基於活動的預算編制
基於活動的預算編制（ABB）是一個記錄、研究和分析導致公司成本的活動的系統。組織中每個產生成本的活動都會被審查以尋找創造效益的潛在途徑。然後根據這些結果制定預算。
ABB 比傳統的預算編制過程更為嚴格，傳統預算編制過程往往只是調整先前的預算以考慮通脹或業務發展。
基於活動的預算編制（ABB）
定義
基於活動的預算編制（Activity-Based Budgeting，簡稱 ABB）是一個記錄、研究和分析導致公司成本的活動的系統。組織中每個產生成本的活動都會被審查以尋找創造效益的潛在途徑。然後根據這些結果制定預算。ABB 比傳統的預算編制過程更為嚴格，傳統預算編制過程往往只是調整先前的預算以考慮通脹或業務發展。
起源
ABB 起源於 20 世紀 80 年代末和 90 年代初，當時企業開始尋求更精確的成本管理方法。它是基於活動成本法（Activity-Based Costing，簡稱 ABC）的延伸，ABC 最早由羅賓·庫珀（Robin Cooper）和羅伯特·卡普蘭（Robert Kaplan）在 1980 年代提出。
類別與特點
ABB 主要分為以下幾類：
- 基於活動的成本分配：通過分析各項活動的成本，確定每項活動的資源消耗。
- 基於活動的績效評估：通過活動的成本和效益分析，評估各項活動的績效。
- 基於活動的預算編制：根據活動的成本和效益，制定詳細的預算計劃。
ABB 的特點包括：
- 精確性：通過詳細分析各項活動的成本，提供更精確的預算。
- 靈活性：能夠根據實際業務活動的變化進行調整。
- 效益導向：注重通過優化活動來提高效益。
具體案例
案例一：一家制造公司通過 ABB 分析發現，某些生產線的維護成本過高。通過重新分配資源和優化維護流程，公司成功將維護成本降低了 20%。
案例二：一家零售公司使用 ABB 發現，某些促銷活動的成本效益不高。通過調整促銷策略，公司提高了整體銷售額，同時降低了促銷成本。
常見問題
問題一：ABB 是否適用於所有類型的公司？
解答：ABB 更適用於那些活動複雜、成本結構多樣的公司。對於小型企業或活動較少的公司，傳統的預算編制方法可能更為適用。
問題二：實施 ABB 是否需要大量的時間和資源？
解答：是的，實施 ABB 需要詳細的數據收集和分析，因此可能需要投入較多的時間和資源。但其帶來的精確預算和效益優化通常能彌補這些投入。
