
兩個半月暴漲 45% 後,張坤最新組合曝光,年前大幅增持騰訊茅台,規模再度逼近 900 億

認定長期投資者獲得了更好的賠率
張坤的基金淨值大幅 “回血” 了!
這可能是過去一個季度許多投資者的組合裏,最好的消息之一。
統計數據顯示,從 10 月底到 1 月上旬,張坤的易方達藍籌基金最大反彈幅度達到 45%。反彈幅度在同行中名列前茅。

同時張坤的組合依然保持相對穩定,但增減倉之間,港股的配置得到了加強。
此外,本季度季報中,張坤再度對市場和投資做了思考。他還特別提及,不少優質企業的內在價值在 2022 年有了一定幅度的提升,但股票價格卻有所下跌,這種價值和價格的反向運動為長期投資者提供了更好的賠率。
增持醫藥與科技
張坤基金的四季報,可能是全市場最 “穩定” 的——四隻基金,一個重倉股都沒換!。
但個股的配置還是有調整。
易方達藍籌精選基金、易方達優質企業基金增加了醫藥等行業的配置;易方達優質精選基金、易方達亞洲精選基金增加了科技等行業的配置。
相應的四個基金,都降低了對消費等行業的配置。
具體到重倉股看,4 只基金都沒有出現重倉股更迭的情況。持倉體現了上述部分變化。
較為明顯的是,貴州茅台和藥明生物,在 4 季度獲得了增持。

具體來看,張坤的重倉股裏,長期有騰訊、五糧液、茅台、港交所、藥明生物等個股,這個季度僅有茅台和藥明生物獲得一些增持。
而減持的對象也不多,主要是騰訊和五糧液,但兩者都超過了法規要求的配置上限,減持應該是為了配合法規。
此外,張坤管理的易方達亞洲精選基金,增持了騰訊、美團、Sea Ltd 和 STAAR Surgical Co,減持了華住。
其中道道值得琢磨。
規模逼近 900 億
根據最新發布的基金 4 季報,張坤在 2022 年末的基金管理規模合計達到了 894 億元。
這種規模的” 回升”,直接動力是該基金的淨值上升和投資者淨申購。
以易方達藍籌為例,這一 “巨無霸基金” 在 4 季報仍然獲得了淨申購。加之產品明顯的淨值上升(6.76%),導致規模有所復甦。

即便是經歷了 10 月份的劇烈調整,4 季度裏張坤管理的基金,也都實現了可觀的漲幅。

權益穩定、增持港股
那麼張坤的最新資產配置思路是啥呢?
一個詞:增持港股!
基金 4 季報顯示,他的產品普遍股票倉位穩定,但或多或少都增持了港股。
以規模最大的易方達藍籌為例,港股倉位較 3 季報增長了 3.4 個百分點。

有了更好的賠率
張坤的觀點也非常值得一看。
他在最新的季報裏預期,隨着新冠迴歸乙類傳染病管理,經濟受影響程度將大幅降低;地產行業經過了 2022 年銷售的下滑後,銷量與行業長期可持續銷量的差距得以縮小,也有望避免地產行業過快下滑引發的系統性風險;高層會議直接回應了市場的擔憂,提振了市場的信心。
張坤還認為, 不少優質企業的內在價值在 2022 年有了一定幅度的提升,但股票價格卻有所下跌,這種價值和價格的反向運動為長期投資者提供了更好的賠率。
承認侷限性
張坤在季報中,還對個人的投資體系做了新的闡述。
他認為,未來,市場先生再次出現間歇性的情緒不穩定也幾乎是必然的。投資者在面對市場的動盪起落時,內心難免受到煎熬,也會迷茫不安。
要應對這個局面,首先要認識到,一個投資人用什麼樣理論去看市場,就會有什麼樣的投資行為模式。
對於價值投資者來説,關注的是企業內在價值和價格,評估企業的內在價值,尋找價格低於內在價值的機會,並不在意近期股價的走勢;對於趨勢投資者來説,關注的是趨勢的開始和終結,至於交易對象的內在價值則不在關心之列。
面對同樣一個市場,投資者用不同的理論和時間尺度,有完全不同的投資策略,都是合理的。
第二,任何投資體系都有其侷限性。任何體系都只能解釋市場在某些時間維度的運動,大多數情況下都是無能為力的。
如果結合兩種投資體系是否會更好呢?事實上,這就像一個人左眼帶着近視鏡,右眼帶着遠視鏡看世界一樣,兩隻眼睛看到的東西完全不同,甚至可能是衝突的,感覺會更加詭異。
因此,在選擇任何一種投資體系時,意味着接受它的優點同時,也只能同時接受它的缺點。
第三,選擇任何一種投資體系,不在於瞭解它的熟悉程度,而在於對這種理念是否真的相信,是否能夠一如既往的堅持。
只有通過不斷經歷逆風期,才能逐步摸索到什麼是哪些缺陷是自己心甘情願承受的。
一個投資者成熟的標誌之一就是清晰的瞭解自己投資方法的侷限性,放棄完美,保持淡定的心境,能夠從容的執行自己的投資策略,不因市場的短期波動喜或悲。
從概率上説,某一次機會的錯過,或者某一筆投資的虧損,這都是投資體系固有的一部分,不必對此過於煩惱,坦然接受自己所選擇的體系的缺陷。
投資者在市場中註定是孤獨的,需要時刻保持一種剋制而理性的心理狀態,不需要大量的行動,而是極大的耐心,堅持投資原則,等到機會時全力出擊,然後就是耐心的等待。
內心真正相信的投資體系有助於平靜的度過市場的動盪期,從而不至於被情緒接管投資操作。
