农业和白牌 拼多多永远的 “心头肉 “
自拼多多跻身中概市值头部企业之后，关于其成功要素的讨论就从未停止，如有将其成功归因于 “消费升级” 的运气，亦有认为这是 “社交电商红利” 的结果等等。
如主流市场那般，此前我们对拼多多成功与否的研究也多侧重于 “财务三张表”，只是时间累积，一些问题一直萦绕在脑中，通过单薄数据无法得到解决：
1）农业一直是拼多多的核心战略，该领域也一直是电商企业所重点看重领域。只是从基础设施再到行业 “赚钱效率 “，行业又存在诸多短板，这也使得同类企业在进军农业时往往 “雷声大雨点小”，甚至最初市面有声音认为拼多多采取此战略乃是权宜之计，但拼多多最终还是坚持下来，且在有如今规模之后仍在进行此战略；
2）创立之初，拼多多便重视白牌，与彼时同类企业普遍选择将高附加值品牌视为经营重点不同，拼多多起初以头部代工企业为主，其后扩展到为全中国优质制造企业服务。这在当时也被解读为一时之举，并有人认定随着平台规模的形成，拼多多最终还是要亲近一线品牌，最终与农业战略一样，该计划仍持续至今，且形成了巨大的国货品牌平台效应。
从一般市场分析判断，上述两大战略的 “性价比” 都不高，农产品的非标准化，中小制造业又往往低附加值，都不是利益为驱动商业公司的首选，还都需要平台补贴照顾，令无数商业分析师们大跌眼镜的是，这些 “低性价比” 产业如今又成了拼多多区别于其他平台的最重要标签，我们对此十分感兴趣。
本文核心观点：
其一，农村与国货战略，均是拼多多主导，以流量，资金以及运营优势，对产业的秩序的重构，“新农人” 拿到利益分配的新筹码，中小企业也吃到了国货风潮红利；
其二，除资源投入之外，拼多多还需要忘掉短期利益，以追求长期社会价值，这是非常难得的。
“新农人” 如何拿到利益分配筹码
农业项目之所以难做，主要因为：
其一，农业产品往往低附加值，高损耗和高成本，彼时线上零售已经开始 “买量驱动”，许多 “新农人” 烧完最后一个铜板之后，难以坚持；
其二，作为发展相对滞后的产业，农业现代化的推进除需要销售之外，亦需要科研，基础设施等方面的投入，也需要人才以及新规则的确立，这些又非商业企业所能及。
农业看似 “低门槛”，但长期坚持又是非常 “高门槛”。
要实现农业的快速推进，重点就要解决产业的利益分配问题。
在前文所述种种制约因素之下，我国农产品就形成了以批发，代理商为主的销售模式，见下图
上图以水果销售为例，通过层层批发商和代理商协作将商品送至终端消费者，这确实一定程度解决了农民的销售难题，但由于中转渠道过多，产业参与者众多，这又使得农民产业的利益分配中话语权极小，见下图：
上图为我国 7 种重点监测水果的平均批发价走势情况（富士苹果、巨峰葡萄、鸭梨、菠萝、香蕉、西瓜、蜜桔），自 2017 年至今价格上涨接近几乎接近 50%，与之所对应是农业种植户的人均收入仍保持均衡增长（与 GDP 增长大致保持同步），产业终端市场的蓬勃发展，农民在此是难分得一杯羹。
要合理分配利益，就需要重塑产业链，见下图：
浙商证券整理了各生鲜在各环节的损耗率，从生产到终端消费者，行业平均损耗率为 27%，其中蔬果从种植户到终端消费者损耗就高达 20%，惊人的渠道损耗使产业结构调整迫在眉睫。
我们看拼多多是怎么再造产业格局的：
1）通过流量补贴扶持 “新农人”，降低原产地生鲜发货的可持续经营门槛；
“新农人” 虽早已有之，但坚持下来实属寥寥，成本多是跨不过去的槛，如前文所言当电商进入 “投流驱动” 模式后，高附加值的品牌类商品就会抬高流量成本，这就会将大量 “新农人” 挡在门外，若要真正助农平台就需要忘掉短期利益，给农户实在让利。
拼多多以社交电商起家，通过社交裂变产生巨大流量价值，其后平台并没有一味追求短期利益，而是选择了 “商业性价比 “较低的农业赛道：通过农产品零佣金、百亿补贴等惠农政策，积极扶持 “新农人”。
这也就使得拼多多的货币化率一直低于同类企业（收入占 GMV 比），成本的洼地又使得平台被 “新农人” 所倚重，成为农村创业热土，根据拼多多的调查，截至 2021 年，平台上 90 后、95 后、00 后新青年商家占比超过 49%，95 后 “新新农人” 占比超过 13%，人数超过 12.6 万，其中大部分是返乡创业青年，而且，一位 “新新农人” 返乡，能够带动 5 至 10 位 95 后。
2）通过平台资源集约优势，以技术和资金为手段，将数字技术应用到农产业，实现农产品生产、加工、营销、物流、品牌等环节的数字化；
拼多多平台通过搭建 “农地云拼” 系统，将分散的农产品需求在线上归集，形成爆款，减少中间环节，让农产品直连消费者餐桌，降低终端售价的同时提高了农户收益。
又通过重投生鲜冷链物流体系等数字经济基础设施，拼多多打造了生鲜农货 48 小时内发货、坏果包赔、边远地区包邮等行业标准。
在上述种种手段刺激下，农产品上行的长期门槛降低，行业的资金投入标准降低，“新农人” 成为产业最重要参与者，拿到了利益分配的主动权，农民收入也因此得到根本性提高。
拼多多在此牺牲了一些短期利益，扶持了农业，却因此获得了农民们支持，成为农产品标签极为鲜明的大型电商平台，可谓失之桑榆，收之东隅。
陪国货度过漫长岁月
我们继续看拼多多的国货项目。
去年四季度以来，通过多场 “国货团建” 主题带货直播、国货节等大促活动，拼多多持续提供流量与补贴支持，帮助制造业品牌扩大影响力。
如国货节期间，一款品牌洗衣皂产品的日均销量翻了十几倍，工厂产能从每日 4 吨提升至 40 吨，车间工人数量也增长了两倍。
如开篇所言，在最初，市场普遍认为这是彼时缺乏品牌商家的无奈之举，但如今拼多多已经成为国内电商的绝对头部企业，却仍未忘记初心。
CPI（消费者物价指数）和 PPI（工业品出厂价格指数）是衡量企业生存状态的非常重要指标，对于企业而言，CPI 大于 PPI 是一个比较舒适的环境（此时消费者支出价格大于出厂价格），企业利润在此得到彰显。
如上图所示，在过去相当长时间里，我国出现了比较明显的 CPI 和 PPI 倒挂问题，如在 2020 年之后，彼时输入性通胀推高 PPI（工业品出厂价格上涨），但终端消费乏力，物价下跌，工厂在此利润被压缩，尤其对于中小制造企业，其经营压力更是雪上加霜，面临沉重的转型压力。
于是通过线上渠道，放大国货品牌，就成了工厂的必选模式。自 2015 年之后，各大电商平台也推出了工厂店模式，不过当时市场正在争夺消费升级为主的强势品牌，此模式可为配菜算不得主力模式，拼多多又是此模式的坚持者。
这又是为何呢？
我们发现社会消费趋势与工厂产业转型是存在一定时间差的，如 2016 年此时 CPI 与 PPI 已经开始倒挂，工厂转型压力开始显现，但此时社会舆论仍然以 “消费升级” 为主，这也就意味着产业结构的最初市场并非一二线城市（彼时消费情绪旺盛，以强品牌附加商品为主），而是下沉市场。
拼多多最初在下沉市场的优势自不必多言，当行业以种种手段试图阻碍平台消费升级道路时，殊不知后者已经找到了发展的新思路：扶持新国货工厂店，帮助中小企业工厂快速转型。
于是工厂店 C2M 定制化生产伴随 “百亿补贴” 得以普及推广，使正处于转型困境的工厂借新国货东风实现转型，在此流量驱动规模效应（摊薄固定成本，降低企业盈利平衡点），百亿补贴强化品牌效应（平台对高品质商品进行筛选，通过补贴做大品牌），技术是可持续发展的动力（数字化改造是 C2M 定制生产的基础）。
当我们回顾拼多多整个国货扶持计划时，仍惊叹于企业的坚持，如果说项目推行之初有其发展之初的无奈，但当平台已经跻身于行业头部企业时，一线城市用户已经成为主流，却仍未能偏转航向，将扶持中小企业仍然视为经营重点（2023 年 11.11 期间，秒杀频道为超 10 万个中小商家提供增量引擎，农货、国货及全球好物等超 40 个细分类目实现翻倍增），这是非常不容易的。
只是新国货潮流已经从下沉市场主导转变为全社会所追逐，拼多多多年努力也终未白费。
最近 “高质量发展” 成为社会关注的重点，对于零售企业所谓 “高质量” 乃是着力提高全要素生产率，着力提升产业链供应链韧性和安全水平。从农业到中小企业转型的新国货风潮，均是平台方通过流量，资金，技术以及经营等优势，向薄弱产业不断赋能，带动社会全要素的均衡发展。
拼多多昔日所为本质上也是以自身要素优势，带动了产业的高质量发展，随着社会的进步又反哺平台，社会与企业互相帮扶，互相成就，终有今日成绩。
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