領導格局
領導格局是由羅伯特·布萊克和簡·莫頓在 20 世紀 60 年代開發的一種行為領導模型。以前被稱為經理網絡，領導格局基於兩個行為維度：對生產的關注，在 X 軸上以 1 到 9 分為刻度繪製；和對人的關注，在沿 Y 軸上的類似刻度上繪製。該模型通過網格上的相對位置確定了五種領導風格。以下示例中的第一個數字反映了領導對生產的關注程度；第二個數字是領導對人的關注程度。
定義
領導格局（Leadership Grid）是由羅伯特·布萊克（Robert Blake）和簡·莫頓（Jane Mouton）在 20 世紀 60 年代開發的一種行為領導模型。該模型以前被稱為經理網絡（Managerial Grid），它基於兩個行為維度：對生產的關注和對人的關注。
起源
領導格局模型在 20 世紀 60 年代由羅伯特·布萊克和簡·莫頓開發，旨在幫助管理者理解和改進他們的領導風格。該模型通過網格上的相對位置確定了五種領導風格，幫助管理者在不同情境下選擇最合適的領導方式。
類別與特點
領導格局模型基於兩個維度：對生產的關注（X 軸）和對人的關注（Y 軸），每個維度的評分範圍為 1 到 9。根據這兩個維度的組合，模型確定了五種主要的領導風格：
- 貧乏型管理（1,1）：對生產和人的關注都很低，通常表現為消極和不干涉的領導風格。
- 任務型管理（9,1）：對生產高度關注，但對人關注較低，強調任務完成和效率。
- 鄉村俱樂部型管理（1,9）：對人高度關注，但對生產關注較低，強調員工滿意度和工作環境。
- 中庸型管理（5,5）：對生產和人的關注都適中，試圖在兩者之間找到平衡。
- 團隊型管理（9,9）：對生產和人的關注都很高，強調團隊合作和高效生產。
具體案例
案例一：某公司新任 CEO 採用團隊型管理（9,9），通過建立跨部門團隊和定期的團隊建設活動，成功提升了員工的工作滿意度和公司的生產效率。
案例二：某製造企業的生產經理採用任務型管理（9,1），通過嚴格的生產計劃和績效考核制度，大幅提高了生產線的效率，但員工的工作滿意度有所下降。
常見問題
問題一：如何選擇適合的領導風格？
解答：選擇適合的領導風格需要根據具體的情境和團隊需求來決定。領導格局模型提供了一個框架，幫助管理者在不同情境下做出更明智的選擇。
問題二：領導格局模型是否適用於所有行業？
解答：領導格局模型具有廣泛的適用性，但在實際應用中需要結合行業特點和具體情況進行調整。
