良医财经
2024.10.28 02:41

被卷起来的医药 O2O:刚刚进入多国杀时代!

portai
I'm PortAI, I can summarize articles.

昨天,良医财经在社群发起一个议题,关于医药 O2O,没想到几十位群友上深度,好几个群还吵起来了,也聊聊自己的看法。

01.

怎么回事呢,三句话总结就是。

① 电商增量在大健康,大健康主力盘在医药,医药增量在 O2O,连续多年增速夸张;

② 几十万家线下药店饱和,家家都在抢生意;几千家药企销售通道也在通缩,纷纷开辟线上通道;

③ 叠加医保支持在线支付等政策红利。

整个行业 [chēng] 地就火起来了。

02.

医药 O2O 是老百姓的自然选择。

看得见的是,在线购药的便利性,加上急用药、夜用药场景,非常吻合「以老百姓为中心的可及性服务」,所以相关政策也是支持的。

所以,O2O 连续多年,保持 2 位数以上的增长率,领先于其它卖药通道,也是合情合理的,算是互联网带来的一种服务升级。

03.

几大平台很不消停!!!

美团买药是当前医药 O2O 的老大,不过 10 月突发人事震动,原负责人李锦飞调任酒旅,原医美负责人李晓辉接任;

京东健康刚刚推出一家新型药房,号称店员不推销、价格无 “套路”、专注做服务,大有重塑线下零售业态的气势;旗下 O2O 业务京东买药,也开始搞事情了,推出【慢必赔、贵必退、医保付、0 元包邮】,价格战一触即发;

全国各地数十个城市开通 “外卖买药” 医保支付,饿了么、叮当快药等也开始抢业务,尤其 7 月北京医保支持个账支付,京东买药和美团买药,为了比拼上线速度,暗暗较劲了一波;

以美团买药换帅为节点,可以宣布,医药 O2O 行业正式进入多国杀!!!

04.

睡不着觉的老大:美团买药

为什么这个信号这么关键,因为美团可是当前毫无疑问的霸主,据说内部增速一直可观,在这个节骨点上换帅,事出反常必有 *。

圈内有两种看法:一种是偏内部的,医药 O2O 业务已经饱和,需要一个更懂健康类的业务掌舵,继续扩大增量;另一种是偏外部的,各家开始挑战美团霸主地位,各个业务线和城市区域腹背受敌,有很强的焦虑感,希望换帅抵御。

美团买药的优势还是非常明显的,O2O 用户心智成熟,骑手配送有壁垒。只是各个进攻者,都不是善茬。

05.

来势汹汹的挑战者:京东买药

最大的刺儿头肯定是京东买药,最近公开动作很密集。平台层面加强 O2O 布局;线下搞新物种大药房,号称 3 公里最便宜;低价是一把手工程,在 C 端疯狂补贴。

不负责任的小道消息是:据说接下来,要搞十亿级的价格战,挑衅感十足。

特别引用群友 Michael-liu 的反馈:

“家里 4 位老人,多多少少都有点慢性病,经常用美团和京东买药。先说速度,两家都挺快的,家在五环边上,基本都是半小时内达,没有明显差别;再说价格,很明显感受到,今年京东买药的价格大幅下降;服务之前很少关注,因为家人头皮痒得难受,专门问了京东的药剂师,拍了视频,对症选了哈西奈德溶液,果然好多了。”

野心勃勃,又有后程优势,堪称最大的劲敌,大多数圈内人都认为,二者必有一战。

06.

坚定跟随战略的:饿了么买药

社群调研,用饿了么的还挺多的,比个人预想的多。

要说业务重合度,饿了么和美团才是直接竞争关系,老二的策略很清晰,就是追着美团打,业务咬得一直很紧。

07.

虽小但情绪稳定的:叮当快药

正统上市的医药 O2O 玩家,局部市场优势,品牌心智优势,是一个「情绪相对稳定」的公司。能在夹缝里生存多年,足以证明叮当有自己的内核。假如,平台大战进入更焦灼期,叮当的并购价值会被直线拉升。

总结一下:

从更大竞争视角,攻防都还在转换中,O2O 头部,开始自建 B2C 能力;B2C 巨头,也同样伸出触角强攻 O2O。

对于消费者来说,平台习惯是个很重要因子,药品也是商品的一种,大概率会延续对母平台的消费习惯。

08.

两个关键主体:药企和药房。

对于药企来说,即时零售对严肃的处方药,影响暂时不会太大;但是 OTC 普药、药食同源、中成药等,特别适合 O2O 场景。是和连锁药店合作,还是和平台直接合作,取决于销量、利润、运营难度等;

对于药房来说,是一辆不得不上的车,无论线上线下都是零和博弈,平台和药店,既是互补又是竞争的复杂关系,前两年更求销量,今年一个非常重要的变化,就是开始求利润。这也是京东买药准备搞价格战,一个很重要的 Timing,谁让利多就选谁。

09.

倒逼平台用药服务能力升级。

当前,所谓的卷,还是在传统竞争维度上,超级价格引流、配送速度承诺、药品品类丰富等等,确实给消费者带来一定实惠和便利。

但是医药产品的特殊性在于,是为「治病」和「治未病」服务的,更科学、标准、品控的用药服务能力,才是打持久战胜出的因子。

苏木老师总结了美国的 PBM 模式:1. 从价值链重新构建了新的药品服务体系;2. 慢病餐包包装,减少漏服,提高依从性;3. 长处方;4. 智能化的患者慢病管理;5. 药品议价、目录管理……

10.

最后,借用格路人的一句:要用人民史观看医药行业。

——让老百姓放心买药、放心用药;争取少买药,最好不用药。

P.s 感恩 @卖药的顾先生、@Michael-liu、@苏木、@老匡、@锐凯、@顯偉 Hawke、@池风、@李伟、@老薛、@众托帮龙格、@Terry、@邵总、@方亮、@易总、@康乾盛世、@Mr Chen 等对本话题的深度参与。

良医财经 · 碎碎碎念

2024.10.25

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