成本效益比
成本效益比（BCR）是在成本效益分析中使用的一种比率，用于总结拟议项目的相对成本和收益之间的整体关系。BCR 可以用货币或定性的方式来表示。如果一个项目的 BCR 大于 1.0，那么预计该项目将给公司及其投资者带来净现值为正数的收益。
成本效益比（BCR）
定义：成本效益比（Benefit-Cost Ratio，简称 BCR）是在成本效益分析中使用的一种比率，用于总结拟议项目的相对成本和收益之间的整体关系。BCR 可以用货币或定性的方式来表示。如果一个项目的 BCR 大于 1.0，那么预计该项目将给公司及其投资者带来净现值为正数的收益。
起源：
成本效益分析的概念最早可以追溯到 19 世纪末和 20 世纪初，最初用于公共工程项目的评估。随着时间的推移，BCR 逐渐成为评估各种项目和投资决策的重要工具，尤其是在 20 世纪中期被广泛应用于政府和企业的项目评估中。
类别与特点：
1. 货币化 BCR：这种类型的 BCR 使用货币单位来衡量成本和收益，便于直接比较和计算。例如，一个项目的成本为 100 万元，预计收益为 150 万元，则 BCR 为 1.5。
2. 定性 BCR：当项目的某些收益难以用货币衡量时，可以使用定性 BCR。这种方法通过评分或其他非货币化指标来评估项目的效益。
3. 综合 BCR：结合货币化和定性 BCR 的方法，综合考虑项目的所有成本和收益，提供更全面的评估。
具体案例：
案例 1：某公司计划投资一个新的生产线，预计成本为 200 万元，预计收益为 300 万元。计算 BCR 为 300/200=1.5，表明该项目的收益大于成本，值得投资。
案例 2：一个城市计划建设一个新的公共公园，预计成本为 500 万元。虽然公园的直接经济收益难以量化，但通过调查发现，居民的满意度和生活质量将显著提高。通过定性 BCR 评估，项目的效益被认为是值得的。
常见问题：
1. 如何处理难以量化的收益？ 可以使用定性 BCR，通过评分或其他非货币化指标来评估项目的效益。
2. BCR 大于 1.0 是否意味着项目一定成功？ BCR 大于 1.0 表明项目的预期收益大于成本，但实际结果还需考虑其他因素如市场变化、执行风险等。
