
LGES 也现在遭遇到了动力电池需求下降的压力,所以设计了全新的企业愿景 “赋予一切可能性”,目标是超越单纯的电池制造,成为全球循环能源生态系统的核心。
四项关键中长期战略1)收入翻番:到 2028 年,LG 能源解决方案计划实现收入翻一番以上,并达到中期两位数的 EBITDA 利润率。2)多样化业务组合:通过扩展非电动汽车业务,减少对电动汽车电池业务的依赖,增加能源存储系统(ESS)和其他高增长潜力的新应用业务。3)软件和服务业务:扩展软件和服务业务,如电池租赁、租赁和回收服务,建立全面的 Battery-as-a-Service(BaaS)生态系统。4)下一代电池技术:强化下一代电池技术的领导地位,包括无锂阳极电池、基于石墨的阳极电池、双极半固态电池和低成本高功率电池等。业务部门的战略重点1)汽车电池业务:目标是在北美取得领先地位,并在欧洲增强竞争力,通过技术创新和区域定制策略巩固市场地位。2)移动与 IT 电池业务:保持全球市场领先地位,重点推进 46 系列电池的大规模生产,并积极开发新客户,如人工智能数据服务器等。3)能源存储系统(ESS)业务:计划到 2028 年将营收增加五倍,通过在美国的大规模生产,争取成为北美市场的领导者,并在全球系统集成领域跻身前三。压力不小啊😄本文版权归属原作者/机构所有。
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