基於活動的預算編制

定義

基於活動的預算編制（ABB）是一個記錄、研究和分析導致公司成本的活動的系統。組織中每個產生成本的活動都會被審查以尋找創造效益的潛在途徑。然後根據這些結果制定預算。

起源

基於活動的預算編制起源於 20 世紀 80 年代，作為對傳統預算編制方法的改進。隨着企業對成本控制和效率的需求增加，ABB 逐漸被廣泛採用。

類別和特徵

ABB 的主要特徵是其對活動的詳細分析和成本分配。它通常分為以下幾個步驟：識別活動、分配資源、計算成本和制定預算。ABB 的優點在於其精確性和對成本驅動因素的深入理解，但其複雜性和實施成本可能較高。

案例研究

案例一：一家制造公司通過 ABB 識別出其生產線上的瓶頸活動，並通過重新分配資源和優化流程，成功降低了生產成本。案例二：一家服務公司利用 ABB 分析客户服務活動，發現某些流程冗餘，通過精簡流程提高了客户滿意度和運營效率。

常見問題

常見問題包括實施 ABB 的複雜性和高成本，以及如何準確識別和分析活動。誤解可能在於認為 ABB 只適用於大型企業，事實上，中小企業也可以從中受益。