
放棄 “商業銀行夢”,高盛還是做回 “投行之王” 老本行吧

高盛可能無法成功説服市場,它能夠實現自己理想中的藍圖,將自己與傳統投行區別開來。但提高股本回報率的下限,同時保持一定的增長上行空間,仍是一個同業競爭中的 “制勝法寶”。
高盛進軍新業務的夢想可能即將破碎,但其在華爾街投行中的地位仍無法撼動。
當地時間週二,在高盛的投資者日上,該公司 CEO 所羅門(David Solomon)表示,該行正在考慮消費者平台部門的 “戰略替代”。另外兩位高管也紛紛強調,在考慮消費者貸款業務的戰略性替代選擇。
有媒體因此評論稱,這些高管都暗示,高盛正考慮是否可能出售旗下消費者平台。
事實上,雖然有野心,但高盛的消費貸業務一直進展得不太順利。2 月 16 日,高盛已經放棄擴張這項業務,砍掉除了 Apple Card 之外的所有消費者信用卡業務。就在幾周前,高管們承認,高盛進軍消費貸業務使其損失了近 60 億美元,引發了員工的不滿,並削弱了 CEO 所羅門在公司中的地位。
數據顯示,自 2020 年的第一個投資者日以來,高盛的整體股東權益回報率接近 60%,是標普 500 指數回報率的兩倍多,但橫向來看回報的增長仍是非常温和的。
FactSet 的數據顯示,在 2020 年高盛投資者日當天,其未來 12 個月的市盈率為 9.7 倍;週二,其市盈率剛剛超過 10。相比之下,作為高盛競爭對手的摩根士丹利市盈率已從低於 10 上升至超過 13。
分析認為,高盛所構築起的 “商業銀行夢”——進軍消費貸業務,並不能實現公司的高估值目標。即使高盛繼續保留這一部門,如今消費貸業務的增長也很艱難,因為銀行正在為潛在的貸款損失撥備大量資金。這對一家追求快速增長的銀行來説尤其重要,因為它還沒有同樣規模的貸款壞賬來產生利息收入,以抵消準備金。
這就使得幫助實現公司增長的責任可能將落在資產和財富管理部門。
高盛多次承認,該部門是其最重要的增長機會,對於實現公司的高估值至關重要。所羅門週二當天還對媒體表示,資產管理和財富管理將是高盛未來的增長引擎,“今後這些年,真正的增長機遇故事將圍繞資產管理和財富管理” 展開。他還説,高盛已經是全球第五大主動資產管理者。
作為華爾街的頂級投行,高盛仍然有自己的核心競爭力。高盛仍將利用其資產負債表與客户資金共同投資,這可以幫助該公司在與其他另類資產競爭對手(私募股權、風險投資、對沖基金等等)的競爭中獲取獨特優勢。
另外,高盛目前的整體股本回報率保持在 14% 至 16%,在過去的三年裏,其平均股本回報率為 14.8%。雖然沒有設定新的回報率目標,但在為投資者日發佈的幻燈片中,高盛透露,其平台解決方案部門的目標是,到 2025 年實現盈虧平衡。高盛還重申,公司的有形股本回報率目標仍是 15% 到 17%。
媒體分析稱,這在一個週期內是可行的,但消除波動性仍然是一個關鍵目標。在股市和債市都表現不佳的情況下,高盛的股票和債券投資收入大幅下降,該公司的這一回報率在 2022 年為 3%,低於 2021 年的 28%。
媒體還表示,高盛可能無法成功説服市場,它能夠實現自己理想中的藍圖,將自己與傳統投行區別開來。但提高股本回報率的下限,同時保持一定的增長上行空間,仍是一個同業競爭中的 “制勝法寶”。投資者應該繼續關注高盛作為一家投行的出色表現,而不需要擔心可能出現的意外。
