成本效益比
成本效益比（BCR）是在成本效益分析中使用的一種比率，用於總結擬議項目的相對成本和收益之間的整體關係。BCR 可以用貨幣或定性的方式來表示。如果一個項目的 BCR 大於 1.0，那麼預計該項目將給公司及其投資者帶來淨現值為正數的收益。
成本效益比（BCR）
定義：成本效益比（Benefit-Cost Ratio，簡稱 BCR）是在成本效益分析中使用的一種比率，用於總結擬議項目的相對成本和收益之間的整體關係。BCR 可以用貨幣或定性的方式來表示。如果一個項目的 BCR 大於 1.0，那麼預計該項目將給公司及其投資者帶來淨現值為正數的收益。
起源：
成本效益分析的概念最早可以追溯到 19 世紀末和 20 世紀初，最初用於公共工程項目的評估。隨着時間的推移，BCR 逐漸成為評估各種項目和投資決策的重要工具，尤其是在 20 世紀中期被廣泛應用於政府和企業的項目評估中。
類別與特點：
1. 貨幣化 BCR：這種類型的 BCR 使用貨幣單位來衡量成本和收益，便於直接比較和計算。例如，一個項目的成本為 100 萬元，預計收益為 150 萬元，則 BCR 為 1.5。
2. 定性 BCR：當項目的某些收益難以用貨幣衡量時，可以使用定性 BCR。這種方法通過評分或其他非貨幣化指標來評估項目的效益。
3. 綜合 BCR：結合貨幣化和定性 BCR 的方法，綜合考慮項目的所有成本和收益，提供更全面的評估。
具體案例：
案例 1：某公司計劃投資一個新的生產線，預計成本為 200 萬元，預計收益為 300 萬元。計算 BCR 為 300/200=1.5，表明該項目的收益大於成本，值得投資。
案例 2：一個城市計劃建設一個新的公共公園，預計成本為 500 萬元。雖然公園的直接經濟收益難以量化，但通過調查發現，居民的滿意度和生活質量將顯著提高。通過定性 BCR 評估，項目的效益被認為是值得的。
常見問題：
1. 如何處理難以量化的收益？ 可以使用定性 BCR，通過評分或其他非貨幣化指標來評估項目的效益。
2. BCR 大於 1.0 是否意味着項目一定成功？ BCR 大於 1.0 表明項目的預期收益大於成本，但實際結果還需考慮其他因素如市場變化、執行風險等。
