萬科大師退隱江湖

作者 | 張曉玲

自龍湖吳亞軍卸任董事長、退休離任之後，又一位地產圈明星選擇了退隱。

譚華傑，萬科前董秘、高級副總裁、食品事業部首席合夥人，因為喜歡寫詩，江湖人稱大詩（師），在服役 22 年後，辭任了。

過去這兩年，有太多的人已經離開了房地產行業，也有人正在經歷漫長的退場，譚華傑卻是主動選擇了淡出。

並不像外界所説的，他 “撩挑子不幹了”，實際上，他沒有徹底離開萬科，未來還將以顧問的身份，專注研發。

在一個好友羣裏，他的暱稱是此生無作牧豬奴，他解釋説，“牧豬奴” 的意思是 “賭徒”。此生無作牧豬奴，意思是一輩子謹慎，不做賭博性的事情。不是説不養豬了。

辭去公司正式職務，他不用管行政事務、日常瑣碎了，將來會集中精力在研發、思考上，“思考才是我擅長的事”。

這個選擇和 7 年前他轉換身份的邏輯是一致的。2016 年，萬寶之爭膠着之際，譚華傑突然卸任董秘，交予朱旭，轉去 “養豬”。他不喜當時複雜的股權爭鬥，也不擅多方斡旋應酬，“我不適合跟人打交道，而是更適合研究”。

我能理解他的選擇。對於一個熱愛鑽研、非社交型的人而言，他希望自己有更多深度思考的時間，能夠更專注於自己感興趣的事務。

“大師是個純粹的人，職場上有這樣的人很難得”，地產圈資深人士朱大説。

只是，對很多地產行業的人而言，一個符號般的人物離開，總是讓人不免懷念，那個充滿向上希望、帶有人文關懷的時代。

過去二十年，譚華傑是少有的以董秘身份而非老闆、董事長揚名地產江湖的人。2016 年卸任前，他是 A 股風雲人物，身價最高的金牌董秘，以專業性和職業化著稱，他是萬科首席研究員、歷年年報致股東信的執筆人，是王石、鬱亮背後的智囊團核心人物。

通過萬科年報，人們可以分享萬科對於行業趨勢的判斷和應對，以此作為自己投資決策的參考。

致股東信則充滿了濃郁的譚式文風，帶有一些理想主義，一些敬畏之情，以及那想要繼續引領行業的野心。

從他的身上，人們可以看到一個從鄉野走出的年輕人，去到了中國最優秀的上市公司，做着自己喜歡的事情，這是一個個體美好的職業化生存，也是時代賦予的機會。

譚華傑也代表了那個時代的萬科，那個改革開放浪潮裏生長出來的現代化企業，那個深具專業主義、人文精神和平權文化的萬科，一個個桀驁不馴的人，在這個組織裏可以極致自我地生存。

過去三十年，奠定萬科龍頭地位的基因是專業精神。它最初的兩個項目，上海城市花園和深圳四季花城位置都很差，除了把產品和服務做好別無選擇。最後這些項目的成功，讓萬科在專業能力上領先了其他企業很多年。

其次，創始人王石制定了可以反對他的文化，萬科追求在人口上的接近平等狀態。萬科的食堂，沒有員工、高管的分區。在萬科只有一類人有特權，就是孕婦。

這種文化可以容忍、放任比創始人更優秀的人，並將他們組織起來，幹一番大事。傳説，譚華傑是會和王石拍桌子的人。當年的萬科週刊，也曾聚集了一大幫這樣的人。

那真是一個意氣風發的時代。後來的互聯網行業，也曾有過。再後來，就歸於寂靜。

過去多年，大師是我在這個行業最好的採訪對象，也成了好朋友。這幾年因為疫情，我們已經很久沒見了。

在最悲觀的時候，我問他，疫情會過去嗎？他堅定地説，能。給了我對世界的信心。

最近一次和他通話，是深夜 11 多討論 P 藥，因為他做過一些研究，看了許多資料。在最需要專業意見的時刻，我總會想到他。

其實早就知道大師要離開，但我沒有第一時間去找他聊。彷彿在心裏面要給自己一個告別的時間，告別一個時代，告別青春年少，然後，再次出發。

前幾天，我們在微信上聊了幾句。沒談工作，調侃了下退休事宜，他説，來啊，廣闊天地，共享退休生活哈哈。我説，我還要打工賺養老金，嘿。

他只有 50 歲，遠不到法定退休的年齡。幾年前他去養豬，真是當一番事業來乾的。他當時對我説，國內的農業領域，有技術提升的空間，尤其種豬體系。

“我們做的是高科技的事兒”。他告訴我，每天就是帶着一羣頂級的科學家做實驗，培養種豬，現在 “種豬已經不缺了”。

他暢想，農業是能給萬科帶來增長的 “第二曲線” 業務，農業的利潤，會比萬科蓋房子的利潤還要高。

“養豬是我熱愛的、投注了大量心血的事業，我對環山集團未來成為中國乃至世界級的優秀農業企業抱有很高的期望。” 現在，他仍然這麼説。

他會以顧問身份，陪伴養豬團隊成長，至少到環山集團（萬科養豬平台）獨立上市；也不會找別的工作。

我想，大師的退隱，只是作為房地產人角色的退隱，他會有新的、有趣的存在方式。

一個時代過去了，我們還很年輕，我們必須開啓另一個時代。譚華傑是，我是，你也是。