长期激励计划
长期激励计划 (LTIP) 是一项公司政策，用以奖励员工达到特定目标，从而增加股东价值。在典型的 LTIP 中，员工（通常为高管）必须满足各种条件或要求。在某些形式的 LTIP 中，受益人除了获得股票奖励外，还可获得特殊的限定期权。
长期激励计划 (LTIP)
定义：长期激励计划 (Long-Term Incentive Plan, LTIP) 是一项公司政策，旨在通过奖励员工达到特定目标来增加股东价值。通常，LTIP 主要针对公司的高管和关键员工，要求他们满足特定的绩效条件或要求，以获得股票奖励或特殊的限定期权。
起源：
长期激励计划的概念起源于 20 世纪中期，随着公司治理和股东价值管理理念的兴起，企业开始采用这种方式来激励高管和关键员工。通过将员工的利益与公司的长期发展目标绑定，LTIP 旨在确保高管们的决策有利于公司的可持续发展。
类别与特点：
LTIP 主要分为以下几类：
- 股票奖励计划：员工在满足特定绩效目标后，获得公司股票作为奖励。这种方式直接将员工的利益与公司股价表现挂钩。
- 限定期权计划：员工在满足特定条件后，获得以预定价格购买公司股票的权利。这种方式激励员工在未来某一时间点以较低价格购买公司股票，从而获得收益。
- 绩效单位计划：员工根据公司绩效指标的达成情况，获得一定数量的绩效单位，这些单位可以在未来兑换成现金或股票。
具体案例：
案例一：某科技公司为其高管制定了一项 LTIP，规定如果公司在未来三年内的年均收入增长率达到 15%，高管们将获得相当于其年薪 50% 的股票奖励。通过这种方式，公司成功激励高管们在市场竞争中不断创新，最终实现了目标。
案例二：某制造企业为其研发团队设立了一项 LTIP，规定如果公司在未来五年内成功推出三款新产品，并且每款产品的市场占有率达到 10%，研发团队将获得限定期权。这种激励措施促使研发团队集中精力开发新产品，最终为公司带来了显著的市场份额增长。
常见问题：
问题一：LTIP 是否适用于所有员工？
解答：通常，LTIP 主要针对高管和关键员工，因为他们对公司的长期发展有着重要影响。对于普通员工，公司可能会采用其他形式的激励措施。
问题二：如果公司未能达到 LTIP 设定的目标，员工是否会失去所有奖励？
解答：这取决于 LTIP 的具体设计。有些计划可能会设定多个绩效层级，即使未达到最高目标，员工也可能获得部分奖励。
