净利下滑却分红近 100%，谁在透支苏泊尔的未来？

2025 年，厨房小家电市场在 “国补” 政策的刺激下，总算有了些回暖的迹象。

可行业龙头苏泊尔交出的成绩单，却让人有些意外。营收勉强增长了 1.54%，净利润反倒跌了 6.58%，这是 2021 年以来头一回出现年度负增长。

更让人看不懂的是，业绩承压之下，苏泊尔却推出了一份近乎 “清仓式” 的分红方案。公司拟派发现金股利 20.96 亿元，分红比例高达 99.95%，相当于把全年的利润几乎都分了出去。而持股 83.16% 的法国 SEB 集团，自然成了最大的受益者。

这反常的操作，恐怕不光是股东套现那么简单。最近几年，星巴克、汉堡王这些外资品牌一个接一个地出售中国业务的股权，反过来，海尔、美的这些国货品牌却在加速出海。

苏泊尔的高分红，背后是中国制造业转型的两种答案。

增收不增利，“国补” 红利不敌品牌内困

2025 年的厨房小家电市场，乍一看确实暖意融融。

国补政策的覆盖范围从原来的 8 大类一下子扩充到 12 大类，电饭煲、微波炉这类日常厨小电首次被拉进了补贴名单，中高端产品结构肉眼可见地被往上推了一把。根据奥维云网数据，厨房小家电行业零售额全年涨了 3.8%，均价也跟着抬了 4.2%，算得上是最近两年难得的好光景。

可苏泊尔偏偏没接住这泼天的富贵。按理说行业在回暖，龙头怎么反倒跑不动了？

问题出在两个地方。

一个是外销，被关税和欧洲需求疲软拖进了泥潭。

苏泊尔的外贸业务全年收入 73.38 亿元，同比下降了 0.98%。听着跌幅不大，但关键在于这数字背后藏着一条脆弱得让人捏把汗的供应链。

苏泊尔的外销基本就是给控股股东 SEB 集团做代工，占年度销售总额比例近 30%。欧洲那边需求一软，美国那边关税一加，SEB 立刻把部分产能往越南搬，苏泊尔只能被动接受订单缩水的现实。

更不利的是，SEB 在北美的消费业务出现收缩。2025 年上半年，SEB 集团北美地区收入同比下滑 9.0%。苏泊尔作为它的 “代工厂”，只能跟着挨打。

这种 “股东即大客户” 的模式，在市场好的时候是稳定器，市场一有风吹草动就变成了枷锁。

另一个是内销，钱也没少花，利润就是攒不下来。

内销收入倒是涨了 2.77%，可代价呢？销售费用飙到了 24.09 亿元，同比激增 10.41%。

换句话说，钱花出去的速度比收入进来的速度快多了。为什么花这么多？因为对手们实在太凶了。

小熊电器玩创意小电玩得风生水起，全年营收增长超过 10%，净利润更是猛增近四成。九阳虽然营收掉了 7 个多点，但扣非净利润涨了 78%，这说明人家的盈利能力在往回收。美的就更不用说了，全品类覆盖，渠道力强势。

夹在中间的苏泊尔，不进则退。可问题是，这钱砸下去的效果到底怎么样？核心品类里，烹饪电器只涨了 0.74%，食物料理电器反而跌了 2.10%。

也就是说，苏泊尔最拿得出手的那些产品，已经开始被消费者用脚投票了。

回过头来看，国补对苏泊尔来说像是一剂止疼药，治标不治本。行业在提质升级，可苏泊尔没有抓住品质消费的升级机会，利润表就是不好看。外销靠天吃饭，内销靠钱硬撑，两条腿都走得不太稳当。

那问题就来了，业绩都这样了，苏泊尔为什么还敢搞 “清仓式” 分红？

高分红真相，外资的 “软性撤退”

苏泊尔回馈股东也不是从今年开始的，公司 2023 年至 2025 年度以现金方式累计分配的利润为 65.10 亿元，连续三年分红比例近百分百。

用 “现金奶牛” 来形容它，一点都不过分。苏泊尔给出的解释是，公司前期积累了较高的留存收益，且近期没有大额的资本开支项目。

这句话翻译过来就是：该投的钱都投过了，剩下这些钱拿着也没用，不如分掉。

听起来好像挺有道理，隔壁的美的也在分红，分得还不少，美的要分 324 亿，还回购了上百亿股票。可美的分红率是 73.6%，不是 100%。

这中间的差距，藏着两种完全不同的战略选择。

最大的疑点，在于控股股东 SEB。这家法国公司三年下来从苏泊尔拿走了五十多个亿。

如果把视线拉出家电行业，会发现类似的故事最近几年反复上演。

2025 年 11 月，星巴克把中国区业务 60% 的股权卖给了博裕资本，交出了运营权。同样，CPE 源峰拿下了汉堡王中国 83% 的股权。再往前推，麦当劳中国早就被中信资本控股，肯德基也引入了春华资本。

外资品牌不再追求 “长期持有”，而是通过股权让渡或战略收缩，把在中国市场的利润最大化变现。

苏泊尔的高分红，本质上就是这种逻辑的变体，不卖股权，但用分红把现金流源源不断地送回母公司，既避免了资产贱卖，又实现了利润回流。

这是一种更隐蔽，也更聪明的 “撤退”。通过高分红抽走利润，SEB 不需要卖掉一股，就能把钱拿回来，而苏泊尔则继续运转如常。但一家企业把几乎全部利润用来分红，到底意味着什么？

这些年，苏泊尔既没有像美的那样建立自主的海外渠道，也没有像海尔那样通过并购获得品牌和技术。苏泊尔现金流净额 26.46 亿元，资本开支占比不足 3%。

曾经让人称赞的苏泊尔模式，变成了 “代工依赖—研发不足—品牌老化” 的循环，已经让苏泊尔走到了一个尴尬的位置。

把苏泊尔和整个中国家电环境一比，差异就更明显了。在国内家电市场转向 “存量博弈” 后，中国家电品牌出海和对外收购呈现加速趋势。

海尔智家、美的集团与 TCL 都在通过 “本土化制造 + 品牌并购” 双轮驱动加速全球化。

海尔智家在埃及、泰国等地建厂，并收购 GE 家电、库卡及伊莱克斯南非业务，构建全球研产销体系；美的集团布局东南亚及埃及基地，确立 “中国研发 + 海外生产” 模式以规避贸易风险；TCL 则在越南、墨西哥等地扩建产能，并通过与索尼合资承接高端业务。

图：美的空调泰国工厂

中国品牌均从单纯的产品出口，转向供应链与品牌的深度本土化运营，以此构建全球竞争壁垒。

这充分说明，家电行业的 “成熟” 并不意味着 “停滞”。

同行们都在琢磨怎么用 AI 改造产品、怎么把自有品牌卖到海外去、怎么在新兴品类里找增量的时候，苏泊尔这种选择，长远来看在消耗企业的竞争力。

当然，高分红本身并非 “原罪”，策略的价值取决于企业是否具备分红后的增长能力。

面对市场成熟，海外品牌选择 “撤退”，中国品牌选择 “出击” 的现状，苏泊尔正站在一个分水岭的中间。

十字路口：从 “市场换技术” 到 “技术换市场”

外资撤离中国业务，中资进军全球市场，一退一进之间，分水岭已经清晰。

星巴克、麦当劳等外资出售中国业务，本质是承认在华 “本土化运营” 的失败；而海尔、美的、TCL 的出海，则是 “技术 + 品牌 + 本地化” 的胜利。

苏泊尔的困境在于，公司曾是 “市场换技术” 的典范。

回到二十年前，苏泊尔引入 SEB 的时候，打的算盘很清晰：市场换技术。把控制权交出去，换来 SEB 的订单、技术和全球渠道。

这套逻辑在当年没毛病，苏泊尔也确实吃到了红利，变成了百亿级的小家电巨头。

但问题是，红利吃完了，然后呢？

看看周围的直接竞争对手都在赶超。小熊电器 2025 年全年营收 52.35 亿元，同比增长 10.02%，净利润更是猛增 39.17%，卖的都是那些苏泊尔曾经看不上的 “小玩意儿”，空气炸锅、养生壶、早餐机。九阳虽然营收跌了，但扣非净利润大涨 78.41%，销售费用还降了 7.61%，这说明人家的利润含金量在往上走。反观苏泊尔，销售费用涨了 10%，核心品类却几乎没怎么动。

行业本身也在进入科技创新的新周期。2025 年，中国家电全品类零售额 8931 亿元，同比下降 4.3%，增量空间越来越窄。AI 成了所有家电厂商的救命稻草，TCL、海信推全屋管家机器人，方太搞机器人厨房，美的直接官宣转型 “AI+” 科技集团，未来三年砸 600 多亿搞前沿科研。

苏泊尔呢？2025 年研发投入 4.76 亿元，占营收比重与去年一样只有 2.09%。此外，研发人员数量还减少了。

这背后的症结，是苏泊尔从来没有真正摆脱 “制造工厂思维”。公司的成功建立在 “接单、生产、交付” 的循环里，而不是 “发现需求、定义产品、建立品牌” 的能力上。

现在，整个行业都在思考 “AI 怎么重新定义厨房” 的时候，苏泊尔最拿手的依然是一口电饭煲怎么煮出更好吃的米饭。这当然很重要，但明显不够了。

看着那些正在全球攻城略地的中国家电品牌，苏泊尔不缺制造能力，也不缺渠道，缺的是一种 “不甘心只做个代工厂” 的野心。

一道选择题摆在眼前。

继续沉溺于现金奶牛的舒适区，靠着 SEB 的订单过日子，短期内股东依然开心，但长远来看，公司的技术壁垒会越来越薄，品牌会越来越老，市场份额被小熊、九阳一步步蚕食。

另一种选择是重拾当年的创业精神，主动加大研发投入，在 AI 厨电和新兴细分品类上杀出一条血路来。

在制造业的转型浪潮中，没有永远的龙头，只有不断进化的企业。苏泊尔需要回答的，是一个 “还能不能创新” 的问题。

来源：朝阳资本论