“萬億大佬” 黃仁勳，做對了什麼？

上週六，僅僅在一天內，英偉達的市值就暴漲了超 2000 億美元，震驚了美股市場。

短短一瞬間，就漲出一個 AMD，兩個英特爾。

ChatGPT 引爆的 AIGC 熱潮，讓英偉達賺翻了。

在近日的 COMPUTEX 大會上，英偉達 CEO 黃仁勳攜超級芯片 GH200 炸場，又給了全世界億點點小震撼。

而在最近被熱轉的台大畢業典禮上，黃仁勳説出這樣的預言：在下個十年，我們的產業將使用新型的 AI 電腦，取代價值萬億美元的傳統電腦。

電腦產業再生的契機，真的來了。

就在北京時間 5 月 30 日，英偉達盤前股價漲幅擴大至近 4％，總市值正式突破萬億美元，成為繼 Meta、亞馬遜、微軟、Alphabet、蘋果和特斯拉之後，美國第七家解鎖這項成就的公司。

根據彭博億萬富翁指數，黃仁勳的淨資產僅在上週就飆升了近 70 億美元。

而今年到目前為止，他的淨資產已經增長了 211 億美元，讓他成為全球富人排行榜上的第 37 位。

今年 60 歲的英偉達 CEO 黃仁勳，可謂是名副其實的人生贏家。

從在台北長大的「問題少年」，到世界首富排行榜上的 CEO。黃仁勳有着怎樣的人生經歷？

「問題少年」逆襲

從小成長在台灣的黃仁勳，並不一直是個好孩子。

1963 年，黃仁勳在台北市出生。

9 歲那年，他就去了美國，他的爸爸把他和哥哥先送到了在華盛頓的舅舅家。

然而，黃仁勳的舅舅家裏經濟條件並不好，沒辦法多養兩個孩子，只好把他們哥倆先送到了一處位於肯塔基州的鄉村寄宿學校。

按今天的話來説，這所學校裏的大部分學生都是所謂的「問題少年」。

黃仁勳表示，這所學校更像一座教養院。裏面的孩子們隨身帶刀，還有人全身都是紋身。

在這樣的環境下，黃仁勳也耳濡目染地沾染上了一些壞習慣。他會不顧安全爬牆上樹，會偶爾偷東西吃，還學會了抽煙。

好在，這種生活並沒有持續太久。

兩年之後，黃仁勳的父母也來到了美國。自此，黃仁勳得以進入正規學校讀書。

雖説很早就去到了美國，但黃仁勳骨子裏作為一箇中國人，保有着中國人在很多方面的獨特天賦。

比如：善於學習，愛打乒乓球。

在學校裏的他，靠着強大的學習能力，成績非常優異。同時，課下還在乒乓球上展現出了過人的實力。

而且黃仁勳的乒乓球水平真不是業餘組打着玩兒的那種厲害，而是能成為職業選手的厲害。

據説，他個人在乒乓球上取得的最好成績是 15 歲那年獲得的全美雙打第三名。

後來，黃仁勳的興趣慢慢變得專一。他表示，自己更熱愛技術。

參加完高中聯考過後，他就從其餘的愛好中抽身出來，進入了俄勒岡州立大學，讀的是電子專業。

那一年，他才 16 歲。

1984 年，黃仁勳從俄勒岡州立大學畢業。而後又進入了斯坦福大學，取得了碩士學位。

黃仁勳在電氣方面的不斷耕讀，給他之後創辦英偉達打下了堅實的基礎。

並且，顯然他的兩段工作經歷對他的個人提升也是大有裨益的。

1983 年到 1985 年，黃仁勳在 AMD 幹了兩年。而後，又在 LSI Logic 幹了 8 年。

1993 年，他離開 LSI Logic，創立了英偉達。

時間倒回到黃仁勳 1983 年畢業，彼時剛剛從電子專業畢業的他，會選擇去哪裏呢？

顯然，對他來説，最好的選擇就是去硅谷找一份相關的工作。

那時的硅谷還沒有現在這麼蓬勃，我們所熟知的英特爾和 AMD 還僅僅是半導體行業的兩個「後生」，微軟也遠沒有現在這麼壯大。

黃仁勳選擇加入了 AMD，成為了一名芯片設計師。在這個崗位上，他的個人技術得到了堅實的提升。

兩年後，他跳槽到 LSI Logic，這同樣是一家芯片公司。主打業務並不是 CPU，而是傾向於芯片的圖形處理。

不過，當時的行業格局主打一個百家爭鳴，不像現在的幾家企業壟斷行業。而在行業發展初期，找對路、把握機會就顯得尤為重要。

在 LSI Logic 期間，黃仁勳從設計部門轉到了銷售部門。他認為，這次職業變動從另一個方面給他自己創業打下了基礎。

畢竟，創業除了做產品，還包含賣產品，後者同樣重要。而在銷售部的經歷讓他知道了客户真正在乎的是什麼。

黃仁勳曾經向他的妻子保證，自己會在 30 歲之前擁有一家公司，他也真的做到了。

1992 年底，曾經一起合作過的兩位夥伴把黃仁勳拉到了英偉達的初創團隊。

黃仁勳要技術有技術，説管理懂管理，談銷售懂銷售，就自然而然的被推舉成為了英偉達的總裁兼 CEO，而這兩個職務他也是一直幹到現在。

為了踐行 30 歲之前有自己公司的諾言，他特意把自己在英偉達上班的第一天定位了 1993 年 2 月 17 日——這天正好是他的 30 歲生日。

要知道，黃仁勳在剛開始還曾被分析師勸退過。那位分析師説，這個市場還沒起步就已經亂成一團了，現在有差不多 30 家公司在搞這個，你最好別摻和。

投入工作的英偉達率先另闢蹊徑，選擇了一開始並沒有被人看好的正方形成像技術，更重視芯片的多功能性。

然而，事情發展並不總是順利——第一代產品 NV1 並不成功，還花光了英偉達籌集來的第一筆錢。

沒辦法，黃仁勳只能裁掉了一部分員工（其實是勸退），並承諾未來發家了再把這些人返聘回來。

至此，英偉達的規模直接變成了原來的三分之一。

在缺錢的緊要關頭，世嘉公司的一筆 700 萬美元的訂金着實讓英偉達喘了一大口氣。

雖然，最終世嘉公司並沒有使用英偉達的產品，但好歹這 700 萬讓英偉達撐到了 Win95 時代。

也是在 Win95 時代，黃仁勳開始大放異彩。提出了著名的黃氏定律——顯卡芯片的性能每 6 個月會提升一倍。

在這條道路上，黃仁勳越走越遠，推出了一個又一個性能出色的芯片產品。

1999 年底，黃仁勳首先推出全新架構的芯片——GeForce256，率先將芯片行業帶入了 GPU 時代。

GeForce 256 圖形處理器取得了巨大的成功，成為了整個 GPU（圖形處理單元）產品線的基礎。

如今，NVIDIA 是已經是 GPU 設計領域的領導者，擁有超過 80% 的獨立顯卡市場。

而英偉達的產品，還在不斷向視頻遊戲、專業可視化和汽車行業擴展，其中，NVIDIA 車載計算機，已經被用作自動駕駛汽車的基礎。

遊戲玩家喊了這麼多年的「AMD！YES！」，最後還是隻能乖乖地把錢交到黃老闆那裏，換一張新鮮出爐的 GeForce 顯卡。

而在虛擬貨幣，元宇宙和 AI 大爆發這樣巨大的行業機會面前，黃仁勳領導的 NVIDIA 沒有錯過任何一波浪潮，不斷從一個風口，走向下一個更大的風口。

作為企業前進方向的規劃者和領路人，單憑他的對行業和未來技術趨勢的判斷，就可以説是近年來最成功的科技企業 CEO。

隨着英偉達股票的暴漲，黃仁勳更加備受媒體的矚目。

有趣的是，這位新晉的萬億市值巨頭掌門人，卻被網友拍到近日在台灣手拎塑料袋悠然自得地逛夜市。

而去年誤入女主播的新聞，也忽然在網上被熱轉。

當時，台灣正舉辦電競嘉年華活動。場外，兩個主播妹子在街邊支兩個話筒，在開直播唱歌。

正當她倆不知道唱什麼，向網友徵求意見時，鏡頭後面有一行人低調路過。

此時，一位著名皮衣人從鏡頭左側亂入，問道：「現在真的有人在看哦」？

有趣的是，老黃本來打算離開鏡頭默默聽歌，不過在妹子的力邀下，他還是留在了鏡頭中間，隨着節奏一起搖擺。

回家以後，兩位歌手一上論壇，才發現當時這位皮衣男子是何方神聖。

對此，有網友表示，這要是當場認出來，讓老黃打賞個顯卡不過分吧！

前幾天，老黃作為演講嘉賓，向台大學生們分享自己和英偉達一路走來遇到 3 個挫折和困難。

可以説，如何面對失敗和挫折，是讓英偉達活下來，並從一家普通的技術公司成長成為引領科技創新的偉大公司的關鍵。

老黃在演講中給聽眾提出了 3 個建議，未來的人生贏家趕快來記一記：

一、「坦誠面對錯誤，謙卑尋求幫助」是聰明、成功人士最難學會的

老黃創辦 NVIDIA，創造加速運算技術，早年間贏得了與 SEGA 建造遊戲主機的合同。

但因為技術線路和微軟產生了衝突，經過了一年的開發期程，無論如何，NVIDIA 都會面臨倒閉的命運。

老黃聯繫了 SEGA 董事長，向他解釋了錯誤，但依然提出需要 SEGA 全額支付費用，否則 NVIDIA 將無法繼續經營。

但令老黃驚訝的是，他同意了。SEGA 的理解和慷慨讓老黃的公司多活了 3 個月。

在那段時間，NVIDIA 開發了 Riva 128。

就在公司差點沒錢時，Riva 128 震撼了新興的 3D 市場，讓 NVIDIA 開始受到關注，拯救了公司，才有了後來的這一切。

二、追求願景的艱苦過程，塑造成功的品格

在 2007 年，NVIDIA 宣佈了 CUDA GPU 加速計算技術，他們的期望是讓 CUDA 成為一個軟件設計模型，在科學運算、物理模擬到圖像處理方面，都能提升應用軟件的效能。

創建一個全新的運算模型非常困難，且在歷史上實屬罕見。

自從 IBM System360 以來，CPU 的運算模型已經成為標準已有 60 年的時間。

CUDA 需要開發人員撰寫應用軟件，並展示 GPU 的優勢；開發人員需要一個大型的使用者基礎；大型的 CUDA 使用者基礎，需要市場上有人購買新的應用軟件。

因此，為了解決先有雞還是先有蛋的問題。NVIDIA 利用遊戲顯卡 GPU GeForce 背後龐大的遊戲市場，以建立使用者基礎。

但 CUDA 的成本非常高，NVIDIA 的利潤在多年來遭受巨大的打擊，市值僅僅維持在 10 億美元上下。

多年的低迷表現，讓股東們對 CUDA 持懷疑態度，並希望專注於提高盈利能力。

但老黃堅持下來，相信加速運算的時代將會到來。

NVIDIA 創建了一個名為 GTC 的會議，並在全球不辭辛勞地推廣 CUDA 技術。

然後 CT 重建、分子動力學、粒子物理學、流體動力學和圖像處理等應用軟件開始大量出現，我們的開發人員撰寫算法，並加快了芯片運算速度。

多年後，AI 革命開始了，NVIDIA 成為了推動引擎。

NVIDIA 為 AI 發明了 CUDA，這個旅程鍛造了公司的品格，承受痛苦和苦難，是在追求願景的路上必經之痛。

而積累多年的 CUDA 生態也成了 NVIDIA 最深的一條護城河，高高護起了萬億的市值。

三、學會放棄，是邁向成功的核心關鍵

在 2010 年，Google 將安卓系統打造成出色圖形的平台。

NVIDIA 優秀的運算能力，讓 NVIDIA 成為 Android 系統良好的合作伙伴。

NVIDIA 取得成功、股價飆升，但競爭對手也很快就湧入。

因為手機市場龐大，我們能搶佔市佔率。

然而，NVIDIA 卻做出艱難的決定，放棄這塊市場。

因為 NVIDIA 的使命，是創造出能解決「普通電腦解決不了的問題」的電腦，我們應該專注在願景上，發揮我們的獨特貢獻。

放棄獲得了回報，我們創造了一個新的市場——機器人技術，擁有神經網路處理器和運行 AI 算法的安全架構。

當時，這還是個不知道有多大規模的市場。

從巨大的手機市場撤出，再創造一個不知道市場規模的全新市場，成為了英偉達成功的關鍵。

老黃在演講中説到，「撤退」對像你們如此聰明且成功的人來説並不容易。

然而，戰略性的撤退、犧牲、決定放棄什麼是成功的核心，非常關鍵的核心。

本文來源：新智元，原文標題：《「問題少年」逆襲成資產 350 億美元 CEO！60 歲黃仁勳或成 LLM 爆發背後最大贏家》