买进管理收购

定义

买进管理收购 (BIMBO) 是一种特殊的杠杆收购形式，它融合了管理收购 (MBO) 和管理买进 (MBI) 的特点。在这种收购中，公司的现有管理层与新的外部管理层合作，共同购买公司的股份。现有管理层继续他们在公司中的角色，而外部管理层则带来新的专业知识和经验。

起源

买进管理收购的概念起源于 20 世纪末期，随着企业并购活动的增加而发展。它结合了管理层收购和管理层买进的优势，旨在通过引入外部管理层的专业知识来增强公司的竞争力。

类别和特征

买进管理收购主要分为两类：一类是现有管理层主导的收购，另一类是外部管理层主导的收购。前者通常在现有管理层对公司有深刻理解的情况下进行，而后者则在需要外部专业知识和新战略方向时更为常见。其特点包括：现有管理层的持续参与、外部管理层的引入、以及通过杠杆融资实现收购。

案例研究

案例一：某科技公司在其创始人退休后，现有管理层与一位拥有丰富行业经验的外部高管合作，成功完成了买进管理收购。这一举措不仅保留了公司的核心文化，还引入了新的市场战略，推动了公司的国际扩张。案例二：一家制造企业在面临市场竞争加剧时，通过买进管理收购引入了一位具有全球供应链管理经验的外部管理者。这一收购帮助公司优化了生产流程，提高了市场响应速度。

常见问题

投资者在应用买进管理收购时，常见问题包括：如何平衡现有管理层与外部管理层的权力分配？如何确保外部管理层的引入不会破坏公司的现有文化？解决这些问题的关键在于明确的角色定义和有效的沟通策略。