在城市輸送電負荷的問題，而且現在大家又沒有錢，我們都是業內的人，都應該去認真考慮。

賈可：曹老先生，您長期這麼多年做汽車，我估計您很早就乘坐汽車了吧。不知道您自己會不會開汽車？我從來沒問過這個問題，您對汽車智能化有過什麼樣的想象？

曹德旺：我今天跟你講，我會開汽車，而且我喜歡開快車。但是你叫我坐在無人駕駛的汽車上面，由它來掌握，那我是肯定不會坐。

為什麼呢？你説現在沒有人給我開車，我坐在旁邊，讓它給我開車，有一點思想壓力，這個心理素質還是沒有突破。

賈可：如果未來都是這樣的車，您敢突破這個壓力嗎？

曹德旺：我相信下一代我的兒子、孫子們會突破，我現在年紀大了，也不需要去突破。

我認為這裏不僅僅説你敢不敢坐的問題，而是研究的東西是有沒有價值的問題。我現在處於退休狀態，我不管公司，他們做電動車、無人駕駛部件，在玻璃這一塊，福耀提出來安全、舒適、低碳、智能作為它的發展方向，在座的很多，包括小鵬這些產品都是用福耀玻璃。

無人駕駛的芯片，一部車要一千多片，你一片幾十塊美金，我相信價格是不低的，它是根據功能配芯片。但不是説我們不去研究這東西，福耀玻璃也投入大量的精力跟資金在研究，服務於全世界的電動車和無人駕駛，滿足它的開發。作為一個商品，我們要有一個成本的概念，要考慮花那麼多錢值不值得，是這個意思。

賈可：花那麼多錢實際上也是很多的商業機會。曹老，您是一直做汽車玻璃，而且在幾十年的過程當中我相信您應該遇到很多新的掙錢機會，包括現在的很多汽車進入到比如説像芯片、無人駕駛，進入到新的行業，發現新的商機，我認為這可能是一種刷新認知的結果。

咱們有時候一直幹一件事情，有沒有其他機會的誘惑，讓你改變對掙錢的認知或者生意模式的認知，讓你換一個生意，您肯定是沒有，為什麼您沒有呢？這樣會不會認為咱沒有刷新自己的認知呢？還是説咱一條道跑到黑也是可以的？

曹德旺：這個事情我可能鑽牛角尖，跟你們想的不一樣，“機會” 兩個字，一是機遇，二要會。碰到這個機遇，但我不會，只能站在那邊望洋興嘆，那就讓會的人去做。現在這一波全球經濟出問題，就是因為很多不會的人跑進去做，惹了麻煩的事情。就比如講做房地產欠了很多的債，你做那麼大，現在害了自己，也害了別人，這是不負責任的。機會機會，一機二會，我比較笨，我只會做那些傳統的我會的。

賈可：曹老剛才説他退休了，但退休以後他並沒有休。今年 5 月份我們福耀科技大學已經奠基了，曹老先生現在正在幹一件大事，要辦一所世界一流的大學。但是大家都知道中國不缺一流大學，全世界也不缺一流的大學。曹老您辦這個福耀科技大學，就是想把這個錢回報社會，還是説確實您辦的大學會與眾不同，而且您也是想要有所突破，給我們中國的教育或者人才的培養提供一個新的模式？這方面您給大家講講。

曹德旺：謝謝你的提問。我決定要辦大學，時間是 2021 年。因為在這之前，我把我的一半股票捐出去，在國家批准下成立了河仁慈善基金會。2021 年之前，河仁慈善基金會已經撥款 60 幾億出去。沒有成立河仁基金會之前是由我個人户頭捐，到 2019 年的時候武漢發生疫情，接着全國各地相繼爆發新冠疫情，再加上當時國家正在推進脱貧攻堅工作，那一年我捐了近 17 億元，其中湖北武漢有 3.7 億。

同年，我去德國收購了兩個公司，發現德國辦大學和我們不一樣，他們以培養應用能力為主。他們有個 G9 大學聯盟，是 9 所工業大學聯盟服務小企業。

這期間，我就在不斷思考和反省自己，回望我走過的路。少小的時候我很貧窮，通過努力，用心、苦心去追求，去做，讓我學會了做企業那一套的專業。嚴格講，我雖然是從 1976 年做玻璃，但到了 1995 年才弄清楚什麼叫玻璃，玻璃怎麼分類，不同類型的玻璃怎麼做、怎麼賣。後來從 1995 年到 2005 年這一段時間，探索了一條路：有所為、有所不為，我只堅守這個事業，完成自己的使命——“為中國人做一片屬於自己的玻璃”。2005 年以後，我們真正實現了全球競爭，更堅定了信心，而且做到無為而治。現在我不要插手，企業一樣穩定運行。我跟徐總是多年的好朋友，他説我事業簡單，心也簡單，沒錯，我就按這個理念一直做了。福耀玻璃現在算成功了，我很自豪地告訴你，現在是全球最大的汽車玻璃供應商，我們在全球 11 個國家有企業，在中國 16 個省，在美國的 5 個州，全球排名第一。

《心若菩提》上有一句話，“世界是一個舞台，人生是一齣戲，不在於你演什麼，關鍵在乎你要進入角色，演出角色的水平。” 這是我的反思，我想透了一個問題，這一生我就是在 “演” 一個企業家的角色。現在辦大學，不是為了讓中國多一所大學，而是探索一種新的模式，所以向美國學習基金會辦大學的方式，向德國學習產學研的結合方法，向日韓學習怎麼培養管理人才，推動質量管理，我認為這件事這非常有意義，不僅讓外國人看到中國也有企業家站出來，也讓中國的朋友們看見企業家應該有家國觀念，要愛國。河仁基金會現在户頭有 100 億左右，這筆錢將集中精力辦這所福耀科技大學。我抓得很嚴，前期花 50 億、60 億，後續資金，政府也可以參加，此外我個人控制福耀的股票裏面還有 200 億左右。我説生不帶來，死不帶去，我不會帶走，我相信我的子女也都非常有智慧、非常聰明，也用不着。

創業是一個甜酸苦辣的過程，雖然很辛苦，但滋味也全在這個過程中，要享受這個過程。就像釣魚，釣太多魚你也消化不了，應該把網收回來，魚放回去，否則沒有意義，這就是我作為企業家個人真實的想法，我正在踐行去做這件事情。我也相信大家會相信我一定把這個角色 “演” 好、“演” 到位，謝謝大家！

賈可：謝謝曹老，我相信福耀科技大學一定是全世界最美麗的大學，也是最有學問的大學，會辦成這樣的大學。

我問今天的最後一個問題，因為今年的情況特別特殊，疫情不停的冒出來防控導致很多現在中小企業，很多人有點迷茫。他覺得有時候他認不清這個時代的方向，或者認不清一個大勢。在這樣的一個情況下，我請問曹老對現在的這些中小企業有些什麼樣的想法？剛才您説了，酸甜苦辣本身就是我們做企業的過程，中間它就是一種幸福，但是碰到很多現實的問題，現在很多企業覺得也比較迷茫，你覺得你現在還有些什麼話要跟他們講講，刷新他們自己現在對迷茫的這種認知呢？

曹德旺：對於目前的形勢，他們説我悲觀，我説不是悲觀，這是現實。現在大多數企業都很困難。我相信來這兒開會的企業家們有一半以上想探索、瞭解接下來該怎麼做。回過頭去看，這也是很必然的。歷史上發達國家走過來的路也是坑坑窪窪的。

我們去年是建黨一百週年，我們看一百年前，1921 年的時候，那時候清政府退位，民國就位，還沒怎麼發展，侵華戰爭又開始了，打得一塌糊塗，之後又是解放戰爭，毛主席是在廢墟上給我們建立了完整的國家。一直到了 1978 年改革開放，我是改革開放的第一代企業家，經歷了這件事情。改革開放第一批響應者，最積極的是農民，從小崗村包產到户開始，然後私營企業逐步誕生，真正像通用、大眾這些外資企業進入，是在 2001 年中國加入世貿以後，到現在也不過短短二十餘年。我們應該承認，我們創造了偉大的奇蹟，但基礎還是薄弱的，畢竟時間短。

瞭解完這些之後，我們怎麼做？首先我們不要等待國家救我們。這次大會提出來刷新，我們應該刷新等待被救的觀念，刷新我們過去的那些盲目的追求、盲目的做法。承認自己的問題，承擔自己的責任，學會了再來，自助者天助。謝謝大家！

本文來源：YOUNG 財經 漾財經，原文標題：《曹德旺：我個人控制福耀的股票裏面還有 200 億左右，我説生不帶來，死不帶去，我不會帶走》，文章有刪改；視頻來源：《電商》雜誌社