自制或外購決策
自制或外購決策是指在製造一個產品或從外部供應商購買該產品之間進行選擇的行為。也被稱為外包決策，自制或外購決策將與在內部生產所需商品或服務相關的成本和效益與僱用外部供應商獲取資源所涉及的成本和效益進行比較。為了準確比較成本，公司必須考慮有關獲取和存儲物品與在內部創建物品的所有方面，這可能需要購買新設備以及存儲成本。
自制或外購決策
定義
自制或外購決策是指企業在製造一個產品或從外部供應商購買該產品之間進行選擇的行為。這一決策也被稱為外包決策，涉及對內部生產所需商品或服務的成本和效益與從外部供應商獲取資源的成本和效益進行比較。
起源
自制或外購決策的概念起源於工業革命時期，當時企業開始大規模生產商品，並面臨是否要自行生產所有零部件還是從外部採購的選擇。隨着全球化和供應鏈管理的發展，這一決策變得更加複雜和重要。
類別與特點
自制決策：企業選擇在內部生產所需的商品或服務。優點包括對生產過程的完全控制、質量保證和潛在的成本節約。缺點可能包括高昂的初始投資和維護成本。
外購決策：企業選擇從外部供應商採購商品或服務。優點包括降低初始投資、靈活性和利用供應商的專業知識。缺點可能包括對供應商的依賴、質量控制問題和潛在的長期成本增加。
具體案例
案例一：一家汽車製造商需要決定是否自行生產發動機還是從外部供應商採購。經過成本效益分析，發現自行生產發動機需要高昂的設備投資和技術培訓，而從外部採購則可以降低初始成本並利用供應商的專業技術，最終選擇了外購。
案例二：一家電子產品公司需要決定是否自行生產電池還是從外部採購。經過分析，發現自行生產電池可以更好地控制質量和供應鏈，但需要大量的研發投入和設備成本。最終，公司決定自行生產，以確保產品質量和供應鏈的穩定性。
常見問題
1. 如何準確比較自制和外購的成本？
答：需要考慮所有相關成本，包括直接成本（如材料和勞動力）和間接成本（如設備和存儲）。
2. 自制或外購決策中常見的誤區是什麼？
答：常見誤區包括低估外購的長期成本和忽視自制的潛在質量控制問題。
