消息稱小鵬汽車調整組織架構：五大委員會、三個產品矩陣、五大體系

DoNews10 月 22 日消息（田小夢）據 36 氪報道，10 月 21 日晚小鵬汽車發佈了全員郵件，宣告了一次全面的組織架構調整。此次組織調整有以下內容。

第一，小鵬汽車計劃建立虛擬的委員會組織，拉通公司各條業務線的溝通渠道，提升協作效率，包括五大委員會：

1、戰略委員會，負責制定公司長期發展戰略，並對品牌戰略、業務規劃、產品規劃和技術規劃的制定、分解、修訂、調整等進行決策，何小鵬擔任委員會主任；

2、產規委員會，根據企業戰略和客户需求，負責產品戰略和規劃的制定，何小鵬擔任委員會主任；

3、技術規劃委員會，根據企業戰略、市場需求和產品戰略，負責技術戰略和規劃的制定，何小鵬擔任委員會主任，何濤（聯合創始人）擔任委員會副主任；

4、產銷平衡委員會，負責制定供應笑策略，根據產能和銷售情況，負責產銷平衡 (含物流) 的相關規劃制定。何濤擔任委員會主任；

5、OTA 委員會，負責 OTA 業務的重大目標制定和管理決策，陳永海（互聯網業務副總裁）擔任委員會主任，矯青春擔任委員會副主任。

第二，小鵬汽車計劃建立虛擬的三個產品矩陣組織，確保以客户和市場導向為主，端到端的負責產品 (含服務產品) 全業務閉環，包括：

E 平台產品矩陣，負責橫向 E 車型產品平台，負責人廖清紅 (兼)，向何小鵬彙報；

F 平台產品矩陣，負責橫向 F 車型產品平台，負責人夏珩 (兼)，向何小鵬彙報；

H 平台產品矩陣，負責橫向 H 車型產品平台，負責人矯青春 (兼)，向何小鵬彙報。

其中，平台產品矩陣是指圍繞一款車從市場、客服、傳播、銷售 、培訓、銷售管理等等各個職能的協同，例如小鵬 P7 產品矩陣，就是促進 P7 售賣所包含的各個角色。

此外，小鵬汽車在日常運營中，將設立 “戰略、研發、供應生產、營銷服、職能支撐五大體系，推動各業務鏈條目標一致，高效協同，支撐公司戰略和大產品矩陣落地”。