麥肯錫 7S 模型
麥肯錫 7S 模型是一個關於組織效能的框架，假設一個組織需要對其七個內部要素進行協調和強化，以達到成功。
麥肯錫 7S 模型
定義
麥肯錫 7S 模型是一個關於組織效能的框架，假設一個組織需要對其七個內部要素進行協調和強化，以達到成功。這七個要素分別是：戰略（Strategy）、結構（Structure）、系統（Systems）、共享價值觀（Shared Values）、技能（Skills）、人員（Staff）和風格（Style）。
起源
麥肯錫 7S 模型由麥肯錫公司在 20 世紀 80 年代初提出，主要由湯姆·彼得斯（Tom Peters）和羅伯特·沃特曼（Robert Waterman）開發。該模型最初是為了幫助企業在變革過程中保持一致性和協調性。
類別與特點
1. 戰略（Strategy）：指組織為實現其目標所制定的計劃和行動。
2. 結構（Structure）：指組織的架構和層級關係。
3. 系統（Systems）：指組織內部的流程和程序。
4. 共享價值觀（Shared Values）：指組織文化和核心價值觀。
5. 技能（Skills）：指組織成員的能力和專長。
6. 人員（Staff）：指組織的員工和人力資源。
7. 風格（Style）：指領導風格和管理方式。
具體案例
案例 1：某科技公司在快速擴張過程中，發現其內部溝通不暢，導致項目進度延誤。通過應用麥肯錫 7S 模型，該公司重新審視了其結構和系統，優化了溝通流程，最終提高了項目管理效率。
案例 2：一家傳統制造企業在轉型為智能製造過程中，遇到了員工技能不足的問題。通過麥肯錫 7S 模型，該企業識別出需要提升的技能，並通過培訓和招聘新人才來彌補這一短板，成功實現了轉型。
常見問題
1. 如何平衡七個要素之間的關係？：需要根據組織的具體情況進行調整，確保每個要素都能相互支持。
2. 應用麥肯錫 7S 模型時常見的誤區是什麼？：忽視了共享價值觀的重要性，過於關注結構和系統的調整。
