买进管理收购
买进管理收购 (BIMBO) 是一种特殊的杠杆收购形式，它融合了管理收购 (MBO) 和管理买进 (MBI) 的特点。在这种收购中，公司的现有管理层与新的外部管理层合作，共同购买公司的股份。现有管理层继续他们在公司中的角色，而外部管理层则带来新的专业知识和经验。
买进管理收购 (BIMBO)
定义
买进管理收购 (BIMBO) 是一种特殊的杠杆收购形式，它融合了管理收购 (MBO) 和管理买进 (MBI) 的特点。在这种收购中，公司的现有管理层与新的外部管理层合作，共同购买公司的股份。现有管理层继续他们在公司中的角色，而外部管理层则带来新的专业知识和经验。
起源
买进管理收购的概念起源于 20 世纪 80 年代，当时杠杆收购（LBO）在金融市场上变得越来越流行。随着企业重组和并购活动的增加，BIMBO 作为一种结合内部和外部管理团队优势的收购方式逐渐被认可和采用。
类别与特点
买进管理收购可以分为以下几类：
- 完全买进管理收购：现有管理层和外部管理层共同持有公司大部分股份，确保双方都有足够的控制权。
- 部分买进管理收购：现有管理层和外部管理层分别持有公司的一部分股份，通常外部管理层的持股比例较小。
特点：
- 结合了内部管理层的公司运营经验和外部管理层的新视角和专业知识。
- 有助于公司在保持稳定运营的同时，引入新的战略和创新。
- 通过杠杆收购的方式，利用借贷资金进行收购，减少了自有资金的投入。
具体案例
案例一：某制造公司在面临市场竞争加剧的情况下，现有管理层与一位拥有丰富市场营销经验的外部管理专家合作，通过 BIMBO 收购了公司。收购后，外部管理专家引入了新的市场策略，使公司在短时间内提升了市场份额。
案例二：一家科技初创公司在快速扩张过程中，现有管理层与一位拥有丰富融资经验的外部管理人员合作，通过 BIMBO 收购了公司。外部管理人员的加入帮助公司成功获得了多轮融资，支持了公司的进一步发展。
常见问题
问题一：买进管理收购的主要风险是什么？
解答：主要风险包括管理层之间的协调问题、杠杆收购带来的财务压力以及外部管理层能否快速适应公司文化。
问题二：买进管理收购适用于哪些类型的公司？
解答：通常适用于需要引入新战略或专业知识的公司，特别是那些在现有管理层运营良好但需要外部资源和视角的企业。
