基于活动的预算编制
基于活动的预算编制（ABB）是一个记录、研究和分析导致公司成本的活动的系统。组织中每个产生成本的活动都会被审查以寻找创造效益的潜在途径。然后根据这些结果制定预算。
ABB 比传统的预算编制过程更为严格，传统预算编制过程往往只是调整先前的预算以考虑通胀或业务发展。
基于活动的预算编制（ABB）
定义
基于活动的预算编制（Activity-Based Budgeting，简称 ABB）是一个记录、研究和分析导致公司成本的活动的系统。组织中每个产生成本的活动都会被审查以寻找创造效益的潜在途径。然后根据这些结果制定预算。ABB 比传统的预算编制过程更为严格，传统预算编制过程往往只是调整先前的预算以考虑通胀或业务发展。
起源
ABB 起源于 20 世纪 80 年代末和 90 年代初，当时企业开始寻求更精确的成本管理方法。它是基于活动成本法（Activity-Based Costing，简称 ABC）的延伸，ABC 最早由罗宾·库珀（Robin Cooper）和罗伯特·卡普兰（Robert Kaplan）在 1980 年代提出。
类别与特点
ABB 主要分为以下几类：
- 基于活动的成本分配：通过分析各项活动的成本，确定每项活动的资源消耗。
- 基于活动的绩效评估：通过活动的成本和效益分析，评估各项活动的绩效。
- 基于活动的预算编制：根据活动的成本和效益，制定详细的预算计划。
ABB 的特点包括：
- 精确性：通过详细分析各项活动的成本，提供更精确的预算。
- 灵活性：能够根据实际业务活动的变化进行调整。
- 效益导向：注重通过优化活动来提高效益。
具体案例
案例一：一家制造公司通过 ABB 分析发现，某些生产线的维护成本过高。通过重新分配资源和优化维护流程，公司成功将维护成本降低了 20%。
案例二：一家零售公司使用 ABB 发现，某些促销活动的成本效益不高。通过调整促销策略，公司提高了整体销售额，同时降低了促销成本。
常见问题
问题一：ABB 是否适用于所有类型的公司？
解答：ABB 更适用于那些活动复杂、成本结构多样的公司。对于小型企业或活动较少的公司，传统的预算编制方法可能更为适用。
问题二：实施 ABB 是否需要大量的时间和资源？
解答：是的，实施 ABB 需要详细的数据收集和分析，因此可能需要投入较多的时间和资源。但其带来的精确预算和效益优化通常能弥补这些投入。
