孟晚舟辞去华为轮值董事长，字少事大

9 月 30 日，科技圈出现重磅新闻，华为官宣：根据现行轮值董事长制度孟晚舟已于 9 月 30 日卸任华为轮值董事长一职。在 2023 年 10 月 1 日至 2024 年 3 月 31 日期间，胡厚崑将 “接棒” 轮值董事长职务。

这条消息字数虽少，但十分值得玩味。

孟晚舟何其人也？

她是任正非的女儿，也是震惊世界的 “孟晚舟事件” 受害者。有印象的朋友应该还记得，该事件是合理合法的中国公民在加拿大被捕并遭受不公正对待的重大国际事件。

当时，据中国驻加拿大大使馆发表声明称，孟晚舟事件是一起针对中国公民的政治迫害事件，目的是打压中国的高技术企业。加方应立即释放孟晚舟，切实保障其正当合法权益。中方将采取一切必要措施，维护中国公民合法权利。

而后，她的归国受到了隆重接待。它是中国外交的重大胜利，也是见证中国从大国迈向强国的重要时刻，振奋了党心、民心，足以载入中美关系史和新中国外交史。

可以这样说，孟晚舟已经和高科技的扬眉吐气绑定在了一起，深深嵌入到每一个国人内心深处。

当然，她的功绩也十分靓丽。自 1993 年加入华为以来，她一直致力于华为金融体系的建设与完善。据了解，她领导建立了全球统一的财经组织结构、流程、系统和信息技术平台，推动了整合财经服务 (IFS) 的变革，实现了精细化管理。在她的带领下，华为进行了数据改革，建立了数据管理系统，实现了 “数出一孔” 的战略目标。通过对财务内部控制、账实一致、资金管理和税务管理等改革项目，她使财经组织成为业务的合作伙伴和价值整合者，从而支撑着公司业务在全球范围内实现高速和稳定的发展。

另外，她参与了华为多项重大战略决策和商业合作，如与英国电信、沃达丰等国际运营商的合作协议，以及与高通、英特尔等国际芯片厂商的授权协议。她还积极推动华为在全球范围内履行社会责任，如参与联合国气候变化大会、支持非洲电信普及等。

应该这样说，孟晚舟这些年为华为做了很多贡献，不仅在财经组织建设方面，还在公司战略决策和社会责任方面。她的功绩将永远被国人铭记。

独特的轮值董事长制度

应该说，华为的轮值董事长制度非常独特。在任上，虽只有六个月，但这种制度具有一定优越性。

一是避免过度集中权力：众所周知，华为的创始人是任正非，此前很长一段时间一直担任 CEO，长期以来，华为的决策和战略都由他一人决定，这种集中权力的管理模式存在一定的风险。所以，轮值 CEO 制度可以避免过度集中权力，让不同的人担任 CEO，从而实现公司治理的多元化。

二是这个制度有助于培养新一代领导人：轮值 CEO 制度可以让不同的人担任 CEO，让更多的人有机会接触到公司的高层管理，培养新一代领导人，为公司的长远发展打下坚实的基础。

其次是它有利于提高公司的透明度：轮值 CEO 制度可以让公司的管理更加透明，让员工和股东更加了解公司的决策和战略，从而提高公司的透明度和公信力。

另外，事实证明这种制度更适应公司发展需要：随着公司规模的不断扩大和业务的不断拓展，华为需要更多的人承担 CEO 的职责，以应对公司发展的需要。轮值 CEO 制度可以让不同的人担任 CEO，让公司的管理更加灵活和适应性更强。

在管理学界，一般认为，轮值者在当值期间不得不削小他的屁股，否则就达不到别人对他决议的拥护。这样他就将他管辖的部门，带入了全局利益的平衡，公司的山头无意中在这几年削平了。每个轮值者在当值期间奋力地拉车，牵引公司前进。他走偏了，下一轮的轮值者会及时去纠正航向，使大船能早一些拨正船头。最重要一点，轮值制度能把把任正非先生解放出来，有更多的时间精力去思考公司的战略和发展，继续发挥他无可争议、无可替代的华为人的精神领袖作用。
新轮值董事长胡厚崑也不是泛泛之辈，目前胡厚崑在华为公司担任副董事长、轮值董事长等职务，他在华为公司的工作经历中，拥有超过 30 年的 ICT 行业经验，并帮助华为建立了全球销售和服务网络，推动华为全球化变革，并在华为战略方向制定及全球市场拓展中发挥了重要的作用。

此外，在胡厚崑的领导下，华为在 2016 年成为了全球第三大手机品牌，并持续在全球手机市场中保持领先地位。因此，可以说胡厚崑在华为公司的发展历程中做出了重要贡献。

华为的新持久战

不得不说，这届轮值董事长的压力是非常大的。现在，华为正在发力的关键点。该公司目前面临的最大问题有以下几个方面：

首先，还是美国制裁：虽然芯片有所突破，但制裁限制了其与美国企业的合作和获取关键技术，对公司的供应链和业务发展带来了严重挑战。最近华为虽进行了漂亮的反击，但制裁的影响还在继续。

其次是国际市场竞争问题：目前华为在国际市场上面临着来自其他竞争对手的激烈竞争，尤其是苹果、三星等顶级公司，这种情况下，它需要不断提升产品和服务的竞争力，拓展市场份额。

值得注意的是，除了华为内部应该继续努力外，它的布局也应该被重视。现在，华为处于 “军团” 数量多、产业链广泛和布局深远的状态之中。

这让人慨叹该企业宏图之心的强大。仅描述华为产业链，它就十分庞大。比如，它至少包括了硬件和软件两大类。

在基础硬件方面，华为在硬件创新方面不断升级，特别是通过其鲲鹏和昇腾两大芯片系列。这两大系列在推动自主算力方面成为了中国的领航者。其中鲲鹏作为国产 CPU 的龙头，正在逐步提升其市场份额，特别是在 ARM 架构方面。与此同时，昇腾芯片系列也以其 AI 功能赢得了国产 AI 芯片的领先位置。

在信息创新，也就是软件方面，华为企业级业务坚持 “平台 + 生态” 战略，以鲲鹏处理器为核心支撑点，结合 EulerOS、Gauss 数据库、等软件，向外扩展形成多种产品及行业应用矩阵，为政府、金融、运营商、交通、互联网等众多行业客户提供解决方案。

除此之外，它还布局了数字能源。在数字化和双碳背景下，华为数字能源依托华为信息底层技术优势，将信息流赋能到能量流，落地于光伏发电 + 储能系统、电动智能车三电系统、ICT 电源模块等，实现对能源产业的数字化革命以及未来数字世界的能源底座的高效率和高可靠发展。

日前最火的智能造车，也在布局之中，目前看，华为造车成为公司产业链未来最大的落脚点，是华为几十年来 “ICT 技术 + 品牌 + 渠道积累” 的集大成者。华为造车有三种模式：tier1 模式的零部件供应、tier 0.5 模式的 HUAWEI Inside、tier 0 模式的智选造车，华为造车将复制苹果手机成长之路，成为华为破局关键。

在 “军团” 里，自 2021 年 10 月以来，华为分三批共成立了 20 个军团组织。

其中，第一批军团包括煤矿军团、智慧公路军团、海关和港口军团、智能光伏军团和数据中心能源军团，于 2021 年 10 月 29 日在松山湖园区举行了成立大会。

第二批军团包括电力数字化军团、政务一网通军团、机场与轨道军团、互动媒体军团、运动健康军团、显示芯核军团、园区军团、广域网络军团、数据中心底座军团与数字站点军团，于 2022 年 3 月 30 日在深圳华为坂田基地 K 区举行了成立大会。

华为的这些军团组织与企业业务相关，旨在推动特定领域的创新和业务发展。军团组织的成立有助于提高华为在相关领域的竞争力，并为其在未来的发展中提供更多的机会和可能性。

当然，以上内容还不是华为业务的全部。最重要的是，华为的布局和战略，让人们看到了中国高科技自主化的新趋势。华为作为中国高科技公司的代表，在自主创新和自主研发方面做出了重要的贡献，为中国高科技自主化注入了新的活力，也为全球科技发展做出了贡献。

有理由认为，高科技自主将继续发扬光大，华为也将在其中扮演更为重要的角色。