沉沒成本
沉沒成本是指已經發生且不可回收的成本，無論未來的決策如何，這些成本都不會改變。由於沉沒成本已無法收回，因此在進行決策時不應將其作為考慮因素。然而，許多人在決策時容易受到沉沒成本的影響，導致非理性行為。例如，已經購買的電影票即使電影不再吸引人，也會因為不想浪費錢而堅持去看。理解並忽略沉沒成本是做出理性決策的重要步驟。
定義
沉沒成本是指已經發生且不可回收的成本，無論未來的決策如何，這些成本都不會改變。由於沉沒成本已無法收回，因此在進行決策時不應將其作為考慮因素。然而，許多人在決策時容易受到沉沒成本的影響，導致非理性行為。例如，已經購買的電影票即使電影不再吸引人，也會因為不想浪費錢而堅持去看。理解並忽略沉沒成本是做出理性決策的重要步驟。
起源
沉沒成本的概念最早可以追溯到 18 世紀的經濟學理論。亞當·斯密在其著作《國富論》中提到了一些類似的概念，但沉沒成本這一術語在 20 世紀中期才被正式提出並廣泛應用於經濟學和管理學領域。
類別與特點
沉沒成本可以分為以下幾類：
- 固定沉沒成本：這些成本是一次性發生的，例如購買設備或支付許可費用。
- 可變沉沒成本：這些成本隨着時間或使用量的增加而增加，例如研發費用或市場推廣費用。
特點：
- 不可回收：一旦發生，無法通過任何方式收回。
- 不應影響決策：在進行未來決策時，應忽略這些成本。
相似概念對比
與沉沒成本相似的概念是邊際成本。邊際成本是指生產每增加一個單位產品所增加的成本。與沉沒成本不同，邊際成本是可變的，並且在決策過程中需要考慮。
具體案例
案例一：某公司投資 100 萬元開發一款新軟件，但在開發過程中發現市場需求不足。此時，100 萬元的開發費用就是沉沒成本，公司應根據未來市場前景和其他因素決定是否繼續開發，而不應因為已經投入的 100 萬元而繼續投入。
案例二：一個人購買了一張價值 200 元的演唱會門票，但演唱會當天他感到身體不適。此時，200 元的門票費用已經成為沉沒成本，他應根據自己的身體狀況決定是否參加演唱會，而不應因為不想浪費 200 元而勉強自己去。
常見問題
問題一：為什麼沉沒成本不應影響決策？
解答：因為沉沒成本已經發生且不可回收，繼續考慮這些成本會導致非理性決策。
問題二：如何避免沉沒成本陷阱？
解答：在做決策時，應專注於未來的成本和收益，而不是已經發生的沉沒成本。
