買進管理收購
買進管理收購 (BIMBO) 是一種特殊的槓桿收購形式，它融合了管理收購 (MBO) 和管理買進 (MBI) 的特點。在這種收購中，公司的現有管理層與新的外部管理層合作，共同購買公司的股份。現有管理層繼續他們在公司中的角色，而外部管理層則帶來新的專業知識和經驗。
買進管理收購 (BIMBO)
定義
買進管理收購 (BIMBO) 是一種特殊的槓桿收購形式，它融合了管理收購 (MBO) 和管理買進 (MBI) 的特點。在這種收購中，公司的現有管理層與新的外部管理層合作，共同購買公司的股份。現有管理層繼續他們在公司中的角色，而外部管理層則帶來新的專業知識和經驗。
起源
買進管理收購的概念起源於 20 世紀 80 年代，當時槓桿收購（LBO）在金融市場上變得越來越流行。隨着企業重組和併購活動的增加，BIMBO 作為一種結合內部和外部管理團隊優勢的收購方式逐漸被認可和採用。
類別與特點
買進管理收購可以分為以下幾類：
- 完全買進管理收購：現有管理層和外部管理層共同持有公司大部分股份，確保雙方都有足夠的控制權。
- 部分買進管理收購：現有管理層和外部管理層分別持有公司的一部分股份，通常外部管理層的持股比例較小。
特點：
- 結合了內部管理層的公司運營經驗和外部管理層的新視角和專業知識。
- 有助於公司在保持穩定運營的同時，引入新的戰略和創新。
- 通過槓桿收購的方式，利用借貸資金進行收購，減少了自有資金的投入。
具體案例
案例一：某製造公司在面臨市場競爭加劇的情況下，現有管理層與一位擁有豐富市場營銷經驗的外部管理專家合作，通過 BIMBO 收購了公司。收購後，外部管理專家引入了新的市場策略，使公司在短時間內提升了市場份額。
案例二：一家科技初創公司在快速擴張過程中，現有管理層與一位擁有豐富融資經驗的外部管理人員合作，通過 BIMBO 收購了公司。外部管理人員的加入幫助公司成功獲得了多輪融資，支持了公司的進一步發展。
常見問題
問題一：買進管理收購的主要風險是什麼？
解答：主要風險包括管理層之間的協調問題、槓桿收購帶來的財務壓力以及外部管理層能否快速適應公司文化。
問題二：買進管理收購適用於哪些類型的公司？
解答：通常適用於需要引入新戰略或專業知識的公司，特別是那些在現有管理層運營良好但需要外部資源和視角的企業。
