How can investors discover high-quality, high-potential stocks in their daily lives?

彼得·林奇在他的著作《战胜华尔街》一书中分享了个人投资者如何寻找优质股的方法，即从身边的经历出发，也就是留意那些你常用的产品背后的品牌。

个人认为，这是投资 “能力圈” 的具象化体现。因为，从身边出发：一是，你会发现一些带着你个人独特的指纹的选项，而这恰好可能是其他人所忽略的；毕竟，每个人的生活经历并不完全相同，所接触的产品也千差万别。

二是，你会从实践出发，得出一些独特的判断依据，这将会有助于你决策——到底是该卖出？还是买入？抑或是长期持有呢？

那我们应该怎样从身边发现优质潜力股呢？有两个最少的必要步骤：

1）持续记录所接触产品背后的公司

2）不断总结对产品的使用感受

前者会不断的扩充和优化你的 “企业资源库”，后者会你的判断依据越来越丰盛与多元；两个动作，长期持续的积累后，你会逐步建立属于自身的” 公司 “审美品味——即，判断力。

1.持续记录所接触产品背后的公司

可以像记笔记一样，记录那些你常接触的产品的企业名称。比如，在日常工作中，我常用的产品有：

（注：工作中常用产品或服务清单节选）

这样记录的好处就是让你的大脑随时处于一种信息搜索的状态，尤其是某些特定的场景下——比如购物时，大脑会像雷达一样检索一些消费者喜欢的产品。

当把这些产品背后的公司，分明别类的放在一个某个文件中后，你会发现一些带着你独特指纹的信息，也就是你曾经一直积累的优势在什么领域，它会指引你往这个方向深入。

比如，我的工作大部分集中在软件、信息、电子商务等领域，那可能意味着在此领域积累的实践经验相对较多一些；而，对于那些重工业比如基建、石油、矿业等领域就一窍不通；因此，就需要避开或者不碰。

你列出的 “企业清单”，可能与他人千差万别，但是没有关系，这个世界是多元，没有什么行业高低贵贱之分，每个行业和领域都存在赚钱的机会。比如，能源行业已经存在很久很久的，可谁又能想到未来影响 AI 的可能是能源呢？

另外，还可以对你的 “企业清单” 进行横向或纵向的深度扩张；例如，从产业或者行业的角度来深入，如在我的工作清单中，AI 含量比较高，简单梳理后如下：

设计：英伟达\Google（博通）

芯片：台积电

数据：Apple\Google\腾讯\Amazon

云计算：Microsoft\Google\Amazon

大模型：OpenAI \ Anthropic\Google

安全：Cloudflare

硬件：Apple

仅仅是这样简单罗列，就能发现一些有趣的信息，比如每家企业都有其独特的优势，但是有些却是独一无二，公司可以买芯片、买 GPU、买云存储、云计算等等，可是难以买到数据（大公司不仅不卖，还需要遵守法律），且消费者还在持续的向这些平台输送关键、真实的信息。（注：列举的思考不一定正确，且还有可能存在错误，仅是用作展示曾经脑海中思路过程）

总之，列出你所日常接触的企业，仅仅是开始，更多的步骤在于激发你不同角度的思考或假设，这些都将成为你日后做出选择的参考。

2. 不断总结对产品的使用体验

随着对 “企业清单库” 越来越熟悉，你很有可能会下意识的去关注企业相关的新闻以及各种投资观点。只要稍加注意，你就会发现市场上的信息要么是极度乐观、要么极度悲观，很少有中性。

那这个时候你怎么办呢？该听谁的呢？

显而易见的答案是，谁也不能听，最好自己做决策。可是怎么做决策呢？好的方法之一是提前建立” 判断依据库”，而它来源于你日常对产品的真实使用体验。

比如，前阵子知名天使投资人纳瓦尔在 X 上发布了这么一条推文：

这种情况存在吗？假若此种情况发生，那这会对苹果造成什么影响呢？生态系统将不具备垄断地位，人们要交的 “苹果税” 将大大减少，而对应的苹果该部分的营收将下降。

那反过来想呢？又什么样的情形会让此事发生的概率下降呢？

从个人使用体验来看，安全性及软硬件结合的体验感，是苹果 ios 生态最明显的特征之一。哪怕 App 能绕开 Apple store，用户也不敢乱下载安装，毕竟谁也不知道里面有什么木马或病毒。

而，手机和电脑已经承载了现代人太多私人信息，安全对他们来说非常重要，稍有不慎就是金钱损失或者重要核心信息的泄露。

这样的代价太大，除非独自安装 APP 的潜在利益能够弥补可能存在的风险，否则大部分人这样操作的概率很低。

另外，苹果的软件和硬件贴合的实在太完美，流畅、生产力拉满；同样的应用，在苹果产品上与在其他品牌的产品上体验的感受完全不一样。

而且，苹果的硬件在适应 AI 原生态应用方面，相当的完美；最新的电脑与 AI 友好型的应用搭配，工作相当流畅。

因此，从个人体验来看，下载 app 不是颠覆它的核心，越狱版的软件商店在很早之前就存在了。关键之一是谁家的产品既能保证安全性，又能满足软硬件的体验感和流畅感。这就像，曾经苹果颠覆诺基亚是一样，它比诺基亚拿出了更好的产品。（注：列举的思考不一定正确，且还有可能存在错误，仅是用作展示曾经脑海中思路过程）

还有可能是，我们不再使用手机，有其他更好的沟通工具出现；只不过现在还没有怎么浮现这样的苗头，但是可以把这种想法放在 “假设” 一栏中，后续观察。

列举苹果的例子，是为了说明，在日常使用产品的经历中，你肯定会有很多独特的感受，包括但不限于：

你为什么喜欢用它？

你为什么会讨厌它？

你通常在什么情景下使用？

你会抛弃使用它吗？

你为什么需要换新品牌？

……...

当你把这些都摸索清楚并且做了些具体的分析后，你会发现你能够理解此品牌大部分现有用户的感受；进而，就能提前做一些预判，比如当你想要抛弃使用某产品，准备换新其他时，可能就是个信号。

这样训练的目的，是为了让自己对企业及背后的产品更有真实感，提前准备；从而，形成对此的独特认知，而不是人云亦云。

当然，此种行为不会耗费额外的时间，毕竟产品就嵌入在你的日常生活行为中，只不过是需要你投入一点点好奇心和主动的思考。

久而久之后，你还会有个不断迭代的 “企业清单库”——因为优秀的企业会加入，而大部分不好的企业会退出；甚至可以对企业的更替做基本分析，找出之前产品不足之处，作为警惕示范。

不仅如此，随着你对产品的体验加深，会积累很多不同的判断依据，且不同产品之间还能找到分析的相似之处。而这些依据，将是维护你独立思考的百宝箱。

此种方法，便于积累选股的经验，如果你买入的是指数，也没有关系，若你真有兴趣，也可以尝试，它会让你对产品与企业之间微妙的关系更有感觉。

总之，从身边开始发现优质潜力股，能够让你聚集个人优势，把好奇心、专注的力量用于你很熟悉的事物上，久而久之你将在拥有他人所不具备的独特优势——而这来源于你的真实实践。