沃伦·巴菲特谈成功

正如巴菲特对大学生所说：

当你到了我这个年纪，如果那些你希望爱你的人确实爱你，你就是成功的。

显然，这在家人和朋友方面是正确的；例如，研究表明，如果你嫁对了人，你肯定会更成功。

将 “爱” 替换为 “喜欢”，这在商业中也是正确的。技能、教育、经验——就成功而言，所有这些都重要。

但有一件事更重要。真正的成功——那种也能带来幸福感的成功——除非你建立了良好的关系，否则是不可能的。当然，你可以自私、讨厌、令人难以忍受，但仍然可以变得富有。但你会富有而孤独。

此外，如果人们喜欢你，成功会容易得多；当你的员工、客户、合作伙伴和同事不仅希望你成功，而且无需请求的情况下主动帮助你成功时。这些关系不仅让你在商业上成功。

它们让你在生活中成功。

并让你更快乐。

沃伦·巴菲特谈选择伴侣

正如巴菲特在 2017 年所说：

你想与那些你希望成为的人交往。你会朝着那个方向发展。

 

在这方面，最重要的人是你的配偶。我无法强调这一点有多重要。嫁对了人。我是认真的。

这将对你的生活产生更大的影响。

研究支持这一观点。这项研究发现，拥有相对谨慎和可靠的伴侣的人往往在工作中表现更好，获得更多晋升，赚更多钱，并对工作更满意。研究人员所称的 “伴侣尽责性” 可以预测未来的工作满意度、收入和晋升可能性。

根据研究人员的说法，“尽责” 的伴侣会做更多的家务，表现出更多配偶可能模仿的务实行为，并促进更令人满意的家庭生活——所有这些都使他们的配偶能够更专注于工作。

正如一位研究人员所写：“这些结果表明，你所嫁的人的个性特征会影响你职业生活的重要方面。”

或者，简单来说，一个好的伴侣树立了一个好榜样——并帮助你成为一个更好的自己。

请记住，这并不意味着仅仅基于尽责性来选择你的伴侣。正如研究人员所写：“嫁给一个尽责的伴侣一开始听起来可能是一种刻板和无趣的生活方式。” 你也不应该仅仅因为你认为你的伴侣在这些方面有所欠缺而结束一段关系。但确实，拥有一个尽责和谨慎的伴侣是更好和更有回报的职业的一部分。

因此，与其期望你的伴侣改变，不如考虑你可以做些什么来更好地支持你的伴侣。也许你可以负责管理财务，或承担更多的家务、维修、维护或日程安排。

毕竟，最好的领导方式是以身作则，随着时间的推移，你可能会发现你和你的伴侣组成了一个出色且相互支持——更有可能帮助彼此实现目标的团队。

并过上更满意和充实的生活。

沃伦·巴菲特谈时间管理

以下是巴菲特对如何最好地利用时间的看法：

成功人士和真正成功人士之间的区别在于，真正成功的人几乎对所有事情都说 “不”。

人们会想要你的时间。这是你唯一买不到的东西。基本上，我可以买任何我想要的东西，但我买不到时间。

这样想。高效的人是有组织和有能力的。他们会从待办事项列表中划掉事情。他们完成项目。他们把事情——越多越好——做完。

有效的人会做所有这些，但他们从待办事项列表中划掉正确的事情。他们完成正确的项目。他们把正确的事情做完。

他们做那些对他们的业务和他们自己影响最大的事情。

如果你在努力实现你想要的目标，退后一步。确定真正重要的事情。确定真正推动结果的因素。在大多数情况下，真正推动结果的是你自己。

所以不要认为你的存在在每次会议和每次通话中都是绝对必要的。如果你是一个领导者，这一点尤其正确，因为当你不在时，你的团队自然会感到更大的自由、自主权，以及最重要的责任感。

做巴菲特做的事：将开放的日历视为机会，而不是负担。

因为一个满满的日历是成功的可怕代表。

沃伦·巴菲特谈雇佣优秀人才

巴菲特用什么模式来管理人？一个 20 世纪 20 年代的职业棒球球童。

正如巴菲特在 2002 年致股东的信中所写：

我的管理榜样是埃迪·贝内特，他是一个球童。1919 年，19 岁的埃迪开始在芝加哥白袜队工作，那一年他们进入了世界大赛。第二年，埃迪转到了布鲁克林道奇队，他们也赢得了联盟冠军。

 

然而，我们的英雄嗅到了麻烦。他换到纽约洋基队，1921 年，他们迅速赢得了历史上的第一个冠军。现在埃迪安顿下来，精明地看到了即将发生的事情。在接下来的七年里，洋基队赢得了五次美国联盟冠军。

这与管理有什么关系？很简单——要成为赢家，就要与赢家一起工作。例如，1927 年，埃迪从传奇的洋基队鲁斯和格里格那里获得了 700 美元的世界大赛八分之一份额。这笔钱，埃迪只工作了四天（因为纽约横扫了系列赛）就赚到了，大约相当于当时球童一年的工资。

埃迪明白，他如何搬运球棒并不重要；重要的是与球场上的精英们建立联系。

我从埃迪那里学到了。在伯克希尔，我经常把球棒交给美国商界最重量级的击球手。

巴菲特不只是研究公司以发现机会。他还努力识别那些有能力抓住并利用这些机会的公司领导者。

显然，他是一个伟大的管理者——但更重要的是，他是一个伟大的识别者。

就团队效率而言，影响比例大约是团队 90%，领导者 10%；一个伟大的团队与一个平庸的领导者几乎总是胜过平庸的团队与伟大的领导者。组建一个优秀的销售团队，你基本上可以放手不管。组建一个优秀的工程师团队，你基本上可以放手不管。

无论多么具有变革性、鼓舞人心或卓越，即使是最好的领导者也只能产生渐进的改进。

正如巴菲特所写：

伯克希尔的运营首席执行官们是他们行业的专家，并像经营自己的企业一样经营他们的业务。我的工作是不要挡他们的路，并分配他们业务产生的任何多余资本。这是一项轻松的工作。

这并不意味着你不应该花大量时间培养你目前领导的人。你绝对应该。

但你也应该花时间识别那些不需要真正被领导的人。在你的团队中加入优秀的人，你将能够花更少的时间管理团队，花更多的时间识别优秀的人加入团队。

这将使你更容易吸引优秀的人，因为超级明星喜欢与超级明星一起工作。

这样做，正如巴菲特所说，虽然你的工作可能永远不会轻松，但它肯定会容易得多。