瑞銀 “接盤 “瑞信：危機或許結束，但痛苦才剛開始

強扭的瓜不甜，瑞銀被監管機構 “按頭” 迎娶瑞信，註定這兩家大行的 “婚後生活” 要在未來幾年內充滿摩擦和痛苦。

對於瑞信而言，後果可能是數以千計的員工失業，整個數據系統被轉移，價值數百億美元的資產被清算。

瑞銀被外界普遍是這場世紀聯姻的最大贏家，但據華爾街見聞此前文章，收購瑞信後，瑞銀的優質資產被拉低，同時其還要承擔瑞信約 54 億美元的損失，且如果瑞銀股價像 2008 年的美銀併購美林後跳水，風險將會在金融系統內擴散。

現在又有媒體稱，瑞銀當前最大的擔憂是，其精心培育的企業文化可能會被瑞信內部存在的 “腐壞文化” 侵蝕。

保守 Vs.激進

瑞銀 2008 年金融危機期間陷入困境，在接受政府紓困以及捲入一些列醜聞之後，縮減了較為激進的業務，並通過整頓迴歸成為一家更保守的理財機構。相比之下，當時沒有陷入困境的瑞信則加速進軍高風險的投行市場，並藉此迅速擴張。

這在內部員工看來可能就是兩家銀行文化衝突的核心所在。

一位曾在這兩家機構工作多年的交易撮合者對媒體表示：

瑞銀一直是一種非常友好、合作、以團隊為導向的文化。當我説友好時，我的意思是，他們實際上彼此喜歡...投行從來就不屬於瑞銀的 DNA。

瑞信可能恰恰相反，每個人都非常敏感。瑞信員工基本上都會被告知利用資產負債表獲得鉅額獎金，這就是遊戲規則。這種文化已經持續了 30 年，而且沒有共同參與的感覺。

一位瑞銀前員工表示，投行業務在內部被視為類似於賭博的行為。瑞信的國內銀行具有吸引力，但對於像瑞銀這樣 “不浮華，低調” 的文化，資產管理部門和投資銀行部門的問題更大。

瑞信投行業務是本次收購案的關鍵癥結之一。有媒體分析稱，讓資產較為優質的瑞銀收購連續虧損且資產並不優質的瑞信，可能會讓風險向瑞銀傳染，把瑞銀的優質資產 “拖下水”。且在收購案後，瑞銀可能還要為併購承擔 54 億美元的損失。

在宣佈收購交易的新聞發佈會上，瑞銀集團董事長 Colm Kelleher 言辭尖鋭，稱將縮減瑞信的投行業務，以使其更符合前者 “保守的風險文化”。

獵頭公司表示，瑞信的員工已經在瘋狂尋找新工作機會，因為數萬人可能被解僱，留下來的員工將必須適應這種文化。

斬草除根？

報道稱，瑞銀一位高管表示，瑞銀將檢查瑞信的人力資源文件，尋找公司文化變壞的證據。

他説，優先事項將是確定那些違反監管規定的人，那些受高薪激勵並 “勒索公司” 的人，以及那些因過去的違規行為而被原諒或 “軟處理” 的人。這種行為將被斬草除根。

這表明，瑞銀不可能會讓來自瑞信的異端文化來破壞公司原本的平衡。

瑞銀前僱員 Chris Roebuck 對媒體表示：

在經歷了這麼多艱難時期之後，瑞銀不會拿自己的未來或文化冒險。

這是監管機構為避免災難而強行聯姻的結果，現在瑞銀的每個人都在説 “哦，上帝”，我們如何才能在財務上可行、文化上可行、同時又不會扼殺瑞銀的情況下實現這一目標？